摘要：随着社会的发展，人们越来越关注住房建设项目。房屋建筑的机电安装是整个房屋建筑工程中非常重要的一个环节。因此，有必要不断提高房屋建筑机电安装的施工技术和管理水平。然而，就目前情况而言，房屋建筑机电安装工程的施工管理存在许多问题。本文主要分析了建筑机电安装工程的施工管理及对策。
关键词：房屋建筑；机电安装；工程施工管理；应对措施
1房屋建筑机电安装工程的施工管理内容
房屋建筑机电安装工程的施工管理主要分为设计、采购、安装、调试和竣工验收几个阶段。在总EPC总承包施工管理模式下，所有这些都是建设单位的管理职责。可以说，房屋建筑的机电安装工程不是单一的建筑类型，而是有许多复杂的单一和交叉的建筑项目。在这个层次上，其施工管理的技术水平和实施要求高于土建工程。但是在实际应用中，影响最大的是安装及调试，因此本文将对这两方面作着重阐述。
2影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素
2.1管理水平落后，工程设计不科学
首先，企业中的许多合同经理对相关专业和理念了解不够，导致项目合同的制定和管理不够严格和合理。其次，随着信息时代的到来，大多数企业仍然有着更加传统的管理理念，无法跟上信息管理的步伐，导致获取项目成本管理信息的渠道单一，处理不及时，分类不合理，无法反映市场需求。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价，一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审，这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。
2.2机电设备在运行过程中存在噪声问题
随着我国建筑行业的繁荣发展，人们对建筑的要求也在不断提升，主要包括建筑的功能性和舒适性等方面，这些要求在高档建筑工程中有着集中的体现。这也对机电设备的控制及振动提出了较高要求，具体来讲对于集中了高压机电设备的机房而言，其中必然安装了大量的冷冻机组、暖通风机、给排水、冷却塔空调动力泵等各项大型机电设备，而这些大型机电设备在长久的运转过程中往往会受到旋转偏心扰力、不平衡惯性力的影响，从而产生较大分贝的噪声，对周边范围的人群产生了极大的影响。
2.3造价管理混乱，安装不规范
由于施工单位技术水平低，成本管理不规范，一些施工企业甚至为了追求最大效益而非法签订合同，导致施工成本远远超过项目预算。此外，一些建筑企业在编制项目决算时，通过扩大固定数量的评估手段，故意提高子项目的定价。在安装工程实施过程中，一些建筑企业甚至购买了高价但质量不高的产品，这不仅增加了工程的安装成本，也给工程质量带来了许多隐患。
3房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施
3.1合同及费用控制管理
建筑机电安装工程施工单位的合同管理通常是单一的合同管理，由于数量少，通常由现场成本控制工程师完成。在跟踪项目施工进度时，成本控制工程师应根据合同条款和图纸确认和核实施工内容，明确工程量和施工进度，并收集和管理监理工程师签发的现场签证和设计单位的设计变更。费用控制工程师对施工过程中超出合同内容的修改应通知项目经理签发工程联系单，告知业主及监理，签订相关补充协议。对于监理现场签证以及设计变更单，必须要按照实际施工的单价进行核算，这部分的施工内容由于是临时加派的，如果合同中没有约定，则可以不按照合同条款中约定的单价进行计算而是根据实际费用另外出具通知单。
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3.3机电工程的调试、运行
当整个低压电气安装结束后，必须要对机电安装工程内各个元器件的运行实施考核，这样才能确保低压电气安装的有效性，保证设备和线路符合工程要求。成套配电(控制)设备运行电压、电流要处于正常状态，每个检测仪器也要保证质量。电动机应试通电后观察转向和机械转动是否正常，空载试运行的电机时间在2h内。交流电动机在空载状态下启动2次，这两次的断开时间要保持5min以上，保证电动机冷温度正常才能再次启动下。空载运行，应记录电流、电压、温度、运行时间等数据，确保达到机电安装工程要求。电动执行器的动作方向及指示，要和装置分布相同。照明系统通电，灯具回路控制要和配电箱及回路相同，开关与灯具控制顺序也要逐一对应。公用建筑照明系统通电调试的时间在24h，民用住宅照明系统通电时间在8h，灯具保持运行状态，每隔2h对运行状态记录1次。调试完后要保持24h的通电，观察无异常后检验合格。
3.4施工组织设计及其施工方案的具体编制
在房屋建筑机电安装工程施工管理工作开展过程中，要想保证机电安装工作的顺利开展，必须要加强对施工组织进行科学设计，能够根据具体的施工项目和实际情况，做好相应的编制工作和施工组织方案，在施工组织方案实施管理和设计过程中，不但需要建立健全的工程项目组织管理框架，还需要建立严格的工程施工管理体系，从而保证机电安装工作的顺利开展，同时也能够充分的考虑到施工过程中面临的人力、物力、财力、资金等管理需要，能够进一步制定紧急预案，充分的考虑施工过程中的全部资源分配情况，采用可靠的进度计划来实现资源的科学合理管理和分配，提高资源利用效率，为房屋建筑机电安装工程施工管理工作奠定坚实的基础条件。
在房屋建筑机电安装工程开始施工时，需要选择经营丰富且具备相应施工资质的团队进行施工管理工作开展，对整个施工工程项目做好组织管理计划和职责分工，能够进一步根据实际情况来形成畅通的沟通渠道，从而保证施工信息可以得到全面真实的反馈，在科学合理沟通的基础上，能够实时的配合管理人员开展工作，及时解决施工人员之间存在的主要矛盾，提高施工管理效率。
3.5房屋建筑机电安装工程施工进度管理
房屋建筑机电安装工程施工是需要贯穿整个土建工程，所以其工程项目施工进度管理对其工期控制有着重要作用，同时也避免因房屋建筑机电安装工程施工进度问题，对房屋建筑工程整体施工进度与效率所带来的不良影响。施工管理人员与施工人员要严格遵守施工方案要求，确保施工人员每天都要完成施工方案中的工作完成量，同时项目经理也要将施工方案中的小部分目标分解到每一天的工程目标，并在计划工程师的监督下确保施工人员可以完成当日工程目标，在每天施工结束前要召集施工人员召开施工总结现场会议，根据当天所完成的工程量制定下一天、下一阶段的施工计划。工程施工进度管理对房屋建筑机电安装工程有着重要意义，只有良好的施工进度管理才能确保工程项目在工期前完成施工，对保障施工企业信誉与施工质量有着重要的现实意义。
结语
总而言之，房屋建筑机电安装工程施工监管是一项及其复杂的工程，同时也是建筑工程施工过程中的重要环节，影响着整体工程项目的施工质量。所以，需要对机电安装工程施工监理工作予以高度的重视，并对机电安装工程实施全面的监管和控制，不断健全和完善相关施工制度，加强施工人员安全意识并有效提高其技术水平，在满足施工质量要求的基础之上最大限度提高该建筑的价值，全面推进建筑行业的可持续性发展。
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论文作者:马江涛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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