摘要：劳动竞赛是基层工会服务于企业中心工作的重要载体，也是新形势下提高职工素质，发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。近年来，供电公司以深化劳动竞赛为抓手，以提高职工队伍整体素质、促进工作开展为目标，把传统的“比、学、赶、帮、超”为标志的劳动竞赛与国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观有机结合起来，不断探索符合基层实际的竞争、激励和共赢机制，有力助推了企业重点工作的推进及各项目标任务的完成。
关键词：供电企业；劳动竞赛；创新机制
引言
长期以来，劳动竞赛作为提高职工素质、调动干部职工工作主动性和创造性的有效形式，为推动企业和谐发展发挥了重要作用。作为电力企业，如何发挥工会组织的独特优势，促进企业经营目标稳步实现，其重要的一条途径就是深入开展多种形式的劳动竞赛活动，使劳动竞赛成为企业增效和职工增收的“助推器”，从而实现企业社会和经济效益的双丰收。
1劳动竞赛存在的客观必然性和不可替代性
1.1进行劳动竞赛可以有效提高企业管理的水平
现今的企业管理工作除了包括计划、组织、领导、控制等基本职能以外，还必须要做好沟通协调工作，并将人的管理作为工作的重中之重。企业进行劳动竞赛时，就必须要考虑到各个层次员工的实际需求，这样才能在制定方案、组织人员、活动落实等各个方面都以此为依据来开展工作，保证所组织的劳动竞赛的科学合理性。做好劳动竞赛管理工作，可以使企业的凝聚力等各方面都有大幅度的提高，使员工能以更饱满的热情投入工作。
1.2劳动竞赛是企业工会组织履行基本职责的有效实现形式
维护职工合法权益是工会的基本职责。工会的组织性质决定了工会是广大职工群众的代表者和维护者。进行劳动竞赛可以使员工对于企业改革、企业管理、成本控制以及效益提高的重要性有一个更深入的认识，并且可以使员工更好的维护自身利益。也就是说，工会组织在促进企业发展的同时又能够有效的维护员工的利益，对于企业的发展进步有着非常积极的作用。
2电力企业劳动竞赛创新机制
2.1要建立健全竞赛激励机制，营造良好氛围
建立健全激励机制是劳动竞赛可持续发展的内在动因。竞赛要赋予丰富内涵，多角度衡量效果，既要注重刚性指标，又要注重柔性成果。要坚持以量化考核为主、综合考核为辅的原则，制定切实可行的激励办法，将精神激励与物质奖励相结合，科学合理地评价竞赛结果。要以在劳动竞赛中是否取得了优异的工作业绩，是否促进了企业的各项工作为标准，将提高职工整体素质，争创一流工作业绩贯穿始终，通过竞赛让员工充分展示自己的能力和素质，增强劳动竞赛的实际效果。
2.2要不断丰富竞赛形式，实现统筹发展
新形势下，要把劳动竞赛融入新的元素，从广度和深度上拓展，达到“机构全覆盖，内容全包含”的竞赛要求，从组织架构上避免劳动竞赛不平衡问题。竞赛项目要条块清晰，全员参与，有让员工心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。竞赛的范围不仅限于生产一线，还要引入管理层，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。要积极探索构建劳动竞赛活动融入企业管理、持续发挥作用的长效机制，与企业经营目标责任制考核、创新创效工作紧密联系起来，使劳动竞赛活动形式上成为企业的常态工作，内容上成为企业管理的有机组成部分。
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2.3把握企业员工的思想发展倾向
