摘要：市场经济中的浪潮此起彼伏。房地产行业在我国的发展也是渐渐地形成了一定的规模。随着愈演愈烈的市场经济竞争环境在不断地变化，房地产企业的工程造价管理与控制工作也需要跟上大环境的改变的节奏。要高投资，更要超高收益。哪位房地产企业能够率先地冲出工程造价管理中的牢笼，毫无疑问，势必将成为房地产行业的新一代领头羊。
关键词：房地产企业；工程造价；管理控制
随着国际上的一些金融风暴逐渐地往中国市场袭来，中国房地产企业目前的所处的形势不容乐观。中国的房地产企业的成本管理工作更是亟需我们去改进。而且现在国家在房地产行业实行了宏观调控的政策，外加上扑面而来的国际金融风暴，房地产行业可谓是内忧外患，腹背受敌。在这样的经济环境下，许多房地产企业纷纷地选择了降价、促销等销售手段，更有些房地产企业采用了现场撒钱等推销手段来吸引消费者的注意力，拉动业务的增长，从而来避免更多的损失。可见，扭转滞后的房地产企业工程造价管理局面，势在必行。
1、房地产企业的工程造价管理方案
1.1工程施工之前的成本管理
关于房地产企业的工程施工之前的成本管理内容主要指的是工程的设计成本管理。房地产企业在进行施工之前，对于自己所要建设的小区或者建筑结构等都会进行好一定的规划。这就是房地产工程的设计阶段。在工程的设计阶段时，也牵扯到工程的招标投标问题。房地产企业在委托设计单位进行设计时，为了保证最终的设计图纸的合理性、先进性、以及个性化，大多地房地产企业会采取招标投标的方式。经过了设计阶段之后，再来就是关于房地产工程的决策阶段的成本管理。房地产企业的领导者在决策阶段要选取出最佳的设计方案，保证这样的工程设计能够给企业带来最大的经济效益与净收益。决策阶段的造价管理工作是整个工程造价管理的核心所在。主要是因为整个工程的施工进行都是按照领导们决策阶段中所下达的种种决策来进行施工的。基本上，在决策阶段中，整个工程的个性定位，以及最终所应该受到的效益等就已经被明确下来了。它对工程造价的直接影响不大。但是它所带来的各种间接影响对于工程造价成本的管理影响很很大。所以在这方面我们需要着重注意。
1.2工程施工之时的成本监控
施工之时，就意味着前面所做的各种决策、各种计划蓝图等将要慢慢地付诸于实践。前期的工作成果以及工作预期效果能否达到我们的理想值，少不了工程施工之时的成本监控。在这个阶段关于房地产工程的造价成本管理主要可以从以下这些方面着手：一、审查好施工单位、组织以及施工技术。建设单位对于施工队伍的优化手段是否合理，以及经过优化的施工队伍素质能够达到我们可接受的范围值中与否，都是影响着我们工程造价成本的重要因素。同时也要把握住我们的施工图纸是否得到了施工队伍的认同。如果我们的设计方案没有得到施工人员的实践力行，施工队伍们没有按照我们预期的那样进行工程施工，肯定会打乱我们的工程成本管理控制的预期方案。也肯定会影响整体上，我们的工程造价成本。二、白纸黑字，一言一行。房地产企业在进行工程施工之前，会与施工方签订明确地具有法律效应的合同。而在施工阶段，关于工程的成本管理控制，我们绝对不让自己处于被动地位。即我们需要时刻关心着工程施工的动态，有效地对工程进行成本监控。按照双方当初的合同约定，确定出施工过程中各种施工变更计划是否给工程的总投资预算带来一定的影响。努力地降低因为工程计划所带来的各种额外开销。三、完善工程的管理模式。要追求一个完美的工程造价管理模式，那么就得不断进行创新与改革。房地产企业需要时刻不忘有效控制、责任落实的管理目标。
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1.3工程竣工之后的成本结算
