摘要：现在社会房屋不再仅作为一种财富的象征，更是一种身份的代表。房屋的需求越大，建筑成本自然水涨船高。特别是近几年来，市场的不饱和，广大人民群众对房子的需求越来越高，建筑行业出现了非常大的竞争。建筑质量是靠着建筑技术来巩固的，一个建筑大师的水平有时候决定了这栋房子的质量。本文就是讲述房屋在建造过程中可能会存在哪些问题，并且对这些问题要如何去解决，还对这些问题进行了相应的分析，提出了相对措施，最终目地是为了促进建筑的稳固和实用。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场管理
引言
如今社会发展迅速，房屋不仅是安全感的象征。在这种情况下，房地产以及建筑方面发展特别快。但是俗话说心急吃不了热豆腐，特别是在建筑方面，心急更容易造成豆腐渣工程。慢工出细活，建筑要美观要在历史上留下一定的地位，没有多年的沉淀肯定是不行的。但现在的豆腐渣工程却普遍存在，质量特别差，抓不住地面，导致一点振动就会容易出现房屋倒塌。第二个问题是价格太高，无限度投入人力，物力，这些都需要很多的资本财力来支撑，现在的房屋基本是高端人士大规模占有，低端人群望洋兴叹。第三个大问题就是用时太长，一个房屋是用来住人的，交了钱还要等好多年建造好太不划算。现在的房子人们总爱拿慢工出细活来当借口，说到底还是技术不过关，如果技术过硬，在一定的时间效率肯定会很高。这篇文章我们就是讨论如何让一个房屋建筑又快又好建造出来。
一、建造工人没有责任意识和安全意识
房屋建筑设计也是讲究以人为本的，这个以人为本既是讲究是给人住的，也是讲究要保障建筑工人的安全。一个房屋的建筑首先要保证的是建造工人是平安的，所以在房子的建造过程中，安全永远排在第一个。我们要如何减少不安全事件的发生呢？源头上在于对工人进行教育和指导，一个公司应该召开会议，首先对于建筑工人进行培训。很多的建筑工人认为没有必要进行培训，觉得自己会注意，但是不怕一万就怕万一，一旦发生了事情则不好处理。很多的建筑工人都是在外务农的农工，很多安全意识都很淡薄，并不懂得如何自救和规避风险。试想如果不会安全操作，在施工过程中，安全不做到位，容易害人害己。一方面做不好任务是对大的影响，如果为此让自己丢了性命更是不值得。当然还有一种事故会产生的原因则是因为责任，是因为责任的原因就是因为急于求成，希望早一点做完，于是有些毛躁，也不讲究保护自己，造成了错误施工于是反而误了自己的身体。在工地上，如果出现了安全问题，对于管理者来说也是非常头疼的一件事，不好对于工人家属交代，又要对工期的建造有影响，毕竟人力物力每天的投入也是非常大的。所以很多事情不怕一万就怕万一，多做一点保护措施总是好的，不会到了关键时候手足无措。如果能规避这些问题，到时候中国买房卖房市场将会其乐融融，买房人将会买的安心，用的放心。卖房人也会和买房人衔接好每一个细节，将会从源头上真正解决每一个买房人关注的房屋整体美观问题和整体实用问题。
二、管理者的错误管理
房屋建筑是一项相互配合的工作，它不仅是建筑工人拼尽全力去建造，也同样对于管理人员是一个非常大的挑战。首先在工程开始的前期，管理人员要负责培训工人，也要负责安全的监督问题。现在社会人的舆论主要都是针对保护弱者，一旦发生了事情，大家都会说一定是工程本身问题或者是管理的不严格，而不会从每一个工人去想问题。在工程的中期，管理人员任务是非常重大的，经验不足的工人要及时学习经验，如果是操作不当的工人还要负责去手把手传授技术。一个好的建筑管理者必然也是一个好的建筑工人，他是一个建筑的施工质量保障之一，也是工人安全保障的屏障。在后期中，建筑管理者主要是负责善后，或许很多人不会理解，因为建造工程中工人的不合理操作会遗留下来很多的问题，这些问题最后对管理者都是一个大的挑战。