摘要：目前建筑工程成本控制管理工作进行的过程中，建设工程招投标阶段当中的成本管控工作逐渐得到建设单位的重视。在本文当中介绍开展建筑工程招标采购成本控制的意义进行分析，而后详细分析现阶段我国招标成本管控领域中存在的问题，最终提出一些有效性比较强的成本管控措施，希望可以促使建筑工程招标采购成本控制力度得到大幅度提升，从而也就可以在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。
关键词：建筑工程；招标采购；控制措施
1.建筑工程招标采购控制措施的研究背景
在我国现代化发展进程向前推进的过程中，建筑工程行业逐渐演变为我国国民经济发展过程中的重要支柱型产业，建筑工程行业实际运行的过程中，可以缓解我国劳动力过剩这个问题，并且建筑工程行业实际运行的过程中，还可以带动其他各个相关产业的发展，也可以这么说，建筑工程行业的存在对社会主义市场经济的发展有着十分重要的作用。但是建筑工程项目建设过程中消耗的成本呈现出来一种不断提升的态势，不利于建筑工程行业走上一条可持续发展道路上。怎样控制建筑工程项目消耗的成本，促使资金利用率得到大幅度提升，这是一个十分重要的问题。建筑工程项目建设过程中消耗的成本当中，伸缩性最强的应当是建筑工程招投标环节中产生的成本。
2.建筑工程招投标环节中开展成本控制管理工作的意义
建筑工程项目的初始阶段就是招投标阶段，但是在进入到招投标阶段之前却有着很多的准备阶段，准备阶段当中完成的各项工作成绩直接决定的是工程投标及投标成功之后施工环节中产生的成本。在建筑工程项目投标工作正式开始之前，建设单位首先应当将各种需要使用到的招标方案编制好，保证本工程项目涉及到的各项内容都得到科学合理的安排，因此就可以对建筑工程项目整体性质量做出保证的前提条件之下，将工程项目成本控制在一定范围内，凭借建设单位十分有限的资金创造出来更多的价值。依据上文中的叙述可以了解到的是，在建筑工程项目投标环节当中，妥善完成成本控制管理工作，能够促使相关工作人员预测出来施工环节中需要使用到的成本，并在相关工作人员编制成本控制管理计划的过程中，起到一定引导性作用。
建筑工程招标工作是一项复杂性比较强但是也十分重要的工作，在投标之前将需要使用到的专业人才及具备丰富成本控制经验的人才安排好，促使其可以处于一个合适的位置上，并可以对自身的岗位职责形成较为清晰的认识，妥善完成职责范围内的各项工作，从而也就可以对建筑工程招投标工作的顺利开展做出一定保证。在建筑工程成本管理工作进行的过程中，只有将明确的规定各个岗位上工作人员的责权利，才可以对成本控制管理工作的实际落实情况做出保证，促使建筑工程招标环节中的成本得到有效地控制，从而也就可以在我国建筑工程行业发展过程中做出一定贡献，最终也就可以在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，起到一定促进性作用。
3.建筑工程招投标环节中存在的问题概述
现阶段我国建筑工程行业中招投标环节中出现问题的几率比较高，在我国可以划分为建设部和专业部，还有当地建设行政主管部门以及各部委设置的专业工程招标机构，将两种不会相互干扰的推理机制，切实依据工作范围，切实执行自身发布的招标规定，仅仅会对建设项目招投标市场进行管理，但是专业的工程招投标不会涉及到，与此同时因为是本单位对自身建筑市场当中各个部门进行管理，因此在管理工作进行的过程中，有可能出现不团结行为。在行业管理领域当中，本团队开展招标及管理工作，甚至还会独自完成工程项目建设，从而也就会在本行业当中出现行业垄断问题。
以往一段时间当中，在《招标投标法》施行之后，凭借立法这一种形式，积极的引入竞争机制，进入到建筑领域当中，从而建筑工程招投标模式逐渐发生一定变化，为了能够让招投标程序逐渐向着规范化的方向转变，各个监督管理部门的法律法规都应当逐渐完善起来，某些监督管理工作仅仅流于形式而已，难以深入的对实质性内容进行分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆招投标环节当中的各种违法行为一般都是比较隐蔽的，想要将其找寻到是一件比较困难的事情，即便是在发现问题之后，施行的通常也是经济制裁措施，难以科学合理的对各项违法行为认定法律责任，违法责任比较小但是却可以获取比较多的经济效益，因此在经济效益的驱使之下，自然会有很多人频繁的参与到违法活动当中，日后建筑工程招投标成本管控工作进行的过程中，这个问题应当得到充分地重视
4.招投标环节中的成本控制管理措施
4.1选择科学合理的招标形式
自行招标，在向建设行政主管部门上报并得到批准之后自行开展招标工作，建设单位应当构建独立的招标项目团队，招标团队中各个工作人员的招标水平、专业技术水平及实际工作经验都应当展现出来一定优势。
委托招标，建设单位自行招标能力不足的情况下，就应当委托招标代理机构开展项目招标工作，在此情况下不可以盲目的委托收费价格低、服务水平较低的有资质招标代理机构，因导航详细针对招标代理机构的工作人员专业素质、业绩以及招标文件编制水平进行考核。项目招标范围、招标内容以及合同当中的各项条款都应当可以满足招标要求，并且建设单位应当积极的和招标代理机构之间进行交流沟通，以便于可以科学合理的确定完成招标工作
邀请招标。在向建设行政主管部门上报并得到批准之后开展邀请招标，经过详细调查之后，向满足招标基本要求的几家潜在投标人发送投标邀请，并将相应的保密工作妥善完成，以免在实际工作的过程当中出现串标以及人为提升价格等问题，以此为基础就可以对招标的公平性及公开性做出保证，保证投标单位科学合理的报价，在此背景之下自然是可以节省下来一定工程成本。
4.2其实降低废标问题的发生几率
大幅度提升招标工作的计划性，一般情况下不可以随意的将招标任务取消掉，招标单位在对招标任务进行处理的过程中，一定是需要将各项任务的紧急性分清楚，周密的进行组织，保证招标采购工作可以有秩序的开展，以免因为秩序性弱而对招标任务的顺利完按成造成影响。
应当对招标预算的充足性及合理性做出保证，以免因为预算不科学合理而引发废标问题，与此同时招标预算应当保持一定程度的张力，既应当让中标单位有利可图，也应当有效控制采购成本，以此为基础对招标预算的弹性及刚性做出一定保证，在妥善完成上文中所说的这些工作的情况下，自然是可以让废标问题发生几率得到有效地控制，从而也就可以在我国建筑工程行业发展过程中，起到一定促进性作用，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。
结语
总而言之，建筑工程招标会直接对工程整体成本控制效果造成一定影响，因此在建筑工程招投标阶段当中，成本控制管理就应当得到充分地重视，详细针对建筑工程招标文件进行审核，，促使建筑工程成本得到有效地控制，促使各项资金的利用率得到大幅度提升，促使我国建筑工程行业逐渐走上一条稳定发展道路上，从而也就可以在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。
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论文作者:陈勇1,宋丽娟2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
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