关键词：井队搬迁；车辆；优化管理
引言：
1生产管理工作总体工作思路:
工程运输企业的生产总值，紧紧围绕着生产管理标准、考核、车辆科学调整和生产目标的合理运行。最重要的生产任务是确保钻石生产、科学组织、优质服务、高效运转。以整个图书馆的公平调整和钻石战争为重点，通过生产组织和经营，强化优质服务意识，确保钻石生产建设的顺利开展。科学的“移近”、“移后立即移”等工作方法，可以在优化管理中提高移动车辆的利用率，保证公平运输公司生产能力的增强，增加钻井队的移行时限，提高我公司的运输目标，提高钻井队的作业效率。为实现工程运输创造条件。公司的优化。生产操作可以降低成本，提高效率，有效保证钻井生产的科学效率。
2搬迁车辆优化管理的主要内涵
目前，生产管理总体事故是公司生产经营总目标，加强生产管理，严格执行管理标准和考核，科学调整车辆，实现合理生产。生产工作的主要任务是保护种植和相应的生产。确保公司在运输和试验工程的协助下，特别是过去，实现高效的董事业务。时代采用科学的迁移方法，优化车辆管理，提高南方车辆水平,提高了相应企业的利用率和生产能力。增加
3井队搬迁车辆优化管理的主要方法
3.1优化内部管理，落实岗位职责，实现生产运行制度化
一是加强内部管理。建立合理的生产体系。明确各岗位职责，规范各岗位要求。二是加强过程管理。完善相关法律法规的执行，落实日常生产制度。三。强化服务流程：放松公司服务体系，完善服务体系，提高服务质量。最后，要加强审查机制。建立科学完善的考核制度，加强相关车辆的运行。规范化，日审与月审相结合，确保业务的顺利开展。
3.2优化作业流程，规范操作，提高搬迁效率
制定完善的钻井设备搬迁计划，确保搬迁设备标准化，严格按计划实施生产管理，制定健全交叉作业管理。生意进展顺利。钻井设备迁移程序,生产前，公司必须与用户沟通。确定迁移计划并表达出来。同时，组织有关人员进行线路测量。有关部门和管委会负责人共同开展移民工作。制定并严格执行,相关部门负责人根据具体方案通知车辆相关管理人员。责任人应使用生产指导室的相应票，严格记录油井数量。当相关车辆计划离开时。中场休息和设备搬迁路线。相关负责人根据制定的搬家计划组织专职人员，搬家负责人搬家。此外，主管局长也应及时组织车辆和现场生产。搬家后，与负责人核对合格后用户签字。在机组人员移动前，应将井架放在犁上，提高轿厢效率。
3.3优化车辆调派，精心组织生产，实现生产运行经济化
相关生产部门必须根据井组运移的特点，合理调配车辆。挖井后，相关车辆应按照其他原则，先搬迁，后搬迁。为保证钻井生产的质量，除此之外，必须根据现场情况，细化运移方案。
首先，车辆装配优化。车辆配置应根据实际生产任务进行。实际钻井工作量增加时，应统一安排。此外，相关人员应根据实际情况交叉工作效率，提高工作效率，确保合理运行。
二是加强董事业务组织，提高现场工作效率。在现场组织过程中，要加强检查，加强部门间的信息沟通，充分发挥车辆的效能，尽快完成相关业务。
三是制定科学合理的搬迁办法，提高工作效率。近年来，由于工人之间的农业关系，搬迁时间延长，车辆在一定程度上变得紧张。汽车老化严重制约了生产的快速发展。我们必须合理安排行动。在条件允许的情况下，将有关地区的搬迁任务提前到井上，并多次返回。我们应该采取早回的经营策略。当然，相关方在协调前，应提前增加井内照明，确保安全。这样不仅可以合理安排车辆，而且在一定程度上可以提高车辆的运行效率。是的
最后，在输送能力的分配上，通过缝线来提高输送能力的利用率。也有相关部门调整行车计划，严格掌握相关车辆动态。
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3.4安全生产，坚持原则
在实际生产中，有关部门必须坚持安全生产的原则。首先，有关人员要做好安全宣传工作。他们应该坚持人为的观念。此外，相关人员要增强安全生产的重要性，增强员工的危机意识，增强员工的责任感，增强员工的责任感。为加强对相关人员的教育，公司必须定期开展安全教育课程。
二是提高安全生产管理水平。有关领导要定期检查，发现问题及时纠正。结果企业应加强对生产工作的监督和指导，加强对大邱市政府搬迁的监督。
3.5优化质量管理，促进公司信誉不断提高
在质量观念上，要切实做到规范、卓越，作风要为人民群众提供更好的服务体系。一是制定相关服务规定，提高相应的服务质量。
其次，要提高有关车辆的记录率，改善存在的问题。
三。完成相应的运营计划，严格执行各项规章制度，并由相关用户编制服务跟踪卡，实时获取反馈信息。最后，有关领导及时帮助解决生产中出现的问题。严格监督有关法规制度的落实，落实物资、人力、车辆、车辆等各项工作。
3.6优化车辆配载，减少运输车次
移动、安装、运输、装载、增加车辆使用、减少车辆数量是最有效的手段。优化车辆配置，减少车辆空位，尽可能地填补空位。因此，在井设备的类型、规格、尺寸和吨位上。因此，制定详细的设备装车目录，合理安排组织机构和车辆十分重要。
4优化车辆管理的实施效果
为避免施工运输企业运力的利用，应采取“前”、“近邻”和“后移”的方法，确保运输企业运力得到进一步解决。
4.1提高了丰辆利用率和单车经济效益
2019年，公平运输公司总数为73435天，平均201家，比去年增加1528家。黄河车辆日均使用5705天，日均使用156辆，日均使用776%，比去年增加426辆。油田等单位日产量164160套，日产量450套。巨灾车辆总数增加1102辆，达到24445辆，是去年的3倍。根据以上工作量，以胜利通道为基准，可节约配给车辆8000余辆。这些车辆随货运车辆进入其他货物运输，平均车辆营运率为66%。2009年采取多种综合交通运营策略，自行车运营效率进一步提高。据节约型自行车统计，每年直接救助资金高达600万元。
4.2优化生产组织,保证了钻井生产运行
2019年，共有647口井、166口井，从井底向60口井移动，通过45口井，提供626口井、780口井。截至发稿之日，将持续577天。特别是当每天搬家时，在统一调整和不使用钻井斯之后，所有的工程和运输公司都将完成该项目，从而最大限度地提高车辆运行的质量。
结束语：
基于公司长期高质量的运营经验，今后的工作将更加细致，完善配备车辆的管理模式，寻找更加有效的科学方法，提供优质的服务。
参考文献：
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[6]王君.信息化管理在钻井生产中的应用与发展探索[J].民营科技.2018(08)
论文作者:钟卫华
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/15
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