企业员工是劳动竞赛开展的重要参与人员，也是为企业发展创造经济效益的重要主体力量。展览场馆经营管理公司伴随发展规模的扩大和完善，近几年，不断招收了一些青年员工，这些青年员工逐渐成为企业发展主力。为此，劳动竞赛的开展需要把握展览场馆经营管理公司青年员工的思想动态变化，通过劳动竞赛活动内容的完善和丰富调动展览场馆经营管理公司新老员工投入工作的积极性。比如：第一，展览场馆经营管理公司围绕企业发展实际，在企业内部开展了劳动竞赛和立功竞赛，围绕企业服务行业的发展主题，组织开展了以“讲礼仪，比服务态度；讲诚信，比服务承诺；讲规范，比服务管理；讲效率，比服务技能”的“四讲四比”为主要内容的劳动竞赛，通过劳动竞赛授予表现良好的员工以“安全标兵”、“服务明星”和“业务能手”的称号，并予以相应的奖励。通过这种具有服务性质劳动活动的开展提升了企业员工工作的向心力、凝聚力，增强了企业员工之间的交流合作，提高了服务行业工作水平，为加快发展现代服务业，保障改善民生促进社会和谐作贡献。第二，展览场馆经营管理公司大力推进创新型劳动竞赛，通过创新劳动竞赛激发职工创造活力。展览场馆经营管理公司围绕结构调整、产业升级、自主创新等目标和任务，组织广大职工踊跃参加创新创意大赛、节能减排金点子大赛，对自主创新的方法以创造者的名字命名，并为职工技术成果的转化和推广提供支持和帮助。人力资源部设置创新工资，对在创新型劳动竞赛中获奖职工予以特别奖励。第三，不断拓展企业劳动竞赛发展领域。展览馆经营管理公司需要结合时代发展需要将企业劳动竞赛发展的重点从生产转向技术、质量、管理、服务等岗位活动的开展。
综合业务知识考核的主要内容是考察展览馆经营管理公司人员的专业知识、服务礼仪、服务态度和突发事件应急等。能够反映了参赛人员良好的业务素质。个人展示环节以演讲形式和规范动作让公司职工讲述自己工作服务的心得体会。这个环节能够检验运营服务人员优质服务意识和灵活处理问题的能力。
2.4巩固和夯实新时期劳动竞赛的资源支撑
一是争取公司党委的全方位支持，提升与行政工作的配合度。在制定劳动竞赛专项方案时，工会组织要广泛征求党政领导的意见，及时地向领导汇报阶段性部署和成果，动态分析竞赛中出现的情况和问题，并提出建设性的解决方案，努力形成资金、技术、人力等全方位的资源保障体系，为劳动竞赛的顺利开展夯实基础。
二是始终融入生产经营中心，干实事，出实招，是组织开展好劳动竞赛的根本出发点。劳动竞赛是工会围绕中心、服务生产经营的杠杆和载体，是推动转型升级、提质增效的有效手段和行动支撑。在新的形势下开展劳动竞赛，必须准确把握活动的价值尺度，把解决难点、重点工作作为衡量活动价值的标准，围绕短板和不足，使劳动竞赛在提升管理、优化程序、保证目标上发挥作用。
三是始终坚持与时俱进、常赛常新是组织开展好劳动竞赛的持久保障。劳动竞赛要应时而变，拓宽竞赛内容，提升活动内涵，创新方式方法，真正做到与时俱进，科学合理，实现竞赛过程和竞赛目标的有机统一，实现竞赛思路和实绩工作的有机结合，使劳动竞赛从价值链下游向上游攀升，从“娱乐性”向“实用性”转变，从“劳动型”向“技能型”延伸，实现劳动竞赛整体质量提升。
结束语
综合本文论述，劳动竞赛在电力企业发展过程中所发挥的作用是非常积极的，因此，我们必须要不断提高劳动竞赛的多样性、创新性并保证竞赛内容的丰富性。现今各个行业的竞争归根结底都是人才的竞争，因此，采取有效措施来挖掘人才潜力、激发员工工作热情才是企业发展进步的不竭动力。
参考文献：
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[3]唐薇.市场经济条件下如何开展劳动竞赛活动[J].中国商界（上半月），2010，06：100~101.
论文作者:杨栋
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
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