赵彤
河南省正龙煤业有限公司 476600
摘要：近年来，随着市场经济的不断发展，企业在获得较大发展空间的同时也面临着新的挑战，传统的经营管理理念已经不能满足现代企业生存和发展的需要。在这种大的背景下，以信用为基础的赊销行为出现在企业贸易过程中，进而产生了应收账款。应收账款的出现一方面提高企业的销售量，有利于销售收入的增加，另一方面也增加了坏账的概率，增加了企业经营的风险。因此，进行有关企业应收账款的风险管理的研究十分必要。本文将结合目前我国企业应收账款的实际情况，开展有关企业应收账款风险管理的研究。
关键词：企业；应收账款；风险管理
随着我国改革开放进程的不断推进，我国各行各业的发展日益成熟，这就对企业的经营管理提出更高的要求，为了提高企业的市场占有率，增加企业的市场竞争实力，采用赊销的经营方式十分必要。赊销不仅能有效提高企业的销售、降低库存，还能按照预期目标实现“账面”利润，但这种赊销经营的方式存在较大的经营风险，一旦处理不当将会给企业带来难以弥补的损失，甚至会因资金周转问题而使企业破产。由此可见，企业的应收账款存在巨大的风险。下文将从应收账款基本理论入手，分析应收账款成因以及存在的风险，提出应收账款风险管理的策略。
一、财务风险概述
在企业财务管理工作的过程中，几乎都是伴随在各种风险和不确定因素的情况下进行的，不充分考虑各种未来的风险因素，就不可能搞好财务管理工作。风险：简单的讲，就是不利事情发生的客观可能性，而广义的风险概念是指在特定的环境条件和时期，某一事件产生的实际结果与预期结果之间的差异程度。因此，对于财务管理项目来讲，其风险可定义为实际现金流量偏差与预期现金流量的偏差程度，这种偏差程度越大，则该项目的风险就越大。
风险管理是指企业在日常的经营活动中，通过对风险的认识，衡量和分析，并以最小成本达到最大安全保障的管理办法。在市场经济条件下，风险是客观存在的，不可能绝对的消除；风险和收益并存，没有风险就没有收益。企业作为市场的主体，要参与市场竞争，就必然要面对风险，因此，如何防范风险就变得尤为重要了。那么就让我们先了解一下财务风险的分类：
1.投资决策风险：这是由企业的战略决策所决定的，一个重大的投资，决定一个企业在未来一段较长时间内的全部的经营活动，关系到企业的兴衰成败。
2.筹资举债风险：采取了什么样的举债方式，就等于给企业套上了什么样的枷锁，背上了什么样的包袱，走不走都由不了自己。
3.金融结算风险：现在的财务结算，乃至整个金融结算体系，都是比较薄弱的，都不是很健全，金融诈骗时有发生，使人记忆犹新。
4.经营活动所带来的风险：产品销售下跌，库存商品的积压，交易记录恶化以及应收帐款的递增等等，每个细小的环节，都会带来财务危机，造成财务风险。
二、财务风险中建设施工企业应收账款未能及时回收的后果
应收账款，作为一种主要的债权形式，在现代企业中是普遍存在的，在我们施工建筑企业中就更加常见了。因工程款的回收本来就存在一个结算周期，加上现在业主(或甲方)建筑资金普遍不到位，因而工程款的拖欠和应收账款长期不能得到归还就成了一个极为普遍的问题，因其不确定而引起的财务风险，就应该得到我们足够的重视。
应收账款是指企业因赊销产品或提供劳务而形成的，是企业流动资产中一个重要组成部分。关系到企业日常资金的正常运行。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收帐款无论是在金额和数量上都不断的增长。应收账款的回收，成为关系企业进行正常运转的重要前提，尤其是在投入金额较大的施工企业，应收账款得以及时逐额回收以后，承建方才能组织下一环节的正常施工生产，没有上一环节的工程结算资金做保障，巧妇也难为无米之炊。此外，如果对应收账款管理不善，就等于掩盖了潜在的生产危机，夸大了经营成果，必然造成一连串恶性的连锁反应。
1.降低了资金的使用效率，使企业效益下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现代企业的根本目的就是盈利，即是在对现有资源进行充分的整合配置，使其发挥最佳效益，创造出最大利润。如果工程款不能及时回收，人员、设备、材料大量闲置，无形中就增加了人工费、材料费和设备维修保养费，如果是通过租赁设备进行生产施工，更是要负担巨额的租赁费，成本费用就会节节攀升，加上目前建筑市场竞争激烈，原本就低价中标，因而，就没有利润可言了。
2.额外的增加了资金的投入。企业不得不垫付出有限的现金资源，更有甚者还要举债经营，使资金都积压到非生产领域，不能快速流通，因而就发挥不出“钱生钱“的效用。因为任何商品都是有时间价值的，资金更是如此。
