有线电视网络运营企业加强财务内部控制的相关探讨
童金华
(南京六合广电网络有限公司，江苏 南京 211500)
[摘 要] 文章从有线电视网络运营企业加强财务内部控制的重要意义展开分析，并以此为依据，提出建立完善的财务内部控制制度、强化企业的预算管理工作、强化企业的固定资产管理工作、强化科学化的投融资渠道的有效措施，旨在有线电视网络运营企业在实际发展过程中，能够紧跟时代的发展脚步，进一步加强财务内部控制工作，实现企业经济效益最大化的发展目标，促进企业的可持续发展。
[关键词] 有线电视网络运营企业；财务内部控制；绩效考核机制；预算管理工作
目前，我国经济体制不断的完善，逐步对有线电视网络运营企业提出了更高的要求，在企业实际运营过程中，相关工作人员要进一步强化财务内部控制工作，立足实际情况，及时发现实际运营过程中存在的问题，例如，缺乏完善的内控制度、预算管理不规范等问题，利用有效的针对性措施，从根本上提升运营管理水平，落实财务内控工作，进而为后续工作的顺利开展打下稳固基础，为有线电视网络运营企业创造更高的经济效益与社会效益，实现健康长远发展。
1 有线电视网络运营企业加强财务内部控制的重要意义
1.1 优化财务内控环境，构建财务风险评估体系
从实际情况进行分析，有线电视网络运营企业要利用有效的内部控制制度，展开全面的财务分析工作，若财务报表信息不够真实，就会使财务内控环境受到影响，导致分析不具有实效性与真实性。基于市场竞争越发激烈的背景下，企业要逐步强化财务内部控制工作，从根本上避免财务风险与经营风险的发生，进一步构建完善的财务风险评估体系，对风险问题进行预防与分析，保证各项工作的顺利进行。
“南黄海边上有一个小镇，小镇有一块上万亩的桃园，桃园游人如织，但他们却不知道桃园源起何时。”接着，作者缓缓道来：
1.2 保证企业的资产保值增值
从有线电视网络运营企业的实际情况进行分析，管理人员会将财务内部控制的效果作为衡量企业运营能力的标准。因此，通过优化财务内部控制制度，能够在一定程度上保证会计信息的真实性，还能够为资产安全提供相应的保障。企业在实际的发展过程中利用有效的财务内部控制措施，能够在保证企业重大经营决策科学性的基础上，保证企业的资产保值增值，还能够降低实际的运营风险，使有线电视网络运营企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，逐步实现战略性发展目标，创造出更高的经济效益与社会效益。
2 有线电视网络运营企业加强财务内部控制的有效措施
A企业成立于2008年，主营业务为有线电视的网络运营工作，具有较为优秀的管理团队与人力资源，在实际的发展过程中呈现出增长的趋势。但随着市场经济环境的不断变化，A企业面临着一定的财务风险与运营风险。基于此，通过加强财务内部控制工作，能够为企业的经营活动顺利开展打下稳固基础，主要措施表现为以下四个方面。
A有线电视运营企业在实际的发展过程中，要有效地落实项目支出预算执行预算工作，保证信息反馈的及时性，还要进一步强化业务交流工作，对于预算机构进行动态化监督，保证财务管理工作能够落实到各个环节中，相关管理人员通过制定与资金与市场有关的财务指标，保证企业重大经营决策的科学性与合理性。有线电视运营企业要根据实际的资金流量，对于企业内部的净资产节能型分析，还要结合资本回报率与市场效率，进一步开展数据分析，逐步构建预警指标体系，对企业可能发生的财务风险进行严格的管控，保证有线电视运营企业的资金效益能够发挥到最大化。其次，相关工作人员务必要保证预算执行的效率，对于月度、季度的支出规模进行合理化管理，避免资金浪费的问题发生。企业要遵照政府的基础目标，逐步强化预算投入力度，保证内部资金分配的平衡性。最后，通过加强有线电视运营企业的区域控制，保证将管理会计纳入实际的控制过程中，进一步促进企业的战略性发展目标。在进行成本管控的过程中，要将收益控制作为基本导向，通过合理化的预算管理工作，保证企业的经济效益最大化。
2.1 建立完善的财务内部控制制度
