摘要：在现代化的重型卡车装配线的生产线建设项目中，很好的针对实际的情况，进行合理的优化，对于有效的提升生产的质量以及生产效益来讲，有着积极的作用。详细的分析了重型卡车装配线的优化，并且针对其中的重点和关键的环节进行了深入的探析，力求加强工作、改进生产效率，为相关技术的进步做出积极的贡献。
关键词：重卡；装配；项目；管理；
为提升企业整车装配生产能力，在短短半年多的时间内，通过采取一系列积极有效的管理措施，就建设完成了重型卡车装配生产线项目。
1 工程案例
1.1工程概况。（1）土建公用。该车间采用钢结构，建筑面积30000多平方米，配有配套的公共管网，实现了从车架生产到整车装配的流水线。整个项目根据整车装配件、车架冲铆件、车架喷漆件、物流区、办公区的功能进行建设。(2)工艺设备。公司主要拥有零位装配线、预装装配线、底盘装配线、内饰装配线、发动机装配线、驾驶室在线环形提升机生产线等近100套综合设备。
1.2施工前的准备。承包单位应按要求编制施工进度计划和施工方案，并将施工方案提交甲方确认后方可实施。计划要尽可能的详细，整个项目要根据每个专业的实施情况分成几个部分，每个部分要分成几个时间段来完成。施工方案经监理单位和甲方确认后实施。
1.3装配车间建设项目组织管理机构。装配项目组织和管理机构由负责a公司项目的副总经理领导，项目管理处负责项目的实施。同时要明确a公司监督检查部门、设备管理部、项目用户单位的负责人。项目管理办公室为本项目指定项目经理，实行项目经理负责制。（1）土建项目由监理公司负责现场施工监理、工程量变更签证、材料市场价格签证、工程洽谈记录签证等工作。（2）非标设备监造。由项目管理办公室组织技术部门、设备管理部门同设计人员组成非标设备监造小组，到厂家对质量、进度和工期等情况进行监督。（3）对土建承包单位进行管理：安全管理；质量、进度管理；组织设计单位进行施工图交底。（4）协调施工、监理审计、生产和设计等相关单位，保证工程顺利实施。
1.4充分发挥监理的作用。在项目施工的过程中，质量、进度、安全、成本控制等方面，充分发挥监理的作用是十分重要的。（1）施工准备阶段。组织监理人员熟悉合同，核查图纸，复核定线，了解用地，审查工程总进度计划、质量和安全自检体系，做好工程施工前指导与协调工作，严格审核承包人各专业人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、规章制度的建立和可行程度。（2）工程施工阶段。1）要明确质量控制点。根据各分部分项工程的技术特点、施工工艺、标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，以及各项目工程的中间交验程序，全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。2）要严格执行质量标准、报验制度、图纸会审制度、材料进场审查审批制度、施工方案监理工程师审批制度、现场旁站监督和隐蔽工程验收等制度。监理人员坚持24h坚守施工现场，及时发现问题，解决问题。3）要控制工程费用。一是及时报审确定合理的工程及市场材料价格；二是实事求是进行工程量签证；三是在保证质量的前提下，对现场与设计有差异的情况能提出合理方案；四是对材料有较高的利用率。4）要对总进度实施分解，将总进度分解为月、周进度进化，然后对各分项再细分。5）抓安全生产不放松，要把安全、质量、进度结合起来，将安全教育、每周检查、考核结果做到目视管理。
2 重型卡车项目管理的措施
2.1 施工安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目的安全控制目标高于进度、质量等目标，始终把施工安全工作放在工作的首位，让每一位施工人员、作业人员树立“安全第一、预防第一”的安全责任意识。在施工安全管理中，公司的生产环境和安全信息管理系统也起到了积极的监督作用。在这个系统中，公司各单位都认真负责、积极参与，为公司的安全生产管理起到了重要的作用。
2.2 勘察管理。根据项目建设面积，由设计单位提出勘探点。勘探单位根据勘探点图纸进行钻探、取样，提供地质资料，为基础施工提供详实的地质报告，是一项必要的基础工作。装配车间项目钻探时有的地上建筑物还未拆除，有的地方还有地下电缆、排水沟、消防栓等，对地下电缆沟和管道走向都要了解清楚，对钻探点的调整要符合规范，以免出现意外情况。
2.3 进度管理。在总的进度计划基础上，要有阶段进度计划和细节进度计划以及控制进度计划。（1）进度计划内容要全面、详细，周期要合理。（2）进度计划要有前瞻性，要特别注意重点环节和影响其它进度的环节。（3）建立周例会制度，定期检查进度，落实情况，并适时调整。（4）熟悉图纸，提前发现设计问题，深入施工现场，解决质量问题，保证信息反馈及时、快捷和畅通。（5）做好采购、外加工等环节的发交工作。（6）加强对各分包商的现场管理。
2.4创新管理。随着科学技术的不断发展和新材料新技术的出现，对项目管理的新标准和要求不断提高。以科学发展观指导项目建设全过程，科学管理项目过程，从项目管理的角度，以人为本，从用户的利益出发，从经营者的角度，是否方便使用;为了实现全面、协调、可持续的发展，需要协调各项目的相关单位和专业人员，为项目的顺利实施形成创造力。为了节能减排，在项目实施过程中要节约各种能源和材料，在施工过程中要减少粉尘和噪声对周围环境的污染。要实现这一目标，就必须不断学习、创新管理，同时走出去，请进来，不断总结，以适应项目建设管理的新要求，用创新管理这个项目得到了充分的发挥。
2.5调动各承包商的主观能动性。一个项目的完成，最重要的是要靠各施工单位的精心组织、施工规范、标准和程序管理来完成。因此，调动承包商的主观能动性显得尤为重要。只要建设单位能积极工作,主动控制,小心翼翼地控制每个重要环节的质量,根据图纸设计标准,标准操作,及时发现施工的质量和安全隐患,及时整改,为项目的顺利实施奠定了基础。管理是一种服务，让施工单位和作业人员明确自己的目标、要求，同时协调施工单位的交叉施工，为他们提供一个和谐有序的工作环境。
2.6把节约贯穿在项目的全过程。作为一个项目经理，保证项目的质量、进度和安全，合理降低成本，减少增加的成本也是非常重要的。加工产品的利润，应当从人工、材料、机械、管理等费用中扣除。在项目支出方面，要用纯利润，精打细算，把经济作为管理水平和责任。及时发现图纸问题,例如,审计的建设计划,改变方案优化、合理的交叉施工,各种专业良好的凝聚力,充分发挥监督的作用,材料,确定的市场价格,产品质量控制,现场质量管理、材料回收、信息流动、员工安全合规、质量等等都可以达到节约的目的。
2.7外加工件的管理。外加工件的质量控制要予以高度重视。因为外加工件如果有大的质量问题就发到现场，受现场设备、场地等条件限制，很难甚至不可能达到高质量要求。装配项目钢构制作中，我们多次组织人员到加工厂家，现场检查，对发现的问题及时提出、及时改正，并对如何保证质量，提出我们的意见和建议。
总之，在施工过程中，甲方的管理人员不仅负责、组织、管理得当，而且领导也十分重视，信息畅通，各方面协同工作，使装配工程圆满、出色地完成。
参考文献
[1]王平.浅谈重型卡车装配生产线建设项目管理.2017.
[2]刘大勇，探讨重型卡车装配生产线建设项目管理.2017.
论文作者:姜凯
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/13
标签：项目论文; 进度论文; 质量论文; 装配线论文; 计划论文; 卡车论文; 项目管理论文; 《电力设备》2019年第3期论文;