摘要：随着社会经济逐渐发展，越来越多的建筑工程项目投入施工中。对于建筑工程而言，施工质量较为关键，同时建筑施工质量也是提升建筑单位竞争力的核心要素。而施工技术与施工管理对建筑施工质量的影响较大。为了提升建筑工程项目质量，需要逐渐的强化建筑工程施工技术以及施工管理，保障建筑工程项目质量稳步提升。基于此，在本文中针对建筑工程施工技术应用以及现场施工管理进行研究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；探讨
1建筑工程施工技术概述
在任何行业中，企业都必须有自身的核心竞争力才能够在激烈的行业竞争中取得一席之地，建筑行业也是如此。现今，大多数建筑企业都将提高建筑工程施工技术作为一项重要的工作。建筑工程施工技术涵盖的内容十分丰富，有人员安排、设备调度、日程安排等。除此之外，在实际施工过程中，不可避免的可能需要对图纸进行适当的调整，这便需要有全面的信息资料作为施工图纸调整的依据。施工人员一定要对工作过程中的各种细节给予高度关注，这样才能够及时发现问题，有时甚至能够在事先进行预防。总之，在整个建筑工程的施工中，一定要将建筑工程施工技术控制作为一项重要工作。
2建筑工程施工技术常见问题
2.1缺乏全面的技术审查和检验
施工队伍受主观意识、施工周期、技术水平等影响没有提前对施工图纸和技术环节进行提前审查和检验，无疑会使整个工程的技术环节不够严密，也易出现施工误差。
2.2施工预算出现严重偏差
由于没有对整个施工工程的综合考虑以及对项目环节的细致分解，施工预算的计算与实际情况严重不符，要么大幅增加建筑成本，要么就会在偷工减料中埋下安全隐患。
2.3施工材料和设备准备选用不当
施工队伍选用了不符合施工要求的材料会直接拉低工程的施工质量，而施工设备的提前排查和定期维护不到位，不仅会致使施工技术无法达到标准，严重的情况下将直接中断施工工程。
2.4施工技术处理欠妥
施工队伍的技术水平欠佳，直接体现在施工环节处理不到位，比如没有清理干净混凝土浇筑的模板，拆模不完整等情况。
3建筑工程施工现场管理中存在的问题
3.1现场管理人员思想意识欠缺，现场管控能力不足
许多建筑企业更多的重视快速建设等表面工作，对于现场管理停留在口号上，理论多于实践。如此很多现场管理人员在思想意识上和管理方法上严重缺乏，根本无法做到“重监管，早预防”，一旦出现问题，也无法立即进行现场管控，及时做出整改。
3.2现场管理人员素质水平偏低，管理资质和经验不足
现场管理工作其实是一门技术活，优秀的现场管理人员能够做好对整个工程的全面勘察和实时指导，并能立即处理突发问题。但是目前，许多企业欠缺高素质的管理人员，普通管理人员在资质和经验上都无法胜任现场管理工作。
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4建筑工程施工技术与现场管理措施
4.1软土地基处理技术
我国地广物博，地区跨度比较大，因此在气候、地域方面都存在很大的区别。因此，在开展建筑工程的施工时，要根据实际情况选择最适宜的软土地基处理工艺。此外，还应结合施工现场的实际情况，并对现场的地质状况以及水文情况有一个深入的了解，这样才能够对软土地基施工工艺进行适当的改进，这样才能够提高建筑工程的安全稳定性。一般条件下，软土地基的承载性能是很差的，稳定性也不强，因此施工期间就常常产生不均匀沉降的问题。开展软土地基处理工作时，必须对工程现场的软土类型、性质等有一个深入的了解，然后确定最佳的施工工艺，比如，化学加固、换填垫层，避免施工中软土地基出现变形问题，进一步提高建筑工程的稳定性，避免建筑工程项目投入使用后出现各种质量问题，危及人们的生命财产安全，促使他们能够正常工作、生活、学习，满足他们在建筑物方面的客观需求。
4.2流水施工技术
实际开展施工工作的过程中，常常需要使用流水施工技术，并且要将工作人员予以分组。各个分组应该按照其工作性质来科学、合理的安排工序，但在实际施工之前一定要制定好科学的工作方案，这样才能够使施工过程有明确的依据，保证工程项目的施工有较强的系统性和协调性，这样也能够减少后续的工作量，并更好的保证工程整体的质量。
4.3加强施工现场安全问题的管理
从安全管理的现实和发展趋势来看，相比于之前的管理工作，现如今对管理的质量提出了越来越高的要求，管理员的工作任务越来越重大，职责也越来越明确。管理员为满足工作要求，需做到以下几点：科学分配安全管理工作的内容，采取有效的措施来降低工作过程中的风险，并保证各项操作的规范性。对于国家的各项安全生产规定，一定要将其贯彻到实处。要针对工程项目的施工制定完善的规章制度，并且要对施工的现状有一个深入的调查研究。以此为依据设立科学的程序文件，并制定好管理大纲以及管理规范，且管理人员还应注意协调各方关系。应该将管理工作的重点放在管理体系建设、管理措施落实以及资金方面。最后，必须采取有效的措施来控制工作过程中的风险，这样才能够最大程度的避免施工中的各种问题，更好的控制成本。
4.4注重施工现场管理中技术的应用
开展建筑工程的施工管理工作时，企业内的施工人员一定要对施工图纸进行认真、全面的审核，并根据工作现场的实际情况，来对施工图纸进行适当的调整。此外，还要检查施工方案内技术方面是否科学合理，做好这些工作，才能够更好的保证施工过程的顺利进行，并很好的保证施工的质量，有时甚至还能够缩减工期。在这样的前提下，施工企业也应该严格进行预算工作，并积极的引入国际上的先进技术，使用信息化的方式来将工程项目进行细化，并将各项内容都落实到具体的施工人员，确保工程项目预算更加合理化、科学化，要做好施工材料、施工设备的技术准备，构建科学的工程材料“检查、验收”技术体系，健全已有的设备技术维护体系，提高施工设备利用效率，确保施工顺利进行。
5结束语
综上所述，建筑工程重视施工技术管理和现场管理工作中，不但可以提供建筑工程施工单位具备核心竞争能力，促进建筑工程施工单位实现经济效益和社会效益，还可以对企业施工技术和管理水平进行优化和创新，使建筑工程施工企业可以在市场中稳定、快速的发展。
参考文献
[1]丁坚.试论建筑工程施工技术及现场管理[J].科技创新导报，2015，12（30）：58-59.
[2]尹连宝.探讨当前建筑工程施工技术现场管理[J].经营管理者，2014，（09）：291.
论文作者:鲍远景
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/10
标签：建筑论文; 现场论文; 建筑工程论文; 工作论文; 工程项目论文; 工程施工技术论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;