摘要：为了进一步提升建筑工程质量以及优化，建筑施工管理过程，应对整体的管理模式和方式进行改变。精细化管理模式由于其能对建筑施工过程中的各个项点进行管理，包括人力资源、施工材料等，因此被越来越多的应用在了实际的建筑施工管理过程中。本文对精细化管理的意义进行了简述，并对其中的主要项点管理过程做了详细分析。
关键词：精细化管理；建筑；施工管理
正确应用精细化管理方式在建筑施工管理过程中，能够在解决传统管理模式下存在的管理问题的同时，规范建筑施工管理流程，使其变得标准化并具有实效性。也正是由于这一特性，在建筑施工过程的各个阶段都要运用精细化管理方式掌控过程的全面情况。这样不仅便于管理人员及时了解工程施工进展，还能在提升建筑质量的同时减少用于管理工作的资金成本，从而提升企业经济效益。
一、实行精细化管理的意义
对于建筑施工过程管理工作来说，最重要的也是最难进行的项点就是对施工环节的把控，不仅要掌握施工过程的重点，还要做好资源整合及配置工作。而运用精细化管理就能够快速解决这些问题，通过精细化管理过程对管理环节量化，同时开展一系列的对于建筑施工管理过程的考核工作，从而更好地对管理人员的行为进行约束[1]。另外，运用精细化管理能将工作环节的责任落实到每个管理人员的身上，这就使得在出现问题后能够对问题迅速响应和解决，避免出现更大的工程损失。精细化管理在提升管理工作的效率的同时，还能提高管理人员的专业素养，使得管理工作井然有序，从而最大限度的减少资金成本的浪费，提高企业经济效益进而提升企业在市场中的竞争力。
二、施工项目人力资源精细化管理
（一）目前施工项目中存在的人力资源管理问题
目前，建筑工程的施工团队的技术水平不够、人员的工作素质不足以及管理人员的缺失是施工团队中普遍存在的现象，再加上专业素质以及技术水平高的人员主要存在与管理层，施工人员专业素质参差不齐，给后续的管理工作带来了难度。同时，人员流失率有着逐渐上升的趋势，这主要是因为管理人员对员工的关怀不够，管理手段的不恰当极大影响了员工的工作积极性，继而使得人员大量流失。
（二）精细化管理在人力资源管理工作中的应用优势
人力资源管理工作在施工项目管理过程中有着重要作用，其决定了施工团队的人员数量以及专业素质，因此要格外重视其工作过程。传统管理模式下对于人力资源管理工作的要求，只有人员数量，而不对人员的数量有要求。这在很大程度上影响了团队的工作能力，进而对施工效率以及质量产生影响。精细化管理模式的正确应用，能够优化人力资源管理工作过程，并合理的在工作环节中分配人员，以保证工程施工质量和效率[2]。首先，能够是管理者以及员工的战略思想提升，这也是精细化管理的重点工作，通过将战略目标与绩效考核相融合，能够提升管理工作的精细度。精细度的提升更便于管理人员及施工人员在人力资源管理过程中找到问题，并根据精细化管理的要求制定针对性的解决问题的计划，及时改正问题避免产生更大的损失。其次，精细化管理对人才招揽以及员工培养方面也有着一定的帮助，能够在对专业素质梳理的同时，对应工程施工的战略发展目标，使自身的专业素质满足工程施工的发展需求。
（三）精细化管理在人力资源管理工作中的具体应用
首先，要对人员招聘环节进行优化，以精细化管理的要求对招聘环节做出具体规定。在招聘管理人员时，要先对企业内部做出要求，并全面掌握企业内部人员情况，以免造成人力成本的浪费。招聘时要结合岗位情况、工程规模以及部门类型，并根据业主或客户的需求选聘管理人员。这一过程不仅可以向社会开放，也要在企业内部的工作人员汇总考虑，但要符合具体的规定，包括年龄、学历以及管理能力等。其次，要落实好精细化管理的要求，在招聘施工人员后要对其进行工作培训，主要包括技能和工程知识的培训，这样不仅能够提升人员素质和施工效率，还能够促进建筑施工管理工作的后续展开，使其变得井然有序[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时要注意，培训过程不仅仅是针对施工人员，也要对管理人员进行培训，以加强管理人员对于工程背景、过程难点以及技术标准等的理解，辅以专业的管理知识的要点培训，以此提升管理人员的技术水平以及管理水平。管理人员应在精细化管理模式之下，转换自己的身份，从传统模式下的整体领导者变为能够与施工人员打好交道的组织者和决策者，以此促进领导与员工之间的关系，从而留住人才，降低人员流失率。
三、施工材料的精细化管理
（一）目前施工项目中存在的施工材料管理问题
施工材料的资金占比是工程投入中最多的，同时也是最容易出现问题的环节。工程材料的质量、制作周期以及材料特性等决定了建筑整体是否符合国家相关标准，并要在此基础上满足业主及客户的需求。因此需要对施工材料管理过程进行一定的优化和管控。目前施工材料管理过程主要存在三方面的问题，首先是施工材料管理人员对于材料特性不了解，自身的专业素质也不足，因此其业务水平不能满足材料管理工作的需要；其次是没有指定关于施工材料的成本预算或者预算资金数据不精确，起不到实质性的作用；第三是对于施工材料的质量把控不到位，在材料到达施工现场后没有对其进行检验，从而可能会影响到建筑的工程周期以及整体质量[4]。
（二）精细化管理在施工材料管理工作中的应用优势
应用精细化管理模式能使施工材料管理工作的环节明晰，并规范材料管理流程，以更好地控制材料质量、预算以及管理人员的专业素质[5]。同时，精细化管理理念在施工材料管理过程中也有着关键作用，能够在减少材料浪费的同时，保证对于精细材料或者数量较少的材料的供应。
（三）精细化管理在施工材料管理工作中的具体应用
首先是供应链采购方面。由于施工材料大多需要的数量较多，例如钢筋、水泥以及砂石。也正是由于这些材料需求量大，导致很容易出现供给不及时的现象。而利用精细化管理模式，能够保证采购供应链的稳定，从而保证材料能够及时供应到现场，以免出现工期延误甚至工程施工停止的现象；其次是供给时间方面。工程施工中难免有一些材料要求的数量不多但是要求的精度较高，因此十分考验材料管理人员的管理手段。这时就可以考虑采用基于精细化管理模式下的JIT采购模式[6]。为了保证材料能够及时供给，并做到“随用随取”，不仅需要与供应商紧密联系，以方便定做和及时供给。还需要材料的供应时间与使用时间吻合，以在材料出现小的偏差时能够及时改进，从而保证工程的工期。
结语
综上所述，精细化管理应用在施工管理过程中的作用是很大的，其不仅能够在保证人员数量充足的情况下，人员素质也达到业主或客户满意的程度。还可以保证施工材料质量以及供给到施工现场的时间，从而促进施工管理过程更加规范化。精细化管理模式随着被越来越多的应用，也逐渐被完善，这也是促进建筑行业进一步发展的新机遇。
参考文献
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[3]胡志平.浅析精细化管理与建筑施工管理的融合[J].建筑•建材•装饰,2018,(18):34.
[4]王睿.精细化管理在房地产建筑施工管理中的应用探讨[J].中国房地产业,2019,(5):113.
[5]董英波.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计,2018,(5):1437.
[6]吕从刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].中国房地产业,2019,(2):159.
论文作者:胡玫1,李蕊2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
标签：精细化论文; 管理人员论文; 过程论文; 材料论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第12期论文;