工程竣工之后，就是关于工程的各种成本结算汇总的工作。这份工作既是建设项目实际造价反应的关键性工作也是最终给企业领导们检阅我们工程质量以及施工质量好坏的重要参阅资料。在工程竣工之后，我们要从最为基本的工程设计、工程施工合同中的内容出发，仔细地比对出前后施工成本的差异，确定下最终的工程造价成本。关于工程的前后施工成本比对因素可以参考如下几点：一、合同中的成本比照。按照合同中的成本进行严格比照，主要是为了房地产成本对此进行核算的问题。房地产企业的成本组成复杂、施工周期又长、前期的投资大等特点导致了最终的成本结算工作量也很大。所以说，按照一定的合同规定来进行成本核算处理，是保证成本不被二次核算的重要手段之一。二、参考前期的设计图纸。施工方在进行施工时，对于工程所采取地各种变更计划，是否有按照我们前期设计中规定进行，需要经过我们后期的核实才作数。三、按照后期的工程竣工图纸。根据工程的竣工图纸对工程的工程量进行审核，是对施工过程中的一些材料的采办核算的一个有力手段。严防工程成本在施工材料成本控制方面漏洞。工程竣工之后的成本核算管理工作需要多次进行，正确地、精确地把握各种计算误差，以免对于定额的重复套用所带来的数据误差大问题。
2、房地产企业的工程造价管理跨越
2.1正确的指导思想
房地产企业要想能够严格地控制好自己的工程造价成本，就的需要有一个先进的理论指导思想，一个最适合自己工程施工的指导思想。尽管现在的房地产企业所处的市场环境并不让人得以一刻清闲，但是我们也要保持镇定，不能够自乱了阵脚，盲目地去追求低价营销。房地产企业在进行工程的造价成本管理中，要跳出片面追求最低价的思维定式。在进行工程成本的造价管理中，要将工程的施工质量放在绝对的首位。群众的眼睛总是雪亮的。工程质量的好与坏，百姓们还是能够区别开来的。有了工程质量的金招牌，也不用工程的营销市场不够大。
2.2实行并行式的设计、施工工作
国内的一些企业现在还是处于一种先设计、再开发的一个阶段。相反，我们可以大胆地去尝试一种边设计、边开发的造价成本管理模式。在施工事前，我们可以对工程进行一定的预算估计工作。在工程施工的过程中，使得设计图纸与实际施工的不断磨合，从中找出最佳的切合点，从而获取最大的收益。在工程竣工之后，我们对于整个工程的设计成本构架也是基本完成。这样的工程框架，应该说与实际工程的成本相合度也是最高的。
2.3合同、招标一站式管理
工程的合同招标之间最好地是能够实现一体化的管理。这样的管理模式主要是能够有效地去解决工程后续施工过程中施工方所采取的各种变更对于我们工程成本管理的不利因素。
2.4灵活地应用工程设计指导
对于工程成本的管理最好地是实现一步到位。因为工程成本的中间管理出现过间断，这样一来，就容易滋生出“高价索赔、低价中标”的现象。这对于整个房地产企业的成本管理来说，无疑是一场噩梦。将工程成本的管理措施串接成为一个链条，能够很好帮助房地产企业是避免这样的成本管理失误。
3、结语
国内的房地产企业的工程成本管理模式存在的弊端太多，需要向国外学习的地方还有很多。关于我们在进行工程成本管理过程中各种顽症与疑难，要是我们扎实刻苦地去钻研，还是能够将其解决的。充分地利用到身边的各种资源，完善出一条科学又可行的工程造价管理模式，是控制房地产企业工程成本的必经之路，也是我们能够取得高收益、长久发展的根本保证。
参考文献：
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[3]张凡，李一同.工程造价导论与理论实践[M].天津：天津大学出版社，2010，9：10-37.
论文作者:黄镇均
论文发表刊物:《基层建设》2015年29期
论文发表时间:2016/9/19
标签：工程论文; 房地产企业论文; 成本论文; 成本管理论文; 工程施工论文; 工程造价论文; 阶段论文; 《基层建设》2015年29期论文;