张静云
永宁县宁杰建设工程检测中心（有限公司） 宁夏银川市 永宁县 750100
【摘 要】随着国内房地产业越来越红火，建筑市场的竞争也显得日趋激烈，利润空间缩小。由于人们对生活质量的要求越来越高，对建筑工程的质量要求越来越严格，土建施工企业只能进一步的加强成本管理，才有可能获得较好的经济效益与利润，而土建施工现场管理的材料管理是重要的环节。材料管理最终目的，就是用价格较低、质量较好的建筑材料满足土建施工和生产的需要，并在施工过程中管理控制材料的损耗和使用，将材料成本控制在最低范围。文章从土建施工现场材料管理的重要性，土建施工现场管理材料管理存在的问题，对于土建施工现场材料管理办法的建议措施三方面来分析。
【关键词】土建施工；现场管理；材料管理；成本控制
工程项目建设质量的好坏不仅关系到施工企业社会信誉的好坏，而且体现了其工程项目管理水平的高低。就施工企业来说，提高土建施工过程中的现场材料管理的质量水平，对施工企业高质量工程地建设，良好企业形象地塑造，较高企业信誉地获得，以及整个工程项目的经济效益地提高等方面均有重大的理论意义和社会现实意义。因此，在一个工程项目中，我们要重视土建施工中的现场材料的管理，应当深入分析施工现场材料管理的各方面要求，从材料产地、运输、检验、质量、损耗等多个环节出发，去分析总结现场材料管理方法，从而实现工程管理的标准化、规范化、科学化，以提高工程项目管理的质量水平。
一、土建施工现场材料管理的重要性
近年来，随着交通道路的迅猛发展，建筑行业市场竞争力日趋激烈，施工企业为了获得经济效益和社会效益的双赢，不得不加强土建施工的现场管理，以期降低生产成本，提高建设工程的质量水平，来提高市场竞争力。而工程建筑过程中的建筑材料不仅是保证建筑工程顺利完工的基本物质材料，更是占据工程建筑的高成本，因此只有加强对土建施工中的现场材料的管理，总结科学合理的现场材料的管理方法，才能实现施工成本的降低，扩大企业的利润空间，提高企业的经济效益。材料的管理是土建施工过程中的关键部分。由于当下建筑工程的规模大小不同，建筑样式不一，施工周期较长，与此相对应的施工过程中的建筑材料的原产地采购、运输、质量检验，以及损耗问题等相关的管理工作也具有较大的复杂性和挑战性，容易出现纰漏。为了降低施工企业的成本，为企业创收，做好施工现场材料管理科学高效的管理，实现工程管理综合水平的提高是十分必要的。
二、土建施工现场管理材料管理存在的问题
1、材料采购较混乱
通常，建筑施工企业会将材料的采购权下放到项目部，这样采购非常方便，也容易管理。但是在经过多年的实践以后，我们发现这样的一个管理模式，也存在一些问题与漏洞。第一，采购项目部在管理专业人员不够的情况下，都会临时抽调非专业人士到采购项目部进行管理工作，这样一来，不仅项目部整体工作效率较低，同时也很难保证所采购的原材料的质量是不是没有问题，更有可能因为工程中使用了没有经过严格检查的材料，造成重大工程质量、工程事故或者人员伤亡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，土建施工企业的各个项目部都分别设立了各自的仓库，各自的仓库中有什么材料都各自管理，互相不通音信，一旦在施工工程中材料出现欠缺，各个仓库之间也无法调剂，导致了管理费用重复叠加，资金周转十分缓慢。第三，施工企业的采购项目较小，无法实现大规模批发购买，所以难以实现在采购价格中的批发价零差，无形中使企业整体经济效益逐渐下降。所以，采用分散采购的传统模式，在一定程度上影响了材料采购管理的经济效益，给整个土建施工企业现场管理带来一定程度的混乱与麻烦，致使整个企业的材料管理处于无序管理状态。
2、手工管理方式较为落后
