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摘要：为了保证建设工程的施工质量，必须加强现场管理，在施工开始前，做好各项管理工作，在施工过程中，对施工人员做好技术交底，合理安排操作流程，严格依据施工规章制度以及施工方案组织施工，确保建筑工程施工质量能够达到工程设计施工要求，提升施工质量，促进建筑行业可持续发展。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
引言
当今时代，我国的建筑行业不单单要面对国内外企业的激烈竞争，还要面临着巨大的压力与国际建筑企业的挑战。建筑工程质量的提高，是企业应付竞争与实现发展的重要保证。建筑工程的质量管理是每个建筑企业发展的关键。增加对建筑工程施工项目的质量管理监督工作力度，有效的、合理的为我国建筑行业的可持续发展与良性发展提供强而有力得保障。
1建筑工程质量管理与控制的重要意义
（1）建筑工程质量管理与控制，对于我国建筑工程整体质量的提升是有利的。当前我国建筑工程中豆腐渣工程多，使得社会各界对建筑行业有着质疑，此时将建筑工程管理与控制水平进行提高升，对于建筑工程质量的保证是有帮助的，能够促进建筑工程整体质量水平的提升。（2）建筑工程质量管理与控制，对于我国社会经济发展创设发展平台。由于当前我国社会经济的深入发展，建筑行业已经成为当前我国经济社会发展过程中的支柱产业之一，因此，可通过建筑会展等建筑空间的修建来使我国经济社会进一步发展。（3）建筑工程质量管理与控制，对于人们生命安全、财产安全的保障是有利的。当前人们生活中必不可少部分之一就是建筑，例如超市、医院、学校等，倘若这些建筑本身的质量有问题，那么就会对人们的生命、财产安全受到严重影响。
2建筑工程管理质量管理中面临问题
2.1施工材料的选取不当
随着建筑行业的发展，建筑材料商在材料供应上也存在一些问题，如在对施工材料进行输送的过程中，建筑材料商为了谋求短期的经济利益，采取以次充好或是漏料减料的做法，这就使得施工材料难以达到具体指标。当前建筑工程中还存在个人或企业承包分包的情况，有些个人为了获取一己私利，就会严格控制施工材料的成本，致使职能选购质量相对低下的建筑材料，这些不当做法都会影响到建筑的质量安全。
2.2建筑施工环节质量管理
建筑工程施工阶段进行的管理中，质量管理是极为重要的一环，质量管理状况好坏与否也会对建筑工程质量产生影响。一般来说，建筑施工企业通常是建筑工程施工阶段的管理主体，在质量管理相关活动开展中，相应主体的质量管理意识和质量管理能力也会成为建筑工程质量的影响因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多建筑工程在实际施工阶段质量管理相关活动并未长效开展，即便部分建筑施工主体进行了质量管理尝试，但质量管理的全面性相对较低，质量管理活动无法对建筑施工全过程进行覆盖也导致质量管理实际有效性大为降低，建筑工程出现一定程度的质量问题自然在所难免。在质量管理方法与手段选择上，过于单一与机械式的质量管理手段也无法为建筑工程质量提升提供保障。
2.3施工人员专业水平低下
当前，我国建筑工程的施工人员力量主要来自于农民工，农民工学历低、专业能力差，会影响到真个工期的进度，农民工组织性、纪律性较差，且大都不会应用先进的施工技术，再加上建筑企业缺少对农民工综合素质、专业能力、安全教育等方面的培养，甚至有的建筑企业在缺少施工人员的情况下，并不看重农民工的技术功底，采取“只要空闲、即可上岗”的做法。这些诸多做法都会加大整个建筑工程的安全隐患，影响到建筑的质量安全。
3建筑工程管理质量管理控制的相关举措
3.1严格进行建筑所需材料选择
加强建筑工程质量首先要从建筑工程原材料端着手，建筑实际负责方不仅要对原材料质量与规格进行严格把关，更加要对原材料的运输，储存进行质量管控。建筑工程实际负责企业应当在采购上落实质量责任制，原材料采购部门在原材料采购上要对原材料质量进行严格检查，并在质量管控视角下进行原材料质量的保障。在利用建筑原材料进行建筑工程施工阶段，施工人员一旦发现建筑原材料存在质量问题需要及时进行上报，建筑施工主体则要对原材料出现的质量问题进行分析，并通过变更原材料供应关系，优化原材料运输与储存策略的办法提升原材料实际质量，从而为建筑工程整体质量提升提供保障。
3.2加强科学技术手段的应用
科学技术水平的应用，给建筑行业带来了许多便利，伴随着科学技术水平的提高，建筑行业也有了不错的发展，而如何利用科学技术手段，让施工单位的管理水平得到提高，从而提高管理质量，也让员工们提高质量管理意识，这些都是施工单位质量在进行管理工作时，试图采用科学技术手段来做的工作环节。在此过程中，建筑工程质量管理人员必须会基础的计算机操作，一些电脑系统应用，管理人员也必须会操作，同时，高素质的管理人员还必须具备好的管理能力，有意识地提高自己的技术水平，想办法落实质量管理工作，在建筑工程中，更是创新地加入了科学技术手段和自动化智能化技术手段，让质量管理系统得到了应用与推广，通过科学技术，建筑质量管理工作不再局限于纸上，而且网络化，更能及时地让质量管理人员及时发现质量问题，能够更及时地采取有效的措施，提高质量管理工作效率。
3.3提升施工人员的综合素质
建筑企业要定期集中为施工人员组织学习培训，聘请专业的讲师向他们灌输专业知识、安全教育和素质教育等，在提升他们专业能力的同时，还要培养他们的综合素质。结合我国建筑行业发展的现状，许多企业单位都不重视对施工人员的培训，这对于建筑工程的实施都会产生诸多的负面影响。
3.4制定施工过程中质量管理的监管策略
对于建筑工程管理质量管理而言，最为关键的就是施工过程中的质量管理这一环节。施工过程中质量管理工作的好坏，直接关系到房屋建筑的质量安全。对此，建筑企业要结合实际的施工情况，制定施工过程中质量管理的监管策略。比如，在建筑工程实施前，先要考察地形特点、周边环境，还要充分应用先进的仪器。同时，施工人员也要及时排查施工过程中的一些问题，可采取定时检测的方法，针对存在安全隐患的地方，要及时制定合理方法予以改进。
3.5完善质量管理制度
①要建立质量责任制，将质量管理与控制贯穿于整个建筑工程的始终，特别是要将质量管理与控制的重点放在建筑工程的收尾阶段，及时将建筑工程各个环节中出现的质量问题进行及发现，制定科学、合理的解决方案将质量隐患进行消除。②对人员、材料、设备以及施工环境等建立相关的质量管理制度，例如人员考核制定、人员选拔以及激励制度等，使施工企业人员工作积极性得以发挥；建立材料设备管理制度，使材料采购、保存和使用等规定明确，从而使建筑工程质量管理与控制真正落实。
结束语
总而言之，随着我国经济社会的快速发展，建筑行业也得到了快速的发展，加之人们生活水平、生活质量的提升，对于建筑工程质量的要求也越来越高。对于整个建筑工程来说，建筑工程的质量是非常关键的，它不单单对建筑工程起到保障作用，使人们的生活需求得以满足，还对人们的生命安全、财产安全有着直接的关系。因此，在建筑工程中对质量进行严格的管控是十分必要的。以上内容对当前建筑工程质量管理与控制中存在的问题进行分析，期望能对建筑工程整体质量的提升起到一定的促进作用。
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论文作者:陈丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/23
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