(1)制定内控制度发展目标。A有线电视运营企业在财务控制的过程中，要明确基础的战略性发展目标，对企业内部的资金进行有效的控制，从整体发展的角度进行控制与规划，进而保证资金运用的有效性与合理性，相关工作人员通过合理的推广、规划及回收等工作，保证各个经济活动都能够得到财务工作的支持。另外，在建立财务控制目标的过程中，要利用最先进的管理理念，开展整体性的规划。
(3)建立绩效考核机制。A有线电视运营企业在财务控制的过程中，要建立相应的约束机制与激励机制，逐步落实内部控制工作，将具体财务工作方针落实到绩效考评体系中，保证各项工作的顺利进行。企业要组织相关工作人员定期开展分析评价工作，能够对财务内部控制中存在的问题进行研究，逐步建立健全的评价机制。绩效考核工作作为绩效控制的一部分，相关工作人员要开展定期的工作总结，并将财务管理工作与员工的实际利益直接挂钩，进而有效激发员工的工作积极性，并根据实际的考核结果，给予员工相应的奖励与惩罚，保证各个部门能够在财务内控模式下开展工作，实现有线电视运营企业的全面发展。
(2)建立责任制。A有线电视运营企业在财务控制的过程中，要建立严格的执行责任制度，若监管部门在进行监督检查后，仍然出现较大的财务报告失真问题，就会给企业造成不必要的经济损失。因此，监管部门要对失职行为进行全面的调查，并结合业务部门的各个环节，开展财务报表的编制工作，还要定期开展财务报表的分析工作，安排专门的工作人员进行信息登记，保证相关工作人员都能够明确自身职责。
2.2 强化企业的预算管理工作
考虑资金的时间价值，将各供热系统初投资费用折算到单位年，通过比较费用年值来选取各热源承担设计负荷.投资年值根据式(7)计算：
2.3 强化企业的固定资产管理工作
有线电视运营企业在实际发展过程中，要将固定资产的管理作为基本导向，保证各个部门能够负担相应的责任，逐步建立固定资产的明细账卡，对于企业内部的仪器与设备要定期进行严格的记录，保证各个部门都利用账卡进行管理。与此同时，要建立相应的管控制度，保证工作人员都能够遵循相关规章制度，对于内部的固定资产进行严格的管控。各个部门要明确使用固定资产的数量与权限，务必要保证账实相符，逐步形成规范化管理。在进行固定资产管理的过程中，可以利用相应的奖惩制度，对于表现优异的员工给予现金奖励；与之相反，对于固定资产造成损失的员工，有线电视运营企业要给予适当的惩罚，进而为财务内部控制的落实奠定稳固基础。
2.4 强化科学化的投融资渠道
在有线电视运营企业的实际发展过程中，务必要建立相应的投融资渠道，相关工作人员要对企业的投资融资活动进行审核，对于项目的风险性进行管控，根据企业的发展情况，进一步构建相应的融资成本情况，选择适当的融资方式。在融资体系构建的过程中，有线电视运营企业要构建完善的管理体系，在内部形成投资融资小组，逐步形成专项的审核工作。另外，相关工作人员要对市场经济的变化有基本的了解，对企业内部的资本结构与流动性进行分析，保证有线电视运营企业的资金使用效益，从整体发展的角度进行分析，利用合理的预算工作，保证各项工作的顺利开展。另外，还要进一步应用相应的控制理念，促进各项工作的顺利开展。通过创新管理模式，逐步实现科学化的规划，为有线电视运营企业的发展提供重要的依据，实现综合性和全面性发展。
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3 结论
综上所述，在有线电视网络运营企业的实际发展中，管理者务必要认识到强化财务内部控制的重要性，相关的管理人员要针对企业的财务控制状况，发现各个环节中存在的问题，进一步强化对于财务管理工作的投入，在一定程度上提高企业的盈利能力。通过建立完善的财务内部控制制度，保证有线电视网络运营企业的长远发展，在提高管理能力的基础上，降低企业的成本支出，实现经济效益最大化的发展目标，在激烈的市场竞争中占据有利的地位。
参考文献：
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[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.31.190
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