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摘要：建筑工程材料是工程建造的基础，而工程建设当中对于材料数量、种类等有着很高的要求，这在很大程度上加大了建筑工程材料管理的难度。为了确保工程建设的质量，提高建筑工程材料管理的水平，施工企业必须认真分析当前在建筑工程材料管理当中遇到的问题，以此为依据总结与归纳解决材料管理中的问题，健全工程材料管理体系，为建筑工程项目的稳定持续建设奠定坚实基础。
关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策
材料管理是建筑工程管理体系中的重点，这是因为工程材料是建设整个建筑项目的基础和前提，只有确保材料的质量以及材料管理的合理性，才能够为建筑工程项目的稳定建设与发展提供助力。但是在具体的施工建设当中，施工企业在材料管理方面还存在着一些问题，严重影响到了建筑工程的质量以及施工企业的发展。为了从根本上解决这一问题，为施工企业的安全生产提供支撑，施工企业必须积极创新和优化材料管理策略，为施工企业的长远发展创造良好条件。
一、建筑工程材料管理的问题
1.1材料管理制度不够完善
通过大量的调研发现，当前有很大部分的施工企业并没有构建完善的材料管理制度，材料管理的各项事宜无法在规范化制度的规范之下进行，无法有效地处理好日常的材料管理事务，在出现材料管理问题后更是无法获得理想的处理效果。也有一部分施工企业建立了材料管理制度，但是制度不够健全，没有对材料管理的方法、流程等作出严格的规定，从而影响到了管理秩序。
1.2材料管理方法较为落后
目前的施工企业除了在材料管理制度建设方面没有投入较大力度以外，还没有运用科学先进的管理方法与管理手段。从管理方法上看，施工企业仍然沿用传统落后的管理方法，也就是依靠管理者的经验进行管理，而且往往会将管理侧重点放在事后管理上，缺乏事前的控制以及事中的监督。从管理手段上看，施工企业主要采用的是人工管理手段，不注重先进科技的应用，降低了管理质量和管理效率。
1.3材料采购模式十分混乱
采购是材料管理的重要环节，采购模式的选择是否恰当将会直接影响到材料管理的效果。针对工程建设过程当中需求量大的材料，施工企业通常需要进行多次采购，而多次采购就无法控制好材料价格。很多施工企业在采购过程当中运用的模式十分混乱，不仅仅在材料质量把控方面不严格，还有很多互相串通问题发生，既影响到材料采购管理，又导致企业的损失。
1.4材料管理人员素质不高
材料管理人员是建筑工程材料的主要管理者，也是整个管理过程当中的直接参与者，他们的综合素质水平将会直接影响到材料管理的质量。通过对目前的建筑施工企业进行调查和考察发现，大部分的施工企业都不注重对材料管理人员进行专业素质培训，这就使得材料管理人员的整体素质处于较低水平。另外企业没有设立完善的素质考评和奖惩机制，影响到了材料管理人员的积极性以及管理队伍的稳定性。
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二、建筑工程材料管理问题的解决对策
2.1建立健全材料管理制度
完善健全的建筑工程材料管理制度是施工企业确保材料管理规范性和科学性的根本保障，对整个建筑工程的建筑质量也有着重大影响。面对当前很多施工企业不具备完善材料管理制度的现状，企业需要客观分析和总结材料管理制度建设当中的缺陷和不足，并积极提出完善材料管理制度的策略。第一，构建系统性的材料管理制度，实施规范化的材料管理。施工企业要将材料管理纳入到施工管理体系当中，提高对施工材料管理的重视程度，并将其纳入到企业战略化发展系统当中，这样不仅仅能够促进材料管理制度的完善，还可以强化企业全员对材料管理的重视度。第二，健全材料管理责任制度。施工企业需要对材料管理人员应该承担的岗位职责，在管理过程当中需要遵循的原则、工作流程，材料管理实践需要遵照的质量标准等进行明确的要求，保障每一个管理人员都能够各司其职，为材料管理的规范化进展提供支持。第三，落实材料管理制度。施工企业除了在材料管理制度制定方面加大研究力度之外，还需要完善保障措施，促进管理制度的全面贯彻落实。
