摘要：市政工程建设是在城市建设中具有举重若轻地位的基础性设施的建设工作。市政工程建设管理的主题主要是质量和安全管理，经过多年的发展，市政工程建设管理已经发展的相对完善了，尽管这样，市政工程建设管理中还是出现了或多或少的负面影响，不仅影响了市政工程的质量，也影响了市政工程的安全使用。本文论述了市政工程质量管理与安全管理方面的问题,并提出了相应的管理措施。
关键词：市政工程；建设管理；要点分析；措施
前言：从本质上来说，市政工程建设的目的是为了满足城市人们日常的生活需求，加快城市的经济建设。因此，市政工程质量的好坏不仅影响到其本身的使用功能，还对城市人们的生命财产安全有着密不可分的关系。笔者根据自身多年的市政施工经验，立足市政施工角度，探讨管理重要性，分析施工管理问题，探讨施工管理优化措施。
1 .市政工程施工管理的重要性分析
近些年来，随着科学技术不断发展，人们生活水平日益提升，市政工程质量要求也随之提高。为达到人们生活、生产需求，市政工程呈复杂性、高度性、规模性方向发展。为提升市政施工效率，降低施工意外发生率，许多市政施工单位逐渐注重施工管理。可以说，强化施工管理，是市政施工质量的保障，是施工企业长远、持续发展的必然趋势。首先，施工企业管理重心在于施工管理。对于市政工程施工而言，施工进度与施工质量，关系着成本高低问题，直接影响了工程投资收益。按照我国市政工程法律与政策，对于施工管理提出了更高要求，同时也说明各种问题正在日益显现。因此，对于市政工程领域而言，提升施工管理水平，是施工企业发展的必然趋势。其次，施工是市政工程企业的对外窗口，其水平高低，直接反映了企业品牌，关乎企业形象。在市政施工管理过程中，有序、科学的管理，有利于企业形象的提升，可为企业增加更多经济收益。目前，在市政工程招标时，建设单位通常会对施工进行实地考虑，将施工管理纳入考察的主要指标，科学合理的施工管理，能有效提升工程中标率。第三，施工管理是市政工程的质量保障。在市政工程施工，管理方法、管理手段的选择，均会影响工程质量，只有科学、合理的管理，才能保证安全与消防工作，使施工效率最大化。
2 .项目施工的质量管理要点
2.1 建立质量保证体系
质量管理要时刻牢记以人为本的原则，要以保障安全生产为目标，要以提高全体工作人员的质量意识为前提，在施工过程中，明确目标、科学管理、规范施工， 全面系统地把质量工作落到实处，建立切实可行的质量保证体系。同时，根据企业质量保证模式，建立质量保证体系，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之在日常的施工管理中更具有指令性、系统性、可操作性、可检查性。
2.2 加强对人、材、机的控制
市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接因素，同时也是保障工程质量的基本要素，究其源头也是人的问题。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动全员的积极性、创造性，增强全员的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工过程中，对进场材料的质量控制是确保工程质量的基础。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
2.3 严格控制施工工序
质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的是要发现偏差和分析影响质量的制约因素并消除， 使其控制在一定的范围内，以确保质量。工序质量通常存在既不稳定、也不确定的现象， 不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要把握好工序质量， 就要对每道工序都严格执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行，要把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的。
2.4增强重大事故应急救援系统建设，控制与降低事故危害后果
安全生产的核心是预防为主。为了防止或减少事故与灾害的损失，应该防范未然，毫不放松，做好超前预测，及时调整重点位置的安全管理办法，超前清除不安全要素。要拟定切实可行的安全防范办法与重大事故应急处置预案，以保证事故与灾害产生的紧急关头反应快速，办法正确。要强化应急事件信息报送制度，应急演练工作要做好。要不断完善、促进几年来在现实中形成的好经验好做法，进一步寻求新的安全保障办法。
3.施工进度管理的主要内容
3.1 对施工进度的计划进行管理
首先应该要确定好的就是施工的具体施工顺序，并且根据实际的情况对施工的顺序进行合理的安排，并且制定施工进度的计划表。实际的施工计划表一般都要包括详细的施工进度计划、施工总进度计划、装置施工的实际进程计划，并且把这些计划作为施工进度计划的一句。必须要及时的弥补在施工过程中出现的偏差，还要绘制现场的施工网络的计划图。最后，还要对某些工程制订周计划、季度计划和年度计划等，作为材料的供应和材料进入到现场之后的依据，绘制能够掌握劳态劳力的人力复核图，绘制用于控制和评估施工进度的施工基准检测曲线等等，以保证具体施工时有据可考。
3.2 报告实际的施工进度情况
根据现场管理部门提供的施工进度来看，及时的分析并且提出相应的针对于具体的影响施工进度的具体情况。定期向有关部门复杂对施工的进度进行相关的汇报，及时的掌握现场的施工情况和施工的进度，并且还要针对于施工的具体情况提出可行性的措施，并合理的监督指导现场施工。
3.3 加强工程验收管理
要按照质量检验标准来验收路基，但凡没有通过验收标准的路段必须采取相关措施，在其达到标准以后才能进行混凝土的铺设工作。路基最重要的检测标准就是压实度，它是保证施工质量的关键所在。路基压实度指标控制的好坏直接影响路基的稳定性及其使用寿命，根据土壤的物理性质确定土壤的最大干密度和最佳含水量是否满足压实度达到的标准。以含水量为横坐标，干密度为纵坐标，最佳含水量是施工控制的重要保证，最大干密度是现场压实度的标准。
总之，市政工程项目的质量和管理影响着城市中每一个人的工作和生活，其管理是全方位的，每一个项目的成功管理都可以促进项目和企业的发展，能推进建筑市场不断前进，因此作为项目管理者，应当牢牢抓住市政项目施工管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关，不断开拓创新、总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路，使市政工程施工管理达到一个新的水平。
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论文作者:任建
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/21
标签：市政论文; 市政工程论文; 质量论文; 施工管理论文; 施工进度论文; 计划论文; 工程建设论文; 《基层建设》2017年第12期论文;