摘要：建筑工程施工质量管理是一个完整的、联系密切的系统工程。提高建筑工程施工质量的管理水平，仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的，同时各专业人员之间的相互配合也极其重要。本文在介绍建筑工程施工管理的重要性的基础上分析了建筑工程施工质量管理的现状和问题，并提出了加强建筑工程施工质量管理的措施。
关键词：建筑工程施工；质量管理；问题；措施
0.引言
建筑工程施工质量管理的内涵比较丰富，同时也是保障人民和财产安全至关重要的一部分。因此，建筑工程施工质量管理的好坏与否，将直接影响到建筑物的质量。如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
1． 企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。
2． 建筑施工的其特殊化。建筑施工与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样的规模要求，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接过于复杂，生产施工过程中必须加强管理，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。
3． 建筑业在今天的蓬勃发展促使了新工艺、新技术、新材料、新装备的层出不穷，工程的结构复杂性随之提高，特殊化了功能，新颖化了装修，进一步提高生产技术水平，技术水平提高了，装备升级了，施工管理也就变得越来越重要。
二、目前在建筑工程施工管理中存在的问题
1.管理人员安全意识淡薄，安全事故带来的损失较大
我国的建筑工程安全事故频发，重大安全责任事故屡见不鲜，给国家财产和人民生命财产安全带来非常大的损失，事故不仅给很多家庭带来严重的创伤，同时也给企业名誉带来无法挽回的损失。发生这些事故的根源，主要是管理人员的安全意识淡薄，责任意识不强。很多事故都是人为的因素造成，例如疲劳作业，赶工期、防护不当、侥幸心理等，还有就是监督不力，监督管理部门态度不明确，含糊其事，原则性观念不强，还有的是为了应付上级检查，平时的安全防护不到位，这些问题都是导致安全事故的直接原因所在。
2.企业以低价竞标成功，以施工质量为代价降低成本
在市场经济状态下，企业投标竞标本来是为有实力的企业赢得更多的机会，但是一些企业为了获得施工生产任务，以不正当手段低价竞标，这就为施工质量安全埋下隐患。获得施工项目任务后，企业为了保证正常的盈利，在施工时就在材料上做文章，偷工减料，或者采用不合格材料，最后成为豆腐渣工程。在建筑工程施工中，一些隐蔽工程成为偷工减料的主要部位，例如基础工程中的垫层厚度，钢筋混凝土中的钢筋数量等，新闻报道过的在建大楼坍塌等许多事例，都是因为材料不合格引发的。
3.施工管理手段落后，成本预算与现实脱节
随着信息化的发展，原来的管理手段已经不能适应时代发展的要求，传统的施工管理手段落后，可操作性不强，成本预算的依据与市场发展变化相脱节，不能适应快速多变的市场环境。建筑市场的多样性和复杂性，建筑材料的规格、型号、价格随时发生变化，使管理人员固有的思维方式无法适应，人员素质以及工作能力需要不断提高，因此企业成本预算核算一定要与现实接轨，为企业规避风险，实现经济效益持续增长。
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4.安全生产体系不完善
没有建立健全的建筑施工安全生产体系，以至于在建筑工程实际的施工过程之中多数的施工安全机构都没有发挥相应的作用施工安全工作根本没有办法顺利的展开，安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。
5.缺乏对施工妥全管理的正确认识
许多施工企业并不清楚工程施工管理的作用，认为这只是在做无用功工程施工过程中都是按照自己的想法随意进行段有规范的管理制度。施工企业对于安全生产也没有充分的重视在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确。
6.施工管理的内外监管不到位
施工企业自身对于施工管理不重视在施工过程中也没有进行有效的管理和监督对于施工管理很不到位。政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管致使一些施工企业在管理时放松警惕影响施工管理以及施工安全的落实。施工管理的监管不到位，以至于在施工中经常会出现建筑用料的质量不合格等违规问题。
三、如何加强建筑工程施工管理的几点建议
1.制定完善的施工管理细则，努力创造良好的施工作业环境
要想从根本上提高建筑工程施工管理水平，首先要有一个专业化的管理团队，制定完善的施工管理细则，使管理制度不成为空谈，真正得到贯彻落实和实施。在施工管理中，应明确各部门的职责，做到责任到人，制定完善的奖惩激励机制，充分调动每一位员工的积极性和主动性，只有全员动员起来，才能创造一个良好的施工作业环境。具体表现为，现场布置图根据场地实际情况合理布置，设施设备按规定摆放，用电设施等重要部位设置警示牌，时刻保持道路平坦整洁和畅通。建筑物四周保持清洁，建筑场地无杂物，建筑垃圾及时清理，按规定运输到指定地点。在施工作业时，注意保持环境卫生，预防泥浆洒漏、污水外流等给环境带来的污染，做到灰不外溢，渣不乱倒。爱护机械设备，定人定机操作，注重日常保养和定期检查，时刻保证机械设备运转良好。对于混凝土构件，应分类码放整齐，堆放高度符合规定要求，对于钢材等制品，做好防雨防潮，加强材料的运输管理和储存管理。
2.加强施工过程中的质量管理，充分做好技术协调工作
建筑工程施工管理就是要对施工中的工程质量进行控制，让建筑工程质量符合设计要求，产品质量符合规定标准。在施工阶段，对质量管理最有效的方法就是加强对现场的检查，经常到现场巡视，使现场情况了然于心，只有这样，才能做到心中有数，在重要工序和环节中不被蒙蔽。管理者还要充分做好技术协调工作，图纸审定和会签时，充分考虑到每一个环节的衔接和协调，不符合实际施工的，在图纸会签时及时提出问题加以解决。在施工管理过程中，先进的管理手段必不可少，在对整个工程的计划过程、实施过程、检查过程、控制过程和调整过程中，这五个过程需要反复循环，直到工程竣工验收。由于建筑工程工程量大，涉及的专业施工队伍较多，管理人员要根据工期和施工工序，对交叉作业和特殊施工工艺进行统筹安排，做到既要保证施工质量，又能保证工期。不仅要做好事前控制，还要做好事工和事后控制，加强对全过程的有效管理，才能运筹帷幄，使整个管理工作井井有条，达到事半功倍的效果。
3.加强对施工现场的管理
施工现场所包含的要素多而且复杂，既包括施工现场的环境、材料也包括施工现场的人员调配以及设备管理所以要加强对施工现场的管理对这些资源进行有效的调配。工程施工现场的管理要将所有的要素进行整合艰据现场的情况对资源进行合理调配，既不浪费资源汉要保证各个部分和环节有效的运行。加强对现场施工的管理工作对施工现场的安全也要特别注意保障施工质量的同时，也要保证施工人员的生命安全不受到损害。
总结
我国建筑行业正在蓬勃发展建筑工程项目必然会逐渐增多加强建筑施工管理就显得尤为重要。施工企业要增强对建筑工程施工管理的重视采用科学合理的手段对建筑施工准备、施工质量、施工进度、施工现场等进行有效的管理保证建筑工程如期顺利完成池对建筑工程质量提供保障捉进我国建筑行业在激烈的市场竞争环境中健康、稳步的发展。
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[4]闫长勇，张起昕，郑景文． 浅谈施工质量管理［J］． 山西建筑，2007（13）．
论文作者:黎国静
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/26
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