2.2创新改进材料管理方法
绝大部分的施工企业在实施材料管理工作时往往会选用传统的管理方法以及管理手段，管理方法十分单一，管理手段较为落后，影响到科学技术的有效运用。为了从根本上改变这一现状，施工企业必须全面革新材料管理思想，将现代化的管理方法与手段引入材料管理，优化材料管理的过程和效果。第一，实现管理方法多样化，关注材料管理过程，构建全过程的材料管理体系。施工企业要彻底改变过去单一化的管理模式，也真正跳出管理者经验主义的束缚，将事前控制、事中管理以及事后检查联系成一个整体，确保材料管理真正纳入到企业管理体系中。第二，引入现代科技，实现材料管理手段的现代化，革新材料管理体系。施工企业要积极引入网络信息技术，构建建筑工程材料管理信息化系统，运用现代化的管理方法提升效率与工作质量，为施工企业的现代化变革提供有力支持。
2.3有效规范材料采购模式
采购是材料管理的重要环节，做好材料的采购工作不仅仅可以保证材料管理的质量还能够确保企业效益的最大化，获得良好的经济与社会效益。针对这一情况，施工企业必须对传统的采购模式进行全面改进，特别是要对材料采购工作进行规范化管理。第一，施工企业要专门成立建筑材料采购部门，负责对施工当中的各项材料进行统一化采购管理。在此基础之上，施工企业还需要配备好相应的材料采购人员，并对材料采购人员进行全面的教育培训。第二，采购部门在正式采购前必须做好全方位的市场调查和分析工作，把握建筑材料市场的价格变动情况，抓住材料采购的最佳时机，以便能够控制好施工企业的采购成本。第三，施工企业可以为确保采购管理质量的提高建立专门化的监督小组，负责对企业材料采购过程中严格监督和检查以避免出现损公肥私等问题，同时保证材料管理的质量。第四，在建筑材料采购完成之后必须做好材料的入库登记及保管工作。
2.4提高材料管理人员素质
材料管理人员直接参与到了施工企业材料管理的全过程，那么材料管理人员是否具备专业化的管理素质将会直接影响到管理成效。因此，打造高素质的建筑材料管理队伍是施工企业保证工程建设效果的关键。具体而言，施工企业必须做好以下几个方面的工作：第一，定期组织教育培训工作，要求材料管理人员积极参加培训，并对培训成果进行总结。为了确保教育培训的质量，施工企业可以专门建立培训体系，对整个培训计划进行改进和创新调整。第二，建立健全考核评价体系，也就是给材料管理人员进行定期的考核和培训，一方面考察他们接受教育培训的效果，另一方面督促材料管理人员不断完善个人素质，更好的为施工企业发展作出贡献。第三，施工企业要加大对高素质管理人才的引进，将人才的引进来和走出去结合起来。
三、结语
工程的建设过程是一个复杂的过程，需要用到很多建筑材料，材料的种类数量有着严格的要求。为了确保材料在建筑工程施工当中的合理应用，施工企业必须从根本上意识到材料管理的重要价值，并积极构建完善的材料管理体系。具体而言，施工企业需要客观全面的分析当前材料管理当中存在的问题，并通过健全材料管理制度，创新材料管理方法，规范材料采购模式，提高材料管理人员素质等方法予以针对性的解决。
参考文献：
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[2] 史鸿飞.浅析建筑工程材料管理存在问题以及对策[J].城市建筑,2014,(4):131.
[3] 赵春.关于建筑工程材料管理的问题分析及对策探讨[J].科技创新导报,2017,(7):96-97.、
论文作者:张康龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/9
标签：材料论文; 施工企业论文; 建筑工程论文; 采购论文; 管理人员论文; 管理制度论文; 方法论文; 《防护工程》2018年第5期论文;