摘要：在电力建设市场日益开放的今天，仍有许多电力工程项目的管理仍处于经验型、粗放型的阶段，管理流程也缺乏量化、细化、精确化的控制与管理，这都在很大程度上削弱了项目管理的效能，并对工程质量与工程效益造成了极大的影响。而通过在电力工程项目管理中引入精益化的管理思想，则能很好的规避与解决传统项目管理中所存在的问题与不足，不仅有利于项目管理水平的提升与持续性的改进，而且能真正实现优质电力工程项目的建设目标。
关键词：电力工程；建设项目；精益化管理
1电力工程建设项目精益化管理意义
在电力工程建设项目中开展和实施精益化管理方式，其主要意义体现在三个方面：第一，提升电力工程建设项目的施工质量。在精益化管理方式下，能够及时发现施工中存在的一些问题，采取有效地防护和改进措施，进而有效减少施工建设中存在的一些质量隐患，提升工程项目的整体质量；第二，提升电力工程建设项目的安全性。安全是电力工程建设项目需要保证的重要目标，但是在实际施工建设中存在着较多的未知性因素，较容易引发安全问题。而精益化管理，对整个施工建设过程进行规划性管理，使施工人员的操作行为，机械设备的调用等都处于严密的管理之下，使安全风险大幅度降低；第三，提升企业的经济效益。质量的提升和安全性的保证，直接影响到的是企业的经济效益，高质量、高安全性的电力工程建设项目无疑将为企业带来更大的经济效益。
2电力工程建设项目管理中所存在的问题
现阶段，我国电力工程项目管理中存在一定的发展阻碍，主要包括以下内容：（1）粗放式管理模式。常见的电力工程管理方式为粗放式管理，此管理模式下容易导致员工出现思想偏差，缺乏创新，技术停滞、项目改造修建、制定不合理等。在粗放式管理模式中还容易导致预算超额、预算混乱、资源浪费、技术受限等，成本项目难以实现，因此需要管理人员充分重视相关问题。（2）投资额增大。电力工程项目在我国耗能较大，往往需要大额投资，因此在进行项目管理时，会导致项目物价上涨、项目变更、存在风险、缺乏员工思想政治教育等。（3）管理制度的执行能力相对较差。电力工程项目管理在现代化技术的影响下，向规范化管理加速推进，使企业发展向正常化、科学化、标准化推进，促进企业实际管理工作规范化、有序化、可持续化发展，提升企业管理的可执行度与执行力度。但现阶段大部分企业在管理过程中，存在执行能力较差、管理受阻等障碍。
3电力工程建设项目精益化管理措施
3.1质量管理精细化
质量管理是电力工程建设项目精细化管理的最重要的部分，体现在建设项目的各个环节。一方面，我们应该加强建设项目施工过程质量管理。电力企业可以完善工程质量管理制度和法规，明确划分管理责任界限，设定合理的项目质量的目标，以防止项目进度延迟和增加不必要的费用，保证项目施工过程的质量管理。电力企业在施工过程中不仅仅要保证建设所需的各种原材料的质量，而且还要满足建设所需的设备的质量，同时企业要培养高素质、高技术的员工，通过员工高质量的工作，保证施工过程的质量管理。另一方面，我们应该加强工程质量监管管理。电力监管单位一定要按着国家相关的技术规范和标准来对电力施工单位进行监管。监管单位是一个独立的第三方机构，不能给施工单位推荐施工的设备、原材料等，不得与相关的供应商有任何利害关系。
3.2项目进度管理精细化
进度管理就是加强企业建设计划的管理，提高项目进度管理的水平，进而促进建设工程能在计划期内完成，最终实现进度精细化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进度管理包括计划管理、工期管理等，并且可以具体到每一个细节中，防止出现项目进度拖延的现象。企业单位在发现实际进度与计划进度有差距时，要及时找出原因，并根据原因采取相应的有效对策，以确保建设项目实际进度与计划进度保持一致。同时，企业单位应该完善各个相关的管理规范和制度，并加强制度的执行力，比如完善员工奖罚制度，提高员工的积极性、主动性、使命感等。企业的每个员工应该严格按照规范的操作方法来使用施工设备，保证任务的顺利完成。
3.3安全管理精益化
基于电力工程施工安全管理特点和安全管理理论研究成果，在开展安全管理的过程中，首先应构建完善的管理体系，落实责任分工，明确奖惩措施，做到安全管理无死角。从事故因果连锁理论出发，通过明确安全管理目标和权责划分，制定完整的安全管理制度，按照计划制定、安全教育培训、安全技术交底、施工安全检查、安全隐患排查和处理等步骤，有序开展安全管理工作。由项目负责人作为安全第一责任人，在项目经理的统筹安排下，进行安全施工部署，组织安全监管活动，协调好与其他工程管理内容的关系。通过横向的责任划分和纵向的流程优化，构建矩阵式安全管理体系，在监理人员等的共同参与下，高效率完成安全管理任务。重点应加强施工现场的安全防护措施部署和施工过程监管，根据人机轨迹交叉理论，在涉及多个专业的施工作业面，提前布置必要的安全防护设施和警告标志。安排现场检查人员，督促施工人员必须按规定佩戴好安全防护装备。随着工作面的推移，对现场安全部署方案进行调整，加强对危险源边界、垂直作业和带电作业的安全防护。特别是在加快施工进度时，必须预先做好现场安全隐患排查和安全技术交底等工作，然后才能推进作业面，防止因施工进度加快引发安全管理问题。
3.4人力资源管理精益化
在企业发展过程中，进行精益化管理，主要是指在以人为本的工作理念指导下，坚持员工实现自我价值，在企业内部坚持企业管理与员工自我管理并行，坚持将员工单位视为整体，在团队中重视尊重每个个人的发展，将员工视为企业发展不可或缺的财富，重视以员工个人发展为核心，带动企业精益化发展，不断优化员工发展成长的环境与条件，促进员工实现科学化的自我管理。在管理过程中，设置长期发展目标，以企业的利益为共同目标，引导员工在标准范围内不断成长，激发员工个人潜力，形成团结协作、风险参与的企业精神，在工作过程中，给予员工充分的权利与空间，实现集体、个人双赢局面。因此，在电力企业内部应当建立和谐的工作氛围，在员工之间、管理人员与员工之间建立和谐的关系，以此促进合作生产的顺利进行，为电力企业的正常发展提供保障。在此过程中，不断提升员工的企业责任感、企业荣誉感，促进其充分发挥自身的精力与才能，充分为企业创造价值与收益。通过提升劳动员工的自身生产率，促进企业的管理效益，实现精益化管理目标。
4结束语
近年来电力工程建设项目不断增加，针对于这种情况，需要加强电力工程建设项目的精益化管理，以此来全面提高电力工程建设管理的效率，准确对工程项目的进度进行掌握。并在实际电力工程建设过程中，将精益化管理贯穿到施工中的每一个环节，做到责任到人，确保电力工程项目能够按期完工，全面提高电力工程建设项目管理水平，积极推动电力工程建设工作的健康发展，为电力行业的稳定、高效运营打下坚实的基础。
参考文献：
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论文作者:吴国庆
论文发表刊物:《中国电业》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/11
标签：电力论文; 员工论文; 精益论文; 进度论文; 工程建设项目论文; 企业论文; 项目论文; 《中国电业》2019年第10期论文;