摘要：随着经济的快速发展和建筑施工企业的增多，建筑施工企业也面临着更为严峻的市场压力。为了生存和发展，提高企业的市场竞争力，企业需要加强项目建设管理。为了提高相关的施工管理水平，需要采取必要的创新措施。本文主要探讨水利建设项目施工管理的创新对策。
关键词：水工建筑；工程项目；施工管理；创新策略
1 水工建筑工程项目施工管理创新的必要性
1.1 时代的要求
水工建筑通过不同的建筑结构的协调使用，实现了对水流的调节。水利工程是地方发展的重要基础设施。传统的施工管理体制过于理论化，缺乏对施工过程中突发问题的预防和控制。在工程建设任务中，容易出现管理体制与实际情况相矛盾的问题，使管理任务难以实施。随着时代的不断发展和进步，对工程应用的需求也不断增加。通过实施管理创新体系，有助于水工建设与使用需求的结合。无论是规划还是施工任务，都不会受到宏观环境的影响，能够有效地完成。一些传统管理系统的经验可以继续应用。创新是针对效率低下和不合理的内容。
1.2 建材市场不断发展和日趋完善的要求
在水工建筑物的施工中，大量的新材料得到了应用。传统管理体系的材料检验标准已不能满足新材料的需求。必须在短时间内完成质量检验任务。必须对系统进行创新研究。施工单位要对工程质量负责，一旦出现质量问题，也要负责。因此，管理创新也是材料市场发展的需要。建材市场发展很快。为了提高竞争力，建设单位应首先优化管理体制，采用创新的方式对物资采购进行监督。这样可以更好地提高建筑结构的质量，使工程造价控制更加合理。建材市场竞争也十分激烈，通过加强施工管理，施工单位在选材上有了更清晰的标准。建筑材料施工与工程施工是相辅相成的。创新的管理体系也可以促进材料市场的良性竞争，稳步提高材料质量，在结构施工中达到所需的强度标准。
1.3 先进的管理科学理论的要求
管理科学的真正目的是通过科学的计算、分析和应用，科学的管理和应用于生产，为企业创造最大的财富，将创新成果转化为核心竞争力。当今世界科学技术发展迅速。如何将其及时有效地应用到企业的管理和生产实践中，是水利施工企业随着工程项目的实施而进行创新的关键。只有这样的创新才能保证项目的更好发展。
1.4建立现代企业制度的需要
水工建筑物有着大量的施工任务。企业在执行施工任务前，必须建立健全管理制度，控制施工过程，保证工程的施工质量。水工建筑市场竞争十分激烈。传统的管理理念中存在着许多不合理的现象，实施阶段也受到诸多因素的影响。在当今的市场环境下，建设管理体制亟需创新。随着施工技术的进步，内容不断完善，提高了系统的可行性。管理创新不仅是水利工程的发展需求，也是企业发展和经营的必然要求。通过管理创新，促进内部控制管理的实施，各岗位员工也可以严格要求自己，执行施工任务。
2水工建筑工程项目施工管理创新策略
2.1 创新管理模式和体制
水利工程建设在我国工程建设中占有重要地位，但在我国水利工程建设中存在着许多施工管理问题。为解决施工管理中的管理问题，施工企业必须创新和改革施工管理理念、管理体制和管理模式。只有重视这种管理模式，我国水利企业才能得到长足的发展。提高水工建筑施工管理的效率和管理质量是目前最重要的事情。
改革开放以后，许多企业，特别是在市场经济大发展的背景下，通过积极推行企业管理模式和机制的改革，不断赢得国内市场，占据市场份额，实现了企业的快速发展。它为改革后的企业创造了巨大的利润，为我国经济的发展做出了贡献。根据我国企业管理模式改革的经验，深化我国水利建设改革。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以管理为目标的快速高效的企业管理机制，以及有针对性的深化管理模式和机制改革。具体分析施工过程中的具体问题。严格检查施工管理。从经营管理的角度进行有效的改进，淘汰落后、低效的管理模式和经验，调整水工建筑施工企业施工管理的发展方向，促进施工管理机械的发展。
2.2完善管理理念
在项目尚未正式开工时，对公司前已完成的项目进行梳理，了解施工中存在的问题，吸取经验教训，通过改进形成新的管理模式，以便更好地利用下一个项目，使施工管理更加充实和完善。施工过程。要树立一个良好的管理理念，无论是领导技术人员还是现场施工管理人员，都要把“精”和“细”渗透到每个员工的心中。在施工前，要完善施工管理制度，分工合作，分工合作，制定准确的施工计划，实行成本管理、安全管理、质量管理等各项有效管理。在制定施工管理制度时，必须坚持公平、公正、科学、合理的原则，使管理模式更加完善，才能真正落实管理理念。
2.3 管理模式和体制的创新
建筑业在我国建设工程中占有重要地位。从工程实际施工情况来看，水工施工中存在着许多管理问题。这些问题的存在不仅会影响工程建设的进度，而且会影响工程质量。因此，为解决水利施工企业管理中存在的各种问题，应从施工管理计划入手，进行管理模式的改革创新。只有加强对管理模式的重视，才能促进水利企业的健康发展，提高水利施工的管理质量和施工效果，达到预期的标准。
结合我国企业管理改革的经验，对我国水利建设的施工管理进行相应的改革。在管理体制改革的过程中，企业管理机制的目标应该是从快速发展的大学中获取利润。特别是要深化目标管理机制和模式的改革，必须合理。水工建筑物施工中会出现各种各样的问题。针对这些问题，在具体分析过程中要有针对性，严格控制工程的施工质量，消除落后和低效的管理机制和模式，科学调整我国水工建筑物的管理方向，以促进管理模式和工程机械化。哈尼主义以高效率、高能量的方向不断发展。展览。（1）抓好水工建筑物施工中的质量问题，做好改进工作，加强水工建筑物的研究，找出水工建筑物管理的适当措施，科学管理。（2）提高水工施工的刚性指标要求，提高工程施工的灵活性。近年来，中国经济发展迅速。在这样的背景下，在水利建设中，应适当地提供市场经济和经济组织，以进一步完善施工管理体制。
2.4施工管理机制的科学转换
在日常工作中，作为一个建筑施工企业，必须做好员工培训工作，不断提高员工的收入、竞争和市场观念。在此基础上，实现施工管理机制的分业化改造，改变传统的管理模式。在施工企业组织管理中，应设置工程技术、项目施工管理和合同管理部门，确保整个管理工作的合理性。工程技术部门在管理中的主要任务是帮助企业掌握新的施工材料和技术，研究和分析施工技术。同时，在这项技术中，开发新的施工技术，为企业的健康发展提供支持。工程建设管理部门的任务是管理工程的极端性、质量和安全性，协调工程建设中遇到的各种内容，提高施工水平。合同管理部的主要任务是开展合同管理、计划管理、交易管理等内容，对保证工程按工程进度完成具有重要意义。因此，必须加强合同管理，做好合同管理工作，避免对水工施工造成不利影响。
结束语
综上所述，目前水利工程建设过程中存在许多问题。水利工程建设应当采取必要的创新对策。严格执行水工建筑安全设施设计，加强技术创新、机制创新、制度创新、组织创新和观念创新。只有这样，才能提高水利建设项目的施工管理水平。
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论文作者:喻国良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/18
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