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摘要：安全管理是企业的头等大事，企业安全能力的提升，经历了由被动检查到主动防范的过程。现阶段有效的实施监督检查是防患于未然、保障安全的主要工作。传统的监督监查工作，存在检查实施标准难、监督检查工作开展难、发现问题整改跟踪难等问题，通过新技术的应用，为企业建立新的安全监督管理模式提供了技术驱动力。本文以安全工程建设作为研究方向，希望能够有效地提升企业安全管理水平。
关键词：化工企业；安全监督；企业安全能力；管理模式
引言
实施安全监督检查，是现阶段企业安全管理的主要手段，通过组织有效的监督检查工作，可以第一时间发现问题和隐患并组织整改，以降低事故事件出现的概率，同时，通过分析发现企业存在的普遍性问题进行集中整改，可以提高企业的整体安全性。传统的安全监督管理，存在检查面广，依赖于检查人员的经验和能力、检出问题整改跟踪难等问题，导致实施检查工作成本高，效果差异大等难题。近几年信息技术发展迅速，网络技术、移动技术、无线基站技术、物联网技术的兴起和应用，为安全监管模式的构建提供了信息技术保障。
1 安全工程管理模式构建的意义
作为有效落实安全管理工作的一种管理模式，企业安全生产管理模式的构建，能够通过建立预防机制，制定安全生产管理规章和生产操作制度实现各种安全隐患的排查，促进安全生产责任化建设，能够凭借现代技术和先进经验使各种安全问题得到标准化的治理。构建该种模式，可以针对企业生产各个环节进行专门安全管理流程和规范的制定，确保各环节安全生产由专人负责，从而使安全问题得到有效控制。从企业基层管理、现场安全管理、基本安全生产管理等各方面落实安全生产标准，并使各部门、班组和员工在安全生产标准下得到强有力的监督管理，则能使企业安全生产标准得到规范，与国家安全标准相统一。在该模式下，企业的人、事、物可以始终得到良性管理，安全操作技术也将与对应规章制度联系在一起，确保安全生产标准与实际效果保持统一，继而使企业始终处在安全生产状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此对于企业来讲，构建安全生产管理模式，能够以安全性为前提进行生产管理，从而更好地体现企业文化内涵和综合管理水平，使企业安全与利益达到最大化。
2 当前企业安全工程管理现状
在企业安全生产管理方面，原国家安全生产监督管理局颁布了《企业安全生产标准化基本规范》，促使各行各业陆续开展安全生产标准化建设工作，形成了各自的标准体系。但就实际情况而言，安全生产管理涉及内容繁多，在标准化建设过程中容易出现问题。现阶段，尽管大多数企业拥有整套安全生产管理制度，但是在安全生产中却未能真正落实制度。而制度的制定，也未能结合企业安全生产管理需求，所以缺乏针对性和具体性，难以应对企业突发安全事故和潜在安全隐患。作为安全生产管理者，由于企业未能给予安全生产管理工作足够重视，所以管理人员未能按照标准进行实际操作演示，造成实际生产中安全管理工作难以落实。面向一线人员，则未能定期开展培训工作，造成了操作人员缺乏自我保护意识，在实际操作中未能做好安全防护，作业时违背正规程序，继而造成了安全生产事故屡屡发生。
3 促进企业安全工程质量与安全工作管理水平提升的策略
3.1明确安全管理模式要求
在实际进行模式构建时，还要明确企业安全生产管理模式要求，确保模式能够得到科学应用。从总体上来看，模式的构建是为了提高企业安全生产管理效率，所以需要实现各项生产工作的全覆盖，保证企业生产管理符合安全生产标准化要求。因此在实际进行模式构建时，需要结合企业实际生产需求，通过对国家、相关部门和行业安全生产管理标准进行适当调整，保证企业安全生产管理模式具有较强的适应性，可以为企业安全生产管理工作开展提供保障。想要达成这一目标，需要实现对企业各种实际工作情况的综合考虑，完成合理安全生产制度的制定，确保操作人员能够切实掌握各项业务、各项工作的安全操作程序，了解存在的不安全因素。而企业在发展过程中，业务将随之变化，所以在安全标准建设方面有较高要求，还要深入现场确定真实生产情况，加强安全生产管理工作的评价，才能确定管理模式的构建要求，保证模式构建的科学性和合理性。
