摘要：土木工程建设需求不断提升，人们也对土木工程建设质量提出了更高的要求。为保证土木工程建设质量，施工人员应当切实提高对施工项目管理工作的重视程度，积极就管理工作中存在的问题进行解决。本文简要就土木工程施工项目管理工作中所面临的问题进行分析，并以此为基础探讨了如何实现项目管理工作优化的具体措施，以期为广大施工单位提供施工项目管理措施参考。
关键词：土木工程；施工项目管理；问题；优化对策
引言
土木工程的施工项目管理主要是指管理人员在确保工程建设质量与建设进度不受影响的基础上，就施工项目中的多种资源进行合理的配置与安排，保证土木工程项目的顺利开展。但是由于土木工程项目涉及的施工环节较多，施工周期较长，所以其在实际管理工作中依旧面临着多种问题，影响管理工作开展的效果。管理人员应当加强对当前存在的管理问题的分析，并进一步进行项目管理工作的优化，保证管理质量。
1当前项目施工管理工作中存在的问题
1.1缺乏合理的施工安全管理
安全施工是土木工程建设的核心内容，对于工程建设的顺利开展有着重要率意义，而安全意识则是安全管理开展的基础。但是在当前的项目施工管理工作中，部分管理人员缺乏良好的安全管理意识，抱着侥幸心理忽略安全管理工作的重要性。并且，部分施工单位虽然已经建立了施工安全管理措施，但是管理人员由于管理知识的淡薄，难以设置符合实际管理要求的安全管理措施，管理工作过于表面化，依旧难以实现施工安全事故的有效防范。
1.2缺乏对合同管理工作的足够重视
部分土木工程建设单位在实际的项目施工管理工作中依旧没有意识到合同管理工作的重要性，随意的进行合同签订，没有就合同内容进行仔细的研读，导致合同的有效性缺失，一旦发生风险问题就将造成多种施工纠纷。同时，部分施工单位在进行合同签订时没有在合同中提前就多种风险因素进行考虑并制定相应的事前规定，合同内容不具备严谨性与针对性。此外，大多数的施工单位当中都没有建立专门的合同管理部门，在合同执行期间，没有切实就相关合同的履行状况展开跟踪，对于合同的执行动态了解度不够。并且也可能会造成合同执行过程中的多种违约问题的出现。
1.3缺乏合理的施工质量管理
施工质量是土木工程建设的重中之重，不仅决定了工程应用安全性，还在很大的程度上影响着施工企业的形象。项目施工管理工作中的质检制度就是决定施工质量管理的重要内容。但是在当前的施工过程中却难以保证质检工作的有效性。这主要是由于部分施工人员和单位为实现施工利益的最大化，在施工材料检测与施工阶段性成品检测工作中存在着舞弊的情况，造成质量控制存在着片面性的问题，施工质量管理工作面临着较大的难度。
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2实现项目施工管理优化的具体措施探讨
2.1优化施工安全管理制度
为避免土木工程施工过程中的多种安全事故问题，项目施工管理人员应当积极优化当前的施工安全管理制度。首先，管理人员应当明确施工安全管理工作中的重点内容在于防火管理、防触电管理、防机械伤害管理以及防高空坠落管理等，并针对性的制定相应的安全问题防范措施。其次，管理人员还应当优化安全管理体系，制定定期的安全检查制度，切实将安全管理工作落实到项目施工的全过程。另外，施工单位还应当组织成立施工安全管理检查小组，在实际项目施工的过程中就可能存在的施工问题进行检查，规范施工人员的安全施工操作，并制定施工安全奖惩制度，约束施工人员的施工行为，从源头处遏制施工安全问题的发生。此外，施工人员还应当提前性的制定安全问题应急预案，以便出现安全风险问题时能及时的进行问题解决，从而减低安全事故所造成的损失。
2.2落实项目合同管理工作
合同是土木工程建设开展的重要基础，项目施工管理人员应当提高对合同管理工作的重视程度，并积极从以下方面来开展合同管理工作。首先，管理人员应当就合同的法律性进行分析，严格的进行合同条款的设置与安排，保证合同的完整性，并在合同当中就合同双方的风险责任进行明确。其次，管理人员应当总结合同风险问题经验，在合同中提前就合同执行过程中可能存在的风险问题进行处理。另外，施工单位还应当设立专门的合同管理部分，实时就合同的执行情况进行监控与跟踪，并在实际管理工作中重点关注合同专用条款的设置，制定符合本施工项目的工程合同。
2.3优化施工质量管理工作
施工质量管理是项目施工管理工作中的重点内容，管理人员应当首先完善质量管理机制，重点就施工质量进行检测，加强施工队伍建设，要求施工人员在实际施工过程中约束施工行为，切实保证项目的总体施工质量。另外，管理人员还应当加强对施工工程前期准备工作的监督，为工程建设的顺利开展创造良好的基础条件，当土木工程建设质量要求较高时，施工人员还应当就质量管理机制运行展开全面的交流与探讨，加强施工项目质量监督。此外，施工单位还应当加强对管理人员和施工人员的培训。当前参与土木工程项目建设的工作人员存在技术人员种类较多，知识技能层次较多以及人员流动性较强等多种特征，并主要分为管理人员和施工技术人员两种类型，其对于施工质量的控制都有着重要影响。所以，为保证工程建设项目的质量，企业应当针对性的就管理人员的质量管理技术进行培训，对于施工技术人员的施工技术应用展开培训。
结语
对于土木工程项目建设来说，施工项目管理工作是十分重要也是十分必要的，管理人员应当充分重视该管理工作，明确当前管理工作中在施工安全管理、项目合同管理、施工质量管理等方面存在的问题。并以此为基础展开施工项目管理探讨制定完善的施工安全管理措施，加强项目合同管理工作以及完善质量管理制度等，多方面展开项目施工管理，只有这样才能切实发挥项目施工管理的重要价值。
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论文作者:李锁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/3
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