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摘要：市政建设工程是城市建设中重要的组成部分，而市政工程项目的管理工作又是市政建设过程中的重要环节。它不仅具有繁琐而艰巨的特点，而且在持续贯穿于整个市政建设工程中，影响着工程的完成质量。市政建设工程能够加速我国城市化进程，将城市建设成为美观实用的一体化现代都市。因此，我们要重视提高城市市政建设工程施工项目管理的高效性和科学性，从而更好地促进城市的发展。
关键词：城市市政建设工程；施工项目管理；控制措施
1导言
随着我国城市化进程的不断加快，市政工程作为一项基础性工程，与城市居民生活质量与经济发展水平密切相关。对此我们要从当前市政工程质量管理现状出发，合理采取应对措施，解决市政工程建设项目管理中出现的问题。要通过完善制度，加强人员管理等入手，确保施工可以顺利进行，保证施工质量，促使市政工程建设质量管理效率实现提升。
2市政工程建设的特点
2.1施工周期段，施工环境复杂
市政工程建设项目一般需要穿越市区，施工期间需要隔离，所以对市民的生活会带来诸多的不便，建设场面和所动用的人力、物力也比较多，建设过程往往需要设计方。施工方和监理方的共同参与，并需要交通部门、公安部门、人防部门等多个部门的协调和配合，比如新建的施工项目还有可能与原有的地下管线、地上建筑物等相冲突，而且为了缩短扰民时间，市政工程建设项目的工期要求的都比较短，这就给实际的施工带来了很大的难度。
2.2范围较广，管理内容多
市政工程建设项目与城市化各环节都密切相关，如基础设施道路、电力、绿化及桥梁等，这极大增加了市政工程建设范围，这样也让市政工程建设管理内容增多，也会加大工作难度。与普通工程建设不一样，市政工程建设有着工期长、造价高等特点，需要有庞大建设团队才能完成基础设施建设任务，同时也能保证其质量。此外在部分建设项目中对人才质量要求较高，不仅要有较强的专业性，也需要有较强的责任心，才能确保特殊项目顺利完成。也有的市政工程项目在自然条件上有较高的要求，需要采取科学合理的管理方法，才能让建筑工程施工得到有效管理。在市政工程建设上必须要在管理工作上做到科学性与严密性，让管理与内容更为全面。
2.3施工难度大，影响因素多
市政工程建设的难度较大，限制性因素也较多，它不仅受天气、道路交通、周围建筑物的等客观因素影响，而且还受施工技术水平、施工设备、施工方法和施工人员的技术水平、管理人员的组织协调能力等一些主观因素的影响。同时，市政工程建设项目的投资较大，项目投资方和参与者众多，从而给工程的建设带来了很多不确定性，影响工程建设的质量。
3市政建设工程施工项目管理的不足
3.1缺乏一定安全意识
市政工程建设通常在经济中心与交通繁忙地段处施工，该地段人流量通常很大，施工期间会为人们日常生活造成不便。如道路处于施工状态时，除了会引起交通阻塞以外，还记忆引起各种交通意外。因此，市政工程建设管理期间应该将安全放在首位，结合施工地段实际情况有针对性进行管理。
3.2缺乏严格的施工监理机制
市政工程建设工作中，缺乏专业的监理人员，或者监理人员配置不健全是当前工程建设工作中存在的一个重要问题。尤其一些发展相对落后的地区监理从业人员的数量严重不足，甚至根本就没有建立相应的施工建立机制，这就给工程的建设质量带来了很大的不确定性和无法预估的隐患。
3.3施工过程相对薄弱
施工单位是市政工程建设的直接参与者与创造者，在很多环节还有问题，具体表现在以下几点：大多数施工单位一般采取承包制工程原则，即一些工程项目要定期将工程管理费用缴纳给企业，并承包对工程质量的监督，如此一来，将导致对施工单位自身质量监管力度的减弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也有的施工单位不具备应有的施工资质，在施工中主要选择挂靠等方式，这样与市政工程在质量上的要求不相符，且质量监督与管理体系也不完善，将为市政工程质量的提升带来阻碍。也有的施工单位在市政工程质量管理上力度不足，主要体现在施工单位实行外包模式，在缴纳工程管理费用后，由质量监管单位承担工程质量监管职责，这样站在施工单位角度来说，工程管理力度大幅度下降，也容易引起各种施工问题。