3.2建立安全管理模式体系结构
结合构建要求，需要完成合理模式体系结构的建立。从以往分析工作来看，管理模式体系结构包含安全生产对象、安全生产管理方法，需要通过整合实现对企业各项生产管理工作的统筹安排，实现科学的安全管理。所以在模式体系结构建立过程中，需要加强企业安全生产管理过程的分析，以便明确管理对象，采用科学的管理方法。而企业安全责任需要随着业务的变化而改变，所以需要根据企业生产活动进行论证分析，确定企业安全生产隐患。通过采用风险评估、安全检查表、预先危险性分析等各种方法，则能实现隐患的排查治理，保证企业安全生产过程健康稳定进行。在企业发展过程中，结合企业安全生产实际需求变化，对体系结构进行调整，则能使结构优势得到充分发挥，使企业各个安全生产环节得到有效控制，继而为企业的安全发展奠定基础。
3.3把握安全管理模式核心要素
在安全生产管理模式中，包含企业各种管理对象和整个管理过程，涉及内容和安全生产因素较多，难以保证各种因素都能得到完全有效的控制。所以在实际开展安全生产管理工作时，需要加强核心要素把握，通过管理保证重要生产过程得到有效控制，确保企业安全生产管理的整体水平较高[1]。针对核心要素，通过制定安全生产管理计划，并严格按照标准实施计划，然后进行计划方案的总结，则能使相关操作得到有序进行，继而有效预防安全事故的发生。想要达成这一目标，则要根据企业生产管理标准，实现对生产过程中各种风险的评估，完成安全隐患的记录。结合评估结果，需要实现安全生产计划的整改，并按照标准流程进行危险源监测，确定风险严重程度[2]。通过制定安全生产应急预案，加强安全生产管理人员培训，则能时刻加强安全风险管理，继而使企业安全生产管理工作得到有效落实。
3.4安全生产关键点管理
针对安全生产关键点，通过管理则能有效进行企业安全生产管理核心要素的把握。在现代企业生产中，关键点在于企业安全管理特定阶段，需要实施特殊管理办法，以免企业发生安全生产事故。为有效进行安全生产关键点把控，企业还应完成安全管理信息化系统的开发，将企业日常生产中各种安全要素纳入系统管理范围内，实现对关键点的数据化、信息化管理。结合系统收集的信息，可以确定企业关键设备运行情况、关键生产工序检查记录等，完成企业安全隐患库的建设，建立常态化监督管理机制[3]。在开展相关工作时，还要完成标准化流程的设立，按照流程对企业不同时期的数据信息进行总结分析，完成计划表的制定。按照计划表，系统会对相关数据信息进行收集，并得到相应的统计报表。在企业发展过程中，系统数据将得到不断更新，为企业安全生产管理工作的开展提供科学数据依据。采取该种措施，则能完成企业安全监督管理体系的建设，通过落实体系各项管理制度，从而实现对企业安全生产关键点的管理。
结束语
总之，安全工作是企业经营管理过程中必须重视的工作内容。只有加强安全工程质量，才能够为企业带来更多收益，推动企业的持续发展。
参考文献：
[1]商伟光. 精益管理在烟草企业安全管理中的应用[J]. 科技视界，2017（34）：148+161.
[2]张海燕，王鹏，孙立茹. 企业安全管理对安全文化建设的促进意义[J]. 住宅与房地产，2018（15）：159+162.
[3]邓工科. 试论电子信息技术在企业安全管理中的应用[J]. 现代信息科技，2018，2（10）：161-162.
论文作者:韩慧兰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/26
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