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摘要：科学的项目进度管理可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此在市政工程施工项目管理中对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证市政工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对市政工程施工进度管理问题的探讨就显得尤为重要。本文就市政工程施工进度管理进行分析及探讨。
关键词：市政工程，施工，进度管理
市政工程项目是否可以按照预期的时间完成，对于项目建设的经济效益有决定性作用。工程单位要想提高施工进度，则必须要搞好多方面的投资工作，这样才能实现经济效益最大化。在加快进度的过程中，同样要做好施工质量管理，不得因盲目加快进度而影响工程质量。
1加强市政工程施工进度管理的重要性和必要性
1.1施工组织设计是保证施工进度的重要前提
每个工程项目都有其自身的特殊性，特别是市政工程建设个体差异大，受外界影响的因素多。工程开工伊始，通常由施工单位根据其能力状况结合工程特点，编制出施工组织设计，由建设单位及政府主管部门审查，确认其可行性及科学性。也有些工程项目规模较大，综合性较强，需分多个施工段实施的，由建设单位自己组织编制施工组织设计，呈建设主管部门审批。批准后的施工组织设计即成为工程实施的纲领，其中的施工进度计划既要反映出建设单位的要求又要体现项目的建设工期，它就是施工进度的前期控制标准。
1.2现场监督检查是抓好施工进度的有效措施
工程开工以后，要加强施工现场管理，派甲方代表(或监理人员) 常驻施工现场，检查具体的施工活动，落实进度计划的实际执行。另外，还要督促施工单位定期地、经常地提供有关报表资料，这些报表资料应能准确地反应天气情况、材料设备供应情况、劳动力安排情况及其它与进度有关的因素。
2市政工程施工进度管理中存在的问题
2.1制约因素多，管理不到位
市政工程施工项目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应” 带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样才使这三者之间的关系达达均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之都没把这三者综合在一起考虑。
2.3对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节
这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
3市政工程施工进度管理控制措施
在管理和控制市政工程施工进度的过程中，首先要建立成熟完善合理的进度管理体系，只有通过全天候、全过程、全员的全局管理，才能使工程的施工进度管理行之有效。在施工过程中运用施工图将计划进度对比实际进度，分析造成偏差的原来因，运用改变某些工作之间的逻辑关系、缩短某些工作的时间、调整工作顺序等方式，用工期优化的方法调整原网络，不仅可以优化工期，更能确保市政工程施工质量。
3.1进度计划的制定
施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的安排劳动力、衔接与配合各种施工物资材料的供应时间，确定各分项工程、分部的工期安排情况。它是施工项目实施过程中进度控制的标准。把施工进度计划交给业主审批后，工程项目的实施单位必须严格遵循进度计划实施项目，细化进度计划，制定月(旬)施工任务书和作业计划，布置到位，将安排落实到每一个班组，将物资、人力和资金调配好。
3.2检查施工进度
施工的过程中要遵循经过业主审批和细化的月(旬)施工任务书和作业计划定期记录、检查和发现使进度受到影响的问题，了解施工现场的实际状况并将其掌握，采取合理的组织措施和技术，把施工中出现的矛盾排除，将协调工作做好，使动态平衡得以实现，确保工程项目的施工可以严格遵循进度执行。实施进度计划和检查施工进度是相辅相成的。调整进度计划。类似于其他的管理活动，控制施工进度计划同样是一种周期性循环，一般称其叫做四阶段循环：进度计划的编制、进度计划的执行、计划执行情况的检查和采取恰当的措施调整和纠正偏差，最后进入下一个同样的循环。在控制进度的过程中，调整纠偏进度计划的常用方法是利用网络计划，而比较有效的方式是利用“工期-成本” 的优化原理，即当发现施工进度相较计划有所滞后的时候，要全面考虑工期压缩的可能性和赶工成本，有计划有条理地逐次将工费最低的工序和重要工作压缩，完成既控制了费用又不耽误工期的目标，使工程的顺利进行得到保证。计划执行情况的信息来源和反馈，分析和调整施工进度的依据，进度控制中最为关键的一环，是施工进度计划的检查。在施工过程当中，进度计划的检查基本是比较进度计划和实际进度，在此之中寻找到项目进度计划和实际执行情况之间的差距，才好及时调整和修正。
3.3完善例会制度
项目部每周召开工程例会，将各部分的施工情况汇报处理，让领导人员对施工出现的问题及时引导，尽早处理好工程项目内的问题。此外，要保证至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工生产调度例会，实施该工程施工计划的总调度。若时间允许可开展进度问题的专题会议，对施工进度的控制调整提出合理化建议，保证施工项目进度与预期情况相符。
3.4建立良好的沟通渠道
各分包队伍项目负责人在工作时间内务必要在岗，如果有临时外出的情况必须使其他相关成员得知，并应对的做出安排：除了休息时间外，必须要随时能联系到。计划员、各级施工生产负责人之间要定期做预警、反馈、建议等工作的交流，从而使工程施工的进度能够不出意外的进行。建立一个可行的合理的三级沟通制度。此沟通制度除了包括施工单位的工作，还更要包括设计单位、监理单位和业主的工作，并且要充分考虑和施工关系密切的政府部门的政策工作带来的影响。
参考文献
[1]李永明. 建筑施工进度管理的重要性及管理措施[J]. 中国建材科技. 2015(02)
[2]童辉. 建筑施工进度管理的若干措施[J]. 居业. 2015(22)
[3]黄维. 加强建筑工程施工进度管理探析[J]. 门窗. 2015(03)
论文作者:杨华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/3
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 市政工程论文; 工作论文; 工期论文; 工程项目论文; 《防护工程》2017年第23期论文;