4城市市政建设工程施工项目管理控制措施分析
4.1强化科学制度管理
为了改善建筑行业存在的施工人员工作松散、态度散漫的现状，我们需要建立一套科学合理的市政建设工程施工项目管理制度来对施工人员进行管束，同时也是给管理人员的管理准则。在此项目管理制度中，应该根据城市发展的实际情况和当地政府的具体规定来制定，要求此管理制度应是科学的、完善的、切合目标发展的，并且要明确责任，将责任落实到个人头上，尽量将管理施工的内容与流程进行细化，设定专门的质量负责人和审批机制分管每一个施工环节，确保市政施工项目最终的质量。
4.2提高市政工程项目质量管理意识
合理的质量管理是所有工程建设项目最关键的举措，任何一个市政建设工程都是一个有机的整体，所有的环节都是其不可或缺的重要组成部分，如果其中任何一个地方出现问题，都会影响到整个工程的质量，从而给人们的生活带来了无法预估的安全隐患。因此，作为市政工程建设管理人员，一定要提高自身的质量管理意识，加强对工程中每一个环节的监督管理，要善于学习先进的管理方法，不断思考和总结，不断积累管理经验，为提高市政工程的建设质量而不懈努力。同时，建立合理完善的工程质量管理条例和相关的规章制度，严格执行奖惩机制，把质量管理和质量保障落实到工程建设的每一个环节中去
4.3做好进度施工管理工作
对施工进度规划来说，需要将管理工作做到位，从市政工程实际施工情况出发，对工程进度作出科学安排，在施工上保证有足够的时间。通常来说，在将施工进度确定好后要尽量避免修改，若是发生意外状况要对工期作出改动时，应该与市政部门、相关施工单位做好沟通与交流，协商后确定下来。在市政工程施工进度管理中，先全面分析施工情况，保证规划的合理性与科学性，要包括施工人员、施工技术和施工设备等内容。特别是对技术设备来说，对市政工程工期进度影响很大，要想消除存在的不利因素，在各环节都要加大检查力度，严格监督，结合实际状况作出合理调整，确保市政工程进度得到有效管理与控制。
4.4施工成本管理
为了保障企业的经济效益，各级管理人员应该提高成本意识，加强成本管理制度建设，避免出现工程资料浪费和以权谋私的情况出现。施工单位应该组织专业的人员制定合理的绩效考核机制和业务激励机制，增强施工人员、管理人员和采购人员的成本意识、责任道德意识，最大程度上减小成本问题对市政工程质量的影响。同时可以对工程成本管理采用责任制管理，对施工单位各个项目部门签订责任承包书，真正将成本管理的责任落实到施工过程中的各个参与部门中去，做到权责分明，加强成本管理。在施工成本管理方面单独设立监管部门，落实责任制和成本管理制度，最大限度地保障建筑单位的经济效益。最后由于市政建设施工项目的复杂性特点，管理人员对施工流程的准确把握和设计也能在一定程度上控制施工成本。
5结论
总之，市政建设工程项目是城市建设和现代化发展的基础，各建筑单位应当做到工程项目的有效管理和及时把控，提高市政工程项目的质量，按期完成工程施工项目。然而，市政工程项目极具繁杂和庞大的特点，我们必须深刻认识到市政工程项目的特点和存在的问题，进行不断地实践和学习，达到提高项目管理效率的目标。
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论文作者:刘伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/29
标签：市政论文; 工程建设论文; 质量论文; 项目管理论文; 施工单位论文; 市政工程论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;