[关键词]全过程管理；造价咨询；建筑工程；管理角色；管理作用
全过程造价咨询涉及到工程项目建设施工的各个阶段，工作人员需要明确自身的工作职责才能够发挥其职能。在市场经济发展趋势不断加快的当下，传统的造价管理方法已经无法满足投资方对于工程项目建设管理的要求。因此需要明确各个阶段中有关费用的支出情况，利用全过程造价咨询提高项目管理实效性，避免在工程建设施工当中造成浪费。
一、全过程造价咨询的意义
全过程造价咨询管理可以提高工程咨询服务控制的实效性。其需要贯穿于工程项目建设施工的各个阶段当中，对各项内容进行深化。工作人员不仅需要做好初始阶段的市场调研工作，还需要对工程项目设计方案进行深化，确定最终的施工方案。在逐步进入到施工阶段中时，还需要做好管理工作为后期维护工作的开展提供保障。在我国当前建筑行业竞争激烈的过程中，建筑企业及施工单位都需要为了获得更大的利润提高自身的实力，这就需要以造价控制为主，促进企业及单位的健康发展。在市场冲击逐渐增大的当下，全过程造价咨询可以保障业主及施工企业的紧急效益。在实施全过程造价咨询时，能够对工程造价进行连续性控制。工作人员可以对其中的项目进行不间断的造价咨询，可以在较大程度上节约业主及施工方的时间，并且能够产生显著的效果。图1为全过程造价咨询的业务实现路径，在利用这种方式开展造价管理时，可以根据图中的各项内容的关系进行完善。
二、全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用
1、决策阶段
决策阶段是建筑工程项目建设的初始阶段，在这个阶段当中实施造价咨询管理要求决策者对工程项目建设施工需要利用的数据资料进行收集、分析。实际上与工程项目类似的案例很少，主要是不同的区域、建筑企业及环境对于建筑工程的影响存在较大的差异，在进行造价咨询管理时也需要按照不同的要求完成工作内容。在能够收集到的材料相对较少的情况下，造价管理人员需要采用合理的方法对项目建设施工当中需要利用的资金进行计算。在决策阶段，可以对工程项目建设施工需要使用的资金成本进行核算，使用全过程造价咨询能够产生较大的实效性。很多建筑企业及施工单位在决策阶段当中利用全过程造价咨询会围绕“估”及“算”开展工作。这主要就是对工程项目建设当中需要利用的资金进行合理的预估，对现有的材料进行分析。造价管理人员一般会以设计图纸、项目占地规模表及原材料的价格表等作为基础，还会结合自身的工作经验对项目的可行性进行评估。在计算的过程中，需要以项目费用计算为主，同时要考虑施工现场的环境、项目启动时间及现有的资金等作为基础依据。这种造价咨询还需要利用价值工程的管理技术，对项目内容进行分类，提高工程项目建设的科学性。
2、设计阶段
虽然设计阶段直接利用的项目资金较少，但是这个阶段的造价咨询对于后期工作的开展有至关重要的作用。在开展建设工程项目设计时，管理人员需要对工程成本造价结构进行完善，以投资者的资金利用率作为主要的考量内容，体现造价咨询的主动性。设计人员需要与项目造价管理人员合作并且对其中的工作内容合理分配，体现设计阶段全过程造价咨询的系统性。这个阶段的工作主要包括设计估算、概算及预算等，这些子系统共同构成了一套管理系统。造价管理人员在实际管理过程中就需要合理分析工程项目建设施工需要利用的施工方法及工艺，在明确现场施工条件的基础上对可能产生的影响因素进行控制。全过程造价咨询对于造价管理人员的要求较高，其需要了解相似的项目的设计造价，对本项目当中的不同设计方案进行对比评估，分析其优劣势，针对其中存在的问题提出合理的意见，结合设计人员的工作能力对其进行调整，加强造价咨询的管控效用。造价咨询人员要对设计阶段当中的平面设计、工艺设计及建筑设计等进行综合分析，为了提高造价咨询服务效用，就需要考虑节约用地，对工程项目建设场地进行功能分区，保证设计图纸当中各个流程的顺畅性。
3、施工阶段
施工阶段是建筑工程项目建设的主要阶段，这个阶段包括的内容较多，需要利用的时间最长，可能产生的问题也最多。因此，在利用全过程造价咨询管理时需要重视这个阶段工作的开展，一旦发现存在问题就需要立即改善。施工阶段工作的开展具有动态性特点，造价咨询人员在开展管理工作时，需要对各个环节的工作内容进行分析，保证施工作业的开展有条不紊，防止产生工序紊乱等情况。在施工过程中，如果存在设计变更、工期调整等问题就都需要重新评估，否则会影响成本造价效用，所以工作人员要在施工之前做好成本变化的评估工作，为造价咨询提供条件。各个部门的管理人员需要定期召开工作会议，一般情况下每两周需要对工程项目建设施工的进度进行会议分析，同时还需要对其中利用的施工成本资金等进行核算。施工阶段容易产生变更及索赔情况，管理人员需要紧抓这两项工作内容，如果发生了变更或者索赔就需要增加会议次数，防止问题扩大。造价咨询人员要对建筑工程施工中存在的合约变化进行分析，落实变更指令做好评估审核工作，保证项目建设的有序性。造价管理人员需要将工程项目的财务报表进行汇总，对成本控制目标与实际施工当中产生的费用进行对比分析。为了防止施工后期产生设计变更，管理人员需要从造价咨询的角度进行动态管理，降低索赔风险。
4、竣工阶段
竣工阶段的工作量虽然相对于前几个阶段来说更少，但是工作人员还是需要认真对待。如果在前几个阶段的造价咨询当中没有产生较大的问题，则在工程项目建设施工完毕之后的半年内就可以完成竣工结算等所有工作内容。造价咨询人员需要先做好结算工作，对工程建设施工当中利用的每一项成本资金进行计算，之后再开展评估，提高数据分析的合理性。最好的方式就是在竣工结算当中先将所有的数据进行分类处理，对各个阶段工作的开展情况进行检查，将实际使用的成本资金与预算资金进行对比。然后，围绕工程项目建设施工的价格指标、工程量指标及技术指标等进行评估，得出评价结果建立数据库。在建筑企业或者施工单位在后期经营当中承接到类似项目时，就能够以本次的全过程造价咨询数据资料作为参考依据，提高造价咨询管理的科学性。这在竣工管理当中的应用可以有效提高咨询管理水平，促使工程项目建设评估更加符合标准，提高项目建设质量及造价管理的价值体现。
三、结语
全过程造价咨询在每个阶段当中的应用都需要符合工程项目建设要求，管理人员需要将其融入到实际建设当中，提高工作水平及素养，为建筑企业的发展提供推动力。
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论文作者:丁津京
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：造价论文; 阶段论文; 项目建设论文; 全过程论文; 管理人员论文; 工程论文; 工作论文; 《城镇建设》2019年2卷21期论文;