摘要：在市场竞争愈演愈烈的建筑行业中，加强建筑经济管理乃是大势所趋，是企业在招投标工作中赢得先机的必然选择。对于建筑经济管理，只有根据工程进度和市场要求，持续加强人才队伍建设，提高管理水平，实现企业效益的最大化，才能使企业在招投标制度下更好的生存和发展。本文就建筑经济管理在招投标中的重要性进行简单的阐述。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
建筑是一个系统的工程，招投标是这个系统中的重要内容之一，体现着建筑工程设计、施工等各方的综合水平，也决定着建筑产品的质量、功能，同时涉及各方企业的经济和社会效益。因此，建筑企业有必要加强建筑经济管理，进而提高企业的招投标工作质量，最终保障企业的综合效益。
1建筑经济管理在招投标中的重要性
1.1合理建立工程招投标
通过合理的建立工程的招投标，有利于提高建筑交易行为中的公平性与公开性，给建筑工程市场带来了新的活力。并且对于建筑单位来说，通过实施工程招投标，不仅有利于促进建筑的相关单位进行合理的标底设置，而且还可以帮助建筑单位在招投标的过程中严格守法和诚实守信，使得招投标的过程和结果得到公开，有利于更加公正公平的对待每一个投标的相关企业，有效的避免了不公平的非法行为，例如：内定中标企业。
1.2通过控制工程成本，有效提高工程质量
在工程招投标的中，不仅会有投标企业设计的相关的施工方案，而且还有工程的相关报价。而大多数投标的企业为了能够顺利的中标，必定会非常用心的使出多种方法来设计相关的标书，在设计施工方案的时，会比较认真的评估工程的报价，通过各种渠道来降低工程报价，例如：减少人力资源、优化配置，和修改方案等。通过不同企业对于同一地区的报价，建设单位便可以清晰地从中选取出性价比最高的企业，以到达有效控制建筑工程成本的效果。同时，对于投标单位来说，已完成的建筑工程就是能力的代表，所以，在进行招标时，建设单位就会根据相关企业前期所进行的工程进行详细的调查来作为考量的重点，并从中找出最合适的企业。所以，对于相关企业来说，保证工程的施工质量是施工中的重中之重。
1.3有利于促进通过市场进行定价
针对工程建筑而言，会有一定的公开性。这就能很好的避免了市场垄断的行为的发生，从而使得市场来决定工程的报价，所以，与招投制实施之前相比较，如今的工程报价会更加的合理、科学与高的性价比。对于建设单位来说会更加的节约成本。
2当前建筑工程招投标中存在的问题
2.1违法转包分包
施工标的违法转包和分包，一般没有相应的技术装备水平、施工经验和组织能力，难以满足项目的要求，施工条件差，管理水平落后，大量违法分包和违法转包施工单位只追求经济利益，偷工减料、粗制滥造等投机行为泛滥，将导致严重的工程质量问题，成本增多和完工延迟，也带来了很多安全隐患，项目挂靠、转包、违法分包人往往是个人，自己投资资金很少或根本没有资金，缺乏企业责任和企业声誉，盲目追求经济利益，一旦出现了问题往往就一走了之，容易出现恶意拖欠农民工血汗钱的现象，带来了不好的影响。
而且勘察设计标的分包一般涉及到没有相应资质的企业分包给具有资质承担的企业，会存在报价过低，或者单位综合实力不够，导致图纸质量下降的问题。
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2.2注重标价，盲目报价
投标单位太过于关注标价，为了竟得项目，盲目压低价格，没有提高自身的竞争优势，没有按照规定流程和自身的具体情况进行现场勘察和成本预算，最终导致低价中标后，发现自己的利益不高，为了实现自己的经济效益，只好偷工减料，使整个建筑工程质量下降，因此我国出现了很多的豆腐渣工程，这些工程的出现基本都是由于这些原因形成的，有些施工单位对农民工剥削，拖欠农民工的工资，因此出现了农民工讨薪的现象，给我国社会带来了不好的影响。
2.3招标方式繁琐对社会资源造成浪费
目前，中国的招投标工作过于繁琐，不仅在很大程度上降低效率，也给社会资源造成了很大的浪费。工程量清单计价模式下的招投标过程，从招标信息的获取开始，然后进行招标，其中招投标程序众多，如初步设计和预算，须经有关部门批准；建设用地需要审批；建设规划和施工图审查等，将近20个程序而且还不包括在每个程序的准备，这导致了严重的时间延长，一方面，如此长时间的准备造成了许多社会资源的浪费，另一方面，筹备工作时间长了，也给予了那些违规投标企业的违法违纪的充分时间，也为那些企业创造了良好的机会，造成了建筑市场秩序混乱。
3加强招投标工作中建筑经济管理的措施
随着国家监管机制的不断健全和完善，随着建筑行业自身市场竞争的日益激烈，招投标制度对促进企业优胜劣汰和保证建筑工程质量、安全，促进整个建筑业良性发展具有重要意义，而建筑经济管理与招投标的直接关联使之对企业的生存发展有着重要作用。招投标制度不断倒逼企业提升建筑工程报价的合理性和提高建筑施工的管理水平，倒逼施工企业降低经营成本，优化施工组织设计，提升安全技术保障能力，完善建筑市场管理竞争机制。建设单位和施工单位、设计单位等各相关方都越来越重视招投标工作，而建筑经济管理就是保证招标工作的顺利开展、保证各方企业在竞争中脱颖而出，进而发展壮大的有效手段。
3.1提升综合管理水平
投标单位为了达到中标目的，需要以建筑经济管理为牵动，整体提升企业管理水平，降本增效，在能够保证工程参数的前提下，通过优化资源配置，提升工艺技术管理水平，合理安排施工工序，有效利用作业面，提高人员和机械的效率，合理节约物资材料等一系列手段来严格控制成本费用。特别是要增强技术人员的建筑经济管理理念，通过研究、学习和采用先进的施工技术、施工工法，在保障施工质量的同时，降低工程造价成本。另外要特别关注精细化管理，从根本上改变建筑施工的粗放式管理模式，通过粗细化管理提升企业的成本优势。
3.2提升相关法律意识
招投标过程中，招标单位需要在招标文件中详细描述建设目标、施工工艺、施工方法、施工效果等，中标单位要与招标单位签订标准样式的工程合同，在合同中明确施工情况、甲乙双方经济责任条款、发生纠纷的处理方式。这就要求招投标双方都具备相关的法律意识和知识，依法合规地进行项目的运作，保障双方合法权益，规避不必要的经营风险，杜绝管理的灰色地带。
3.3提升经营测算水平
采用的工程造价的计算方法和判断方法越落后，越容易造成资金浪费。而使用审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法，则能够有效地控制造价成本，提高企业效益，提升招标工作质量。
4小结
招投标是保证工程顺利开展的重要手段之一。通过工程招投标，招标方可以选择有实力和良好信誉的勘察设计和施工单位，使他们承担相应的工程，从而保证工程项目的顺利开展。近年来，随着一系列我国相关法律法规的出台，招投标过程中得到了不断的完善和改进。为保证工程质量，降低工程造价，在合理投资的条件下，在工程中取得了最大的经济效益和社会效益
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论文作者:徐蕾
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
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