可不能对于后期处理不重视，如果后期处理不到位，工程的材料检测牢固性不到位，肯定会出现质量问题。一旦房子被人购买，出现了后期问题，管理者难辞其咎，不仅在社会上遭到谴责，也会受到一定的相应惩罚。而且回顾历史看来，每一次豆腐渣工程被爆出来，社会上的舆论铺天盖地都是谴责包工头。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆每个人都是说肯定是管理者的疏忽才会让材料偷工减料，肯定是管理者中饱私囊导致了豆腐渣工程的出现。社会又没有完整的体系去保护管理者，甚至他们都没有得到和建筑工人一样的待遇。管理者还起到了一个非常重要的衔接作用，不仅下面要培训好每一个工人，上面还要对接社会和买房人。在这样的双重压力之下，管理者有苦说不出。
三、现场施工的管理措施
1.现场施工管理体系的构建和完善
建立健全的现场施工管理体系是保证建筑工程施工质量的基础。对于施工单位而言，为加强施工过程的全过程生产控制，必须要完成现场施工管理体系的构建和完善。只有构建一个完成的有机的管理体系，材料管理、工艺技术管理、工艺流程控制、工序交接管理才会流程化、标准化，各个施工环节的质量管理和控制要求才会得到强化，一些质量管理体系存在的薄弱环节都会在工作实践中被发现，管理人员才能有针对性的采取改进措施，最终才能让操作工人培养出良好的执行力对工程质量进行积极主动地控制。
2.施工材料质量管理
在建筑施工材料质量管理加强工作开展的过程中，必须遵循以下工作原则:1.采购人员的质量定检水平和整体素养必须得到提升，对材料质量与检测的规范熟悉与良好的职业素养是该职位工作人员选择的重要标准之一；2.采购入场的建筑材料必须配备出厂合格证、材质性能检测报告等基础证明材料，此外，建材物质采购主管还要对材料供应商应建立动态考评机制，将信誉好的材料供应商作为建材采购的首选；3.现场施工人员与相关负责人员一起对进场材料进行验收检查，像水泥、钢筋、防水材料等主要施工材料还要进行见证取样和复试，以保障建筑工程使用施工材料的质量。
3.提高施工现场的安全管理意识
要想提高施工现场的安全管理意识，建筑企业必须先认识到其的重大意义，施工现场是建筑工程的第一线。大量的施工材料、设备以及施工人员，如果不进行严格的管理，很容易导致安全事故，间接地影响到整个工程的进度、经济收益等等，所以建筑企业可以在有安全风险的地方树立警示牌，进入施工地点必须戴安全帽，高处作业人员配有安全带等，一旦发现违反者，耐心教育并按章处罚，努力降低现场的风险。
结束语
房屋建筑在生活中已经不仅是一个可以居住的环境，更多的时候，人们都把房屋建筑看成了一个地位象征。随着社会不停发展，广大人民群众群众已不再满足于实用性，也讲究美观和整体感觉，但我们还是要把质量作为一个不可以忽略的重点。在一个房屋建筑建造过程中，我们要保障好每一个建造工人的生命安全，也要保障好每一个管理者的后期生活和服务，不能出了事情和一有责任就得靠管理者来担待，如果长期这样是没有人愿意做管理层的。当然我相信，在不久的将来，随着发展速度越来越快，房屋建筑也将会又快又好建造出来，豆腐渣工程也会一步步消除。
参考文献
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作者简介
汪洁：男，48岁；大专；工程师；执业资格：贰级建造师。
论文作者:汪洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/6
标签：建筑论文; 管理者论文; 工人论文; 房屋论文; 房屋建筑论文; 豆腐渣工程论文; 现场论文; 《基层建设》2018年第10期论文;