摘要：随着中国建筑市场的发展，工程项目管理也日益规范，逐步从过去的市场份额竞争转变为工程质量的竞争。各个建筑公司将更多的精力和财力投入到提高建筑项目的质量上，重视项目管理工作，强化项目工程的全程管控，并将此视为企业生存和发展的基础。由于建筑工程项目管理涉及面广，条线繁杂，时间跨度覆盖整个施工过程，需要有高超的管理能力和管理技术才能组织协调各个施工主体和利用好各种技术要素。良好的工程管理不仅促进了工程技术的发展，也保证了施工质量，使项目的技术和经济方面都能达到预期目的。
关键词：建筑项目；工程管理；措施
引言
社会的进步、经济的繁荣促进了建筑行业的发展，建筑工程项目管理的内容也越来越丰富，实践过程也愈加复杂。企业只有抓住项目管理的各个要点，解决项目管理过程中出现的问题，探索科学有效的管理方法，深入落实到项目管理各环节中，才能够保证建筑工程的施工进度，才能提高工程质量，保障建筑工程项目的完工效果。
1建筑工程项目管理的重要意义
1.1预防风险，保障施工安全
建筑工程在实际的施工过程中，会存在很多无法预估的突发事件，施工阶段的安全性风险很大，做好建筑工程的项目管理，可以提前预知一些风险问题，提前做好防御准备，能够有效地防止工地上的危险事件的发生，保证工程项目的施工安全。
1.2利用资源，保证工程质量
建筑工程项目需要大量的人工、物料、资金等资源，在工程施工前对这些资源进行合理配置，在施工过程中加强监管力度，可以保证项目资源的高效利用，避免出现资源浪费现象。在建筑工程中贯彻项目管理，合理规划、高效执行、严格把关，有助于建筑工程的顺利竣工，能够保证项目工程的完成质量，保证项目的经济效益。
2当前建筑项目工程管理中存在问题
项目工程管理主要是指从项目建设中的招投标，规划设计，工程造价，工程建设和竣工验收等方面进行管理，确保建设项目低投入、高产出，实现企业利润的最大化。当前，随着中国经济的发展和建筑行业的蓬勃兴起，建筑项目管理取得了一定的成效。但应该看到，我国的建筑项目工程管理起步晚，实践应用时间相比国外短仍然较短，理论界对此也缺乏全面系统的理论研究，因此有必要予以重视。
2.1缺乏必要的管理意识
在管理项目工程的过程中，必须让相关管理人员了解如何提高项目结构的质量，以便进行适当的管理。然而现实中，很多建筑单位忽视了建筑项目工程管理的重要性，过分强调所使用的施工技术，这实际上是偏离了工作重心，它不仅不会改善项目的质量，而且还会使整个项目成为安全隐患。同时，如果施工管理人员缺乏必要的管理意识，没有预先制定相关预案，一旦施工过程中出现突发性事件，就会遭遇停工、返工等情况，这对工程项目保质保量完工的影响极大。相关从业人员应当清醒认识到，目前建筑行业尚未形成专业的管理组织团队，缺乏管理人才，这极大地制约了中国建筑业的健康发展。
2.2缺乏安全观念
项目工程安全的重要性如何突出都不为过，尤其在建筑领域，每年由于忽视安全或缺乏安全保障引发的事故数不胜数。虽然国家三令五申要求要加强安全生产作业，但是许多建筑企业，甚至是管理团队对此置若罔闻，没有拿出实际的举措。因此，工程项目的安全问题亟需解决。安全观不仅要体现在建筑图纸的设计上，也要落实到施工人员安全保障上。管理团队要时时刻刻强化对施工人员的安全教育，并进行相关安全作业指导，切切实实将安全施工意识内化于心、外化于形。
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2.3施工过程过于粗放
在施工过程中，项目管理涉及到进度控制，质量控制，成本控制和施工安全控制等重要方面，各方面紧密相连，如果一个环节出错，势必影响其他环节。例如，工程的成本要根据工程的造价和施工周期进行估算，如果一旦某个环节出现拖延现象，势必造成整个工程延期，无法完成质量和数量的任务，必须增加其他相关项目，如人工成本和材料成本。因此，需要严格控制和精细管理，避免其他不稳定的因素干扰施工进程。此外，在施工过程中还要注意文明安全建设。众所周知，建筑项目工程施工存在一定的风险，而且有些隐患点隐藏较深，这就需要在对工程项目管理中，仔细检查问题并进行精细化施工，以消除潜在的安全隐患。
3建筑工程项目管理的实践与要点
3.1建立完善相关管理制度
企业可以根据工程的实际状况，建立相关的竞争制度。通过竞争制度增加工作人员的危机意识，转变建筑工程项目管理人员的工作作风，提高建筑工程项目管理的工作效率，增强企业项目管理积极性。建筑工程的项目管理，离不开约束机制的辅助，在建筑企业生产规划、施工管理等各方面都需要建立相应的规章制度，并严格落实和执行，使项目管理工作实现标准化和规范化；建筑工程的项目管理还可以设置相应的奖罚制度，调动员工工作积极性。为了保证建筑工程的完工质量，企业必须加大力度建设和落实监管机制，明确各部门相关负责人，对项目工程中的成本费用、人力、物力等方面的管理实行全方位的监督。
3.2建立建筑企业管理组织文化以及标准化
企业管理组织文化对企业至关重要，建筑企业由于信息化管理模式的渗入，要求企业管理组织文化也要对此进行相应的调整，使二者不会发生管理上的冲突。而且对于建筑企业，工程项目的信息化管理是组织文化管理的基础，不能脱离其中，还要为建筑企业信息化建立标准，促其快速发展。
3.3完善物资管理各项规章制度
项目信息化管理过程中，应依据上级部门和业主公司制定的规章制度，进一步规范、完善物资管理制度和规定，严格按照制度办事，针对项目自身的特点，对物资全面实施分类管理，明确各类物资采购供应管理的具体步骤，制定规范的工作流程，确保物资管理工作规范有序。
3.4做好施工安全工作
安全工作的重点应放在预防阶段，而不是事后亡羊补牢。在实践中，管理人员要从建设安全管理体系和安全检查两方面开展工作。一方面，要建立安全管理体系。通过实施安全技术措施和安全操作程序，确保各项安全防护设施和保障安装到位。另一方面，建立安全检查制度，定期或不定期进行施工检查，发现隐患和及时处理。事后要对事故原因进行分析，查摆经验、弥补漏洞。此外，随着施工人员的不断增加，盗窃现象也会频繁发生，有必要在项目工程管理中注意防盗工作。
3.5建立起完善的物资管理信息化系统
首先，应加强建设物资管理信息化工作，提高库存核算管理能力，细致地分析库存管理工作，从而保证物资管理工作更加科学。相关部门应以工作现状为基础，在建设物资信息化管理系统中提高对重点和难点工作的重视，从而建立更加完善的机制，保证信息系统具有良好的应用效果。在信息系统应用过程中，不但要保证系统运行的稳定，还要及时维护和更新物资管理系统。
结语
建筑工程的整个过程繁琐复杂，施工过程中状况频发，所以，建筑工程的项目管理具有非常重要的意义。进行建筑工程项目管理的时候，需要把管理工作落实到具体实践中去，针对建筑工程管理中的各个要点，结合实际情况，做好监管与把控工作，才能保证项目的工程质量，才有利于企业自身的长久发展。
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[3]安建辉.建筑工程项目管理成本控制策略[J].绿色环保建材，2018（09）：195+198.
论文作者:徐渤盛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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