目前，土建施工企业的材料管理大部分还停留在手工管理的状态，原材料从采购入库到使用出库都要经过若干手续与环节，所以手工管理的方式不仅效率低下，而且还容易出现人为的错误，导致整个施工的速度、工程的效益降低。由于仓库与管理部门之间的储备信息要通过手工来联系，库存信息的交流十分困难，一方面很容易造成部分原材料大量在库存积压，影响资金流转。而另一方面，部分原材料紧缺，而由于信息阻塞无法及时补充。
3、材料管理人员的素质有待提高
目前，土建施工企业材料管理人员的水准与素质普遍都不是很高，通常不是专业的材料管理人员，一部分甚至没有接受过什么专业培训，这些人力很难满足建筑施工企业的需要，也很难保证管理的水平与质量。实际上，土建施工企业现场管理对材料管理人员的要求和质量是非常高的，除了要具有优秀的思想政治道德素质，能自觉遵守国家的法律法规和各项条例，还要熟悉建材市场和行业规定，能适当的运用各种采购方式和渠道，具备良好的合同谈判水平和灵敏的市场感观。
三、对于土建施工现场材料管理办法的建议措施
1、严格材料采购程序
施工企业要做好前期准备，做好材料成本的预算，根据施工阶段提供详尽的材料需求，应当包括所需原材料的，并及时对材料进行盘点整理，做好下一个阶段材料需求的方案，提高工作效率，缩短施工周期，加快高质量工程的完工。同时，材料管理人员要具有专业管理知识和能力，了解建材市场和行业规定，应当熟练掌握《建设工程质量管理条例》，了解各种采购方式和渠道。
2、做好材料储备工作
仓管管理人员在对材料进行存放时，要严格遵守材料验收与入库制度，采取科学分类的方法，对不同材料采取分类存放，并详细注明材料信息，例如名称、数量，质量、品牌、材质、规格等方面的参数，以便后期对材料的复查和整理。
加强在材料的使用工程中的监管力度，认真做好登记材料的收发、退存登记、注意材料的存储方式，加强安全意识和防范心理。防止材料因为外界环境的影响，发生变质，导致原材料使用性能地降低。
3、加强材料管理人员的素质培训
工程项目的主要负责人要充分认识到重视土建施工现场的材料管理工作的必要性和重要意义，建立一套完整的材料管理体系统和奖惩制度，从建筑原材料的采购、供应、质量检验、价格审核、材料存储等管理工作，做到科学高效，及时发现和解决在土建施工现场材料管理中可能出现的各种问题，尽可能的避免施工企业成本的增加。
4、强化材料管理系统
施工企业应该建立健全材料管理体统，引进国外先进的管理模式，采用国外先进的管理设备，聘请高素质的专业管理人才。紧跟时代潮流，利用迅猛发展的电子技术，采用数字化管理模式对信息资源管理进行强化。材料管理人员要实地考察施工现场，经常采取实地暗访等方式收集整理建材价格信息，即时即地掌握最新的建材市场动态，科学地估测各种建材的价格涨跌情况。材料管理人员对建筑材料的测算要结合施工计划等要求进行全面性整体化的分析，从而制定科学合理的材料预算方案，降低施工企业的施工风险，为施工企业节支增收。
综上所述，土建工程施工的现场材料管理是施工企业工程管理的核心部分，也是一项具有复杂性和挑战性的系统工程，不同施工企业，不同的工程项目，所采取的材料管理策略和方法不尽相同，因此要求施工企业的管理者要有前瞻性的目光，要具备与时俱进，勇于创新的精神，不断探索科学高效的土建施工中现场材料的管理方法，促进企业实现经济效益和社会效益的双赢。
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[4]黄祥．浅析土建施工的现场管理方法［J］．门窗，2013，11∶ 380 +382．
论文作者:张静云
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第17期
论文发表时间:2016/8/17
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