摘要：市政工程项目管理是全方位的，规定项目经营者对施工进行正规化、标准化的管理，这样才能使施工项目各项工作顺利地进行。施工项目的成功管理可以促进项目和企业的发展，还能够推动建筑市场不断前进。
关键词：市政工程；施工；管理
一、加强市政施工管理
1.1进度管理
在工程投标阶段就已经根据招标文件制定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标之后项目部根据人力资源、机械设备、现场施工条件、物资的供应还有合同中工期的商定，结合我们选择的施工方案编制了详细的施工进度计划。明确各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；因为进度计划的实施离不开监理和业主的支持，实施进程中加强与监理和业主的联系，来获取他们对进度计划的支持，特别是要做好资金申请、拨付和调配工作，用切实的活动支持工程施工。
1.2质量管理
（一）材料和机械的管理
保证工程质量除了人员严格施工管理外，材料和机械施工也十分重要，在控制施工成本的前提下，应当使用质量合格的生产材料，另外机械设备严格按照规程要求使用。
（二）施工环境的要求
在工程建设中应注意的问题，如气候、地质、工程水文、其他干净整洁的环境、材料的堆积和有序的施工等，也是提高建筑质量的一个因素。因此，影响环境质量的因素，采取有效措施加强控制，特别是在施工现场，要建立文明建设和文明生产环境，保持物质堆积有序，道路畅通，以保证质量和安全创造良好的环境。
（三）严格施工工序
摘要施工过程是施工质量的必然要求，必须加强施工过程的质量控制。一是严格遵守流程流程，流程流程是操作的基础和规程，是确保流程质量、所有操作人员的前提必须严格执行。二是控制过程条件的前提，主要活动是施工操作人员、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有有效地控制它们，才能控制它们，使每个过程都是正常和稳定的。
1.3安全管理和文明施工
项目部成立安全管理小组，设立专职安全员。负责落实各项安全措施和对工人的安全技术交底工作，安全员每天检查工程施工安全工作，每周组织召开工程安全会议1次，以确保贯彻落实各项安全措施和政府的有关安全管理文件，建立安全责任制和安全责任奖罚制度。项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，制定相关文件指导和规范现场管理工作。
1.4成本管理
（一）项目成本管理组织措施
组织措施是从施工成本管理方面采取的措施。施工成本控制是全体人员的活动，不仅是专业成本人员的责任，各级项目管理人员都负有成本控制的责任。要建立以项目经理为核心的项目成奉控制体系，实行项目经珲负责制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）项目成本管理技术措施
施工中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用项目添加剂等方法降低材料消耗的费用；明确最适合的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。要避免仅从技术角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证。
（三）项目成本管理经济措施
经济措施足最为人们所接受和采用的措施。管理人员应当编制资金使用计划，确定和分解建设成本管理目标。对建设成本管理的目标进行风险分析，并提出对策。对于各种支出，应当严格控制资金使用计划，并严格控制支出。及时、准确地记录、收集、整理和核算实际成本。对于各种变化，及时、及时、及时的实施、硕士的签证，及时解决项目资金的问题。通过对偏差分析和预测进行补偿，可以发现一些潜在的问题将导致未完成的工程建设成本增加，这些问题应主动控制作为起点，及时采取预防措施。因此，经济措施的使用绝不仅仅是财务问题。
（四）项目成本管理合同措施
采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
2. 施工过程现场管理
2.1 本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，健全各项安全生产规章制度，项目经理担任安全生产领导小组组长，技术负责人任副组长，各专业施工队负责人任小组成员，每个作业面配备足够的专职安全员，层层签订安全责任书，并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。
2.2 施工现场的安全用电是极其重要的，不可小视。安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工操作属于特种作业，特种作业由于对操作者本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素，因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员安全培训，在取得操作证后方准其独立作业。
3. 加强监理监管
除了对施工质量的监督，监理的工作还包括很多，比如监督施工人员设备配备情况，检查相关人员有无资质；监督工程款使用情况等等上文提到监理在市政工程施工管理中地位很重要做没有完全发挥监理作用，主要是由于权限的问题。 监理单位受业主单位制约，工作不能严格按照规定执行。所以必须完善有关监理工作的法律法规，增强市政质量监督部门执法力度，为监理单位做工作打好基础，同时监理单位应认识到监理的职责，神圣的使用监理所赋予的权力，保证市政工程的施工质量。在工程投标阶段就初步确定了项目经理人选，使其参与其中，并对工程业主、施工场地及有关情况进行了全方位的调查分析，在投标报价中采用了不平衡报价方法，降低了工程的一些潜在风险。工程中标后，按矩阵式的组织模式建立了工程项目组织机构，并派驻1名公司主管生产的领导参与并指导工程施工，从而确保了人员有限情况下监督约束机制的有效运行。
参考文献：
[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.
[2]林文剑.市政工程施工项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社
论文作者:田军舰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：合同论文; 项目论文; 措施论文; 工程论文; 成本管理论文; 成本论文; 人员论文; 《基层建设》2017年第14期论文;