发展路线：从面到点还是点到面，本文主要内容关键词为：路线论文,点到面论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
如前所言，海归背景的张朝阳是个方向感很强的CEO，搜狐的前身爱特信公司本是Internet Tech Corp公司简称ITC的中文译音，此时张朝阳回国不久，其公司起的还是英文名，只是工商注册需要一个中文名，所以才有了爱特信，也就是说，张朝阳一开始想做的就是一家互联网公司，这足以理解为什么张朝阳喜欢用门户矩阵这样的词汇来形容和描述他的搜狐系。搜狐的发展道路是典型的从面到点，是先有架构，再在这个基础上不断分拆出新的业务部门，只是出乎张朝阳预料的是，他本以为搜索引擎搜狗能成为长子，但最终却是网络游戏部门畅游。
丁磊创办的网易公司则来自他在一套两居室民房里和创业伙伴周卓林的共同创意，他们当时更多是想做一家让网民上网更容易的公司，于是有了网易。网易一开始是靠免费三大件：个人主页、BBS和电子邮箱而获得成功和认可的。之后虽然有短暂的门户迷失，但网易还是最终走上一条靠一款又一款产品获得巨大成功，这一策略使得公司不断强大和昌盛。网易是典型的从点到面，那么，怎么把这些点串起来呢。对应的，网易是中国互联网公司难得的OpenID的极力推动者，即只需要一个ID即可登录网易旗下的所有产品（这在之后形成行业标准），也就是说，网易一方面是通过一个个优质的互联网产品吸引用户，另一方面则是通过Open ID策略完成其从点到面的布局。
从面到点，是先有大的组织结构，然后再将发展好的业务部门分拆出去；从点到面，是先有产品，用产品去吸引用户，再根据这些用户增加新的产品和应用，逐步形成面。两者都有其可取之处。
对搜狐来说，其领导人和其公司文化都相对西化，对西方式的管理接受起来没有大多的障碍，从体系结构来说，也更能接受纵横交错的矩阵式管理，这使得其更适合从面到点的发展道路。
对网易来说，其领导人本身出身电信，对用户的感觉有更加深刻和直接的把握，更擅长策划和推出有黏性的互联网产品，更喜欢让用户告诉用户，不断衍生的策略，这使得其更适合从点到面的发展道路。