摘要：电力行业在发展的过程中确实存在问题，但是要促进电力行业的可持续发展，保证施工质量，减少安全隐患是根本基石。对于当前电力行业的发展情况，作者从管理方法、管理流程制度等多个方面进行研究，也提出了相应的对策。电力行业的特殊性决定在电力工程施工管理过程中应该有大局观念，还应该深入了解电力行业工程管理的细节，明确管理者的任务并发挥管理者、技术人员和施工者的特长，共同促进我国的电力工程管理效率的提升。
关键词：电力工程； 施工管理； 问题及对策
前言：现代施工技术是施工和管理的重心，在当前的电力工程管理里，管理技术存在一定的问题。当前电力工程一方面对于每个部门的职能没有划分明确，这就造成对于专业知识的没有明确规定，相关的部门也就不能发挥应有的作用。电力工程安全隐患比较多，防患于未然具有必然性。但是当前电力工程的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全意识不断强化，但是每一年还会有因为大意导致的电力生产不合理行为。
1.电力工程管理中存在的问题
1.1 缺少完善的技术管理系统
在实际技术管理过程中，违反经营条件现象经常出现。一般来说，一些企业在工程建设完成以后，在支付项目剩余金额时，没有对竣工决算和项目评估进行深入分析，一定程度上不利于技术管理工作的开展。所以严重阻碍着企业经济效益和社会效益的提升，从而造成电力工程管理模式的问题越来越严重。
1.2 项目设计的滞后性较为明显
对于电力工程项目来说，造成工期风险出现的原因就在于设计滞后性过于显著，主要表现为设备招标滞后设计，与设备配合也没有及时进行，从而对设计进度造成了极大的影响。由于设计进度滞后现象的出现，很难规范施工管理，项目目标成本由此大大增加，很难满足EPC项目管理模式的要求。其中，在EPC管理模式中，导致成本增加的重要原因，与设计浪费这一因素是密不可分的，项目管理工作质量难以保证，从而不利于项目工程建设的顺利推进。
1.3 施工安全管理力度不足
在电力工程项目管理中，安全管理是至关重要的一项内容，与施工人员的财产安全和人身安全之间的关联较为密切。在电力工程项目管理过程中，项目经理、安全负责人以及相关管理人员没有紧密联系在一起，在思想上对安全管理存在着一定的心理误区，资金、人力以及物力投入力度不足，难以与安全管理要求相符合，而且针对安全文明施工费用，也极容易出现擅自挪用或滥用现象，一定程度上造成电力工程施工现场安全事故，既对施工人员的人身、财产安全造成了极大的威胁，也严重影响着施工企业的健康发展。
2.解决电力工程管理中的问题的有效对策
2.1 配备完善的技术管理系统
在实际技术管理过程中，不严格遵守经营条件事项经常出现，相关单位必须要在项目实施之前，开展全面会议筹备工作，对各种审计数据进行严格分析和审查，并获得建设委员会的批准。委托方在收到预付款以后，要及时与施工单位取得联系，及时进行签单，并为其建设项目分配资金的方案，检查好相关材料和设备。在试验合格以后，再将其投入到工程建设之中，从而进一步规范电力工程的施工过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于此，必须要明确工程项目的技术管理流程，配备完善的技术管理系统，不断增强电力工程项目施工的安全性。对于建设单位来说，针对危险环节，必须要制定切实可行的应急预案。同时，在电力项目管理中，加强专业计算机软件的应用，以此来对项目资源进行管控，全方位、多角度、多领域地评估进度和成本等因素，然后将评估结果相结合。此外，结合项目实际情况，要配备相应的质量计划和进度计划。
2.2 加强项目成本管理，完善成本控制体系
第一，项目经理要树立高度的责任意识，加强EPC项目管理模式的应用，以便于落实好项目管理工作。对于项目经理的职能，要加以严格约束和控制，而且项目经理也要履行好自己的职责和义务，制定完善的成本计划，争取与成本目标的实现相符合，避免出现不必要的浪费现象。第二，要制定完善的成本管理计划，认真核算好各个部门的各项支出，确定最为可行、合理的成本方案。在成本方案的制定中，企业管理者、项目经理以及各个部门管理人员要召开会议，深入分析和研究成本管理计划[2]，确保成本计划与可行性、合理性要求相符合。第三，对于管理人员的行为，也要进行严格监督，配备相应的监管制度，防止管理人员不正确行使自己的职权，以免引发成本项目管理风险。
在电力建设管理过程中，成本控制发挥的作用不可小觑，电力企业必须要制定完善的成本控制制度，对成本预测实施严格控制。在电力工程建设中，对于设计阶段来说，是整个项目成本的重要影响因素，起着决定性作用。在设计阶段中，要不断提高项目设计的安全性和可靠性。此外，项目实施阶段，也是工程建设的重要一项阶段，要对项目各个环节中的投入、产出进行深入分析，加强责任成本管理，保证项目成本核算与施工过程保持高度的一致和协调。
2.3 加大安全管理力度
在电力工程项目管理中，必须要加强安全教育，尤其对施工人员、安全管理人员等，在企业内部，要引导全体人员树立高度的安全施工理念，并掌握正确的施工技术和方法，结合相关的规定和流程，以此来进行施工，而且在施工过程中，还要加大监督和管理力度，不断提高电力工程质量和水平。如在电力施工人员和机械施工人员上岗之前，要进行相应的资格审查，具备资格证书，而且在工作期间中，要贯彻落实好施工安全条例，防止安全事故的出现。而且施工单位还要定期为施工人员安排体检，确保施工人员良好的身体素质，从而使其更好地参与到施工环节中来。
与此同时，在电力工程项目管理过程中，还要加强安全生产制度的构建，对于在生产过程中存在的安全隐患，要进行及时处理，以免造成更为严重的经济损失。而施工人员，要将自己的职责履行到位，管理人员则要注重全过程安全监督，做好安全文明施工的宣传工作，给予电力工程项目顺利进行一定的保障。
此外，在电力工程施工过程中，也要提高对设备管理工作的高度重视，严格检查用电设备，确保高度的安全性，保证设备正常运作，这也是电力工程项目管理安全进行的重要要求之一。
结束语
要高度重视电力工程技术的问题解决对策，保证电力工程技术的科学应用，强化技术管理与控制，提高电力工程相关人员的综合素质，使电力工程技术不断为智能电网的建设提供技术支持，从而促进电力工程的稳定健康发展，提高电力工程的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]黄杏冬.浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施[J].信息记录材料，2018，19（05）：33-34.
[2]黄梁伟.电力工程管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018（02）：28+60.
论文作者:玉志席
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/6
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