3.挫伤了企业员工的生产积极性。应收工程款是每个施工企业资金最主要的来源渠道，其比重占总收入的95%以上。企业员工的工资也是靠它来维系，施工企业本来就属于野外作业，员工相对来说比较辛苦，一旦连工资都保障不了，要长期拖欠，就很容易产生不满情绪，不利于内部团结，人心涣散，对企业的长远发展来说是很忌讳的。
二、应收账款回收的具体对策
那么，应如何加强应收账款的回收管理呢?我认为应从以下几个方面入手：
(一)经全面的评估，有选择、慎重的与业主即甲方进行合作。不论是地方业主还是甲方单位，各自的情况也是千差万别的，其中有内部原因，也有外部原因。从内部来讲，有的甲方本身就懂管理，有素质且重合同守信用，有着良好的资信声誉。有的则不然，其中相当一部分项目是仓促上马，人员机构临时拼凑而成，本身就缺乏一定的专业水平，相关的管理经验就更无从谈起了，根本不懂如何去平衡整个建设项目的整体进度、质量，如何去鼓励先进，惩介落后，把握不了关键，而总是对一些无关紧要的问题进行吹毛求疵，对有限的建设资金也不能进行合理的调配，从而就无法调动所有参建单位积极性，更有甚者进行暗箱操作。像这样的业主就要慎重的选择。从外部来讲，与当地政府的重视程度及建设资金的筹备、运行状况也有密切的关系。地方政府重视的，就很可能成为重点工程，自然能得到相关职能部门及当地民众的支持，工程施工起来就顺利，有了问题也容易引起关注，能得到及时的解决。建设资金来源比较充裕的，工程款结算肯定相应的更加及时，更少发生拖欠的现象，应收帐款就更不易形成。这一点对于施工企业来讲，尤其重要，其中缘由，不用多说。可能也会有人会认为现在建筑市场竞争激烈，能拿到项目，就已经相当不易，他们觉得这些问题不是不想考虑，而是容不得你考虑太多，施工方在投标谈判中本来就处于一个劣势地位。这个观点能反映一定的现实，但举个例子，如果一个项目即便是做完了，应收账款三五年，甚至十年八年还拿不回来，且数额较大，这样就使整个企业都陷进去，难以自拔，这样的项目还有什么利润可言，还不如不做。因而，要逐步摈弃“有标就投，有活就干”的经营思路。所以，我们在参与一个项目的投标之前，就要对业主的概况，项目上马的背景，资金来源及其运行情况，作一个全面的了解，有了理智的评估以后，再作决策，这样就从源头上杜绝了不良应收账款的产生，从而最大限度的避免坏帐的形成。
(二)在与业主签订正式承建合同以后，马上组织相关部门和人员进行前期准备工作。合同一旦签订下来，马上组织经营结算和施工生产部门人员进行系统学习，精读每项条款，吃透合同内在的精神实质，尤其是一些模糊的事项，要及时与业主监理进行三向沟通，以达到一致的认识，最好要以补充协议的形式明确下来。之后，在总工程师的组织下对施工技术人员进行技术交底，根据施工规范，编制切实可行的施工组织方案。总之，尽量发现问题，不要为以后的工程接算留下相互推委的隐患。
(三)尽最大努力，保质保量，使业主满意，做好在建工程。对于正在建设的施工项目，尽量按业主的思路，认真组织施工，确保工程的进度质量，使他们满意，让他们找不到更多的借口，来推迟工程款的拨付。这就要企业从自身的角度出发，做好自己该做的事情。很难想像，工程没干好，甲方就能把应付的工程款顺利地给到施工企业手中。这也是适应市场经济的需要，使“上帝”满意是每个生产、服务企业必须具备的理念。
三、综述
总之，应收账款的回收是一个极其复杂的系统工程。我们应从事前事中事后三个环节入手，从内因和外因中寻求解决方案。令人欣喜的是，随着我国建设市场的逐步规范，法律概念的增强，无论是政府，业主还是施工承建方，对应收账款的拖欠问题都渐渐重视起来，正逐步向一种纯粹的法律关系过渡，都力求按合同条款办事。更为重要的是，随着我国经济建设不断深入推进，国力的不断增强，各地的GDP大幅增长，这就为施工建设市场带来了巨额的资金保障，从而也就能大大的缓解应收账款拖欠的矛盾。
参考文献：
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[3] 黄红英.企业应收账款风险管理[J].华东交通大学学报，2006，23（6）：10-13.
论文作者:赵彤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
标签：应收账款论文; 企业论文; 风险论文; 工程款论文; 资金论文; 业主论文; 赊销论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;