关键词：电力工程建设；施工进度管理
电力工程项目管理涉及工程进度、造价、安全与质量4个方面。根据项目难易、施工复杂程度的不同，这4个方面所占的比例有所不同。所以，如何兼顾这4大方面是电力工程项目管理所要努力的方向，在保证进度、造价与质量的同时，务必抓安全，做到安全生产。电力工程项目管理主要是做好施工前准备、施工过程中管理、验收投运等工作，确保工程圆满、有序完成。
1电力工程进度管理的概述
在当今市场经济中，电力工程中的项目管理为工程中的关键环节，它始终贯通于整个工程项目的管理过程，并起着极其重要的作用。基于电力工程开展的施工技术管理、质量进度控制等工作，具有十分突出的现实意义，只有保证上述工作的高效开展，才能为工程质量提供保证。相关管理者应该将设备和工作人员协调好，对工程进度进行管理的目的主要是保证工程施工如期完成，工作内容如下：如何通过合理、科学调控资源的方式，在保证施工质量的基础上，减少施工成本、缩短施工工期。要想实现该目标，关键是对资源的布置和配备进行优化，结合实际情况，制定并落实相应的进度管理计划。为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度，将施工管理中的各部分内容进行分析，并明确施工管理中每一个人的责任，这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。同时，结合施工方案的要求，在对施工技术和机械设备了解掌握的基础上，合理利用技术和设备的优势进行施工建设。
2当前电力工程建设影响施工进度的问题
2.1执行力度不够
要想电力工程建设施工管理加强，就必须促使电力工程建设行业的规范化和制度化。然而，目前我国电力工程建设中仍存在很多执行力度不够的现象，相关企业和施工人员在施工、建设的时候轻视规章制度，不严格执行规章制度和行为规范，施工工艺粗糙，实际执行抱有敷衍的态度，以求应付上级检查，并不满足实际的检验标准，使得规章制度的作用无法发挥出来。
2.2合同管理不善
电力合同在电力工程的建设中具有重要的地位，当出现合同纠纷时可以提供法律约束。但电力合同也不可能面面俱到，只会涵盖重要的标准工序、时间节点和工程质量要求等。然而，在实际电力工程建设施工时，合同不一定完全适用，有的会存在漏洞，从而引发合同纠纷。所以，在审查合同时候要重点看合同的大致要求、结算方式、技术规范等，保证合同在总体上无纰漏无错误。
2.3安全隐患发现不及时
电力工程的施工中，存在很多安全隐患，如人为因素、作业自身因素等。有很多作业本身施工难度大、工艺复杂、危险系数较高等，给项目带来安全隐患，比如，高空作业和交叉作业等。施工队伍的专业素养参差不齐，进一步加大了安全隐患的发生概率，很多管理人员忽视了这类安全隐患，没有引起足够重视，从而导致安全事故的发生。
3强化工程进度管理的有效措施
3.1制定合理的进度管理计划
电力工程施工建设需要应用到大量材料设备，因此，相关人员需要在施工开始前，完成收集、整理和备份资料的工作，再按照特定类别，将资料进行保存，只有高质量完成针对工程材料所开展的积累、整理工作，才能为后续管理工作的顺利进行，奠定良好基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关负责人要结合具体的工程情况，制定科学合理的施工计划，结合以往的合同管理经验，以相关法律规章制度为依据，跟合同参与各方密切配合，针对实际施工中出现的问题，采取针对性的措施，及时调节各方的利益关系，在保证项目工程质量的前提下顺利完工。施工正式开始前，管理人员和技术人员应根据所掌握资料，对进度管理计划进行制定，为后续的施工提供参考。从事施工技术管理工作的人员，应当对进度工作的重要性具有准确认知，只有这样，才能树立起正确的管理意识，将该项工作视为企业管理的重点，结合实际情况，确定需要投入的人力、物力和财力，施工技术管理，确保工程施工正常开展。
3.2合理运用施工技术
随着社会的进步，建筑工程在施工中需要应用到的技术逐渐完善，要想充分发挥出工程的效益，不仅需要提高技术水平，还应当对技术管理和质量控制工作引起重视。建设单位首先应当对工程的重要性具有准确认知，在此基础上，以现代化的施工理念为指导，了解施工过程中设备和技术的作用，定期更新施工设备，使其对工程施工具有的积极作用并得到充分发挥。根据员工的实际状况进行详细的安全技术交底和安全技术操作章程的交底，在上岗操作前进行上岗前的培训和指导，提高各个流程操作的安全性，对已经出现或发生的质量问题应积极采取具有针对性的解决方法，保证工程可以顺利进行。为了能够进一步优化施工技术水平，需要管理人员提高重视程度，明确施工技术管理工作的重要性，通过加大控制力度的方式，保证施工质量。另外，施工管理人员应结合自身经验，对先进技术进行合理运用，这样做可以使工程获得更加可观的经济和社会效益。
3.3完善施工方案
施工方案的作用主要是指导施工人员完成工程施工，根据实际情况，完善所制定的施工方案，可以在保证施工质量的基础上，缩短施工周期。科学合理的施工计划，能够通过对成本进行预算，以指导工程成本管理工作的高效进行。电力工程施工过程中具有较大的规模，在详细的工程项目中也较多，所以务必针对工程管理和质量控制问题进行落实，必须将各个环节之间存在的联系处理好，不仅仅要将工程决策和设计方面的问题处理好，还要对施工方案和现场施工环节间的质量控制好，确保工程的施工可以顺利的进行。在施工前，需严格按照标准设计施工图纸，制定合理的施工方案，对施工方案设计有严格的审查，加强监督管理，明确安全监督和管理的重心。
3.4提高工作人员的管理水平
由于电力工程投入大、在施工过程中较易出现突发情况，这就要求相关人员通过技术管理、质量控制的方式，尽量减少突发情况带来的不利影响，因此，建设单位需要对管控体制加以完善，通过提高自身水平的方式，为工程的施工提供帮助。要从根源上加强电力单位施工管理控制能力，需要从员工方面着手，打造一批高素质员工队伍，以便为工程项目高质量开展提供人力资源基础。将施工管理人员的理论水平提升，促使施工人员具备质量控制思想，注重培养施工人员的职业操守，努力建设一支吃苦耐劳，具有奉献精神的高标准团队。相关管理和施工人员需要坚持以安全生产为主要的工作准则，借助于实际技术和手段，将其安全意识进一步提升。对于新技术、新工艺的出现，应及时的向施工人员进行普及培训，使其对新型的技术有所了解，这样才能在今后接触到新技术时能够更快、更好的完成相应的施工任务，让施工效率最大化。另外，项目组包括财务部、计划部等多个部门，在任意部门任职的工作人员，均应当具有良好的能动性和工作能力，通过高效配合，为工程进度管理的效果提供保证。
4结语
电气工程中应在保证施工安全与质量的前提下，加强进度监督管理，从电力工程建设的各个环节着手，实施精准监控，无盲区、无漏洞，建立健全相关质量监督体系，保证施工工艺、工程进度，从而提高电气工程的建设施工质量。
参考文献：
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[2]李星云,谢志梅,侯静梅.我国电力工程建设施工中的进度管理的意义[J].电子测试,2013(7):227-228.
论文作者:常天成,童鑫,周立
论文发表刊物:《中国电业》2020年1期
论文发表时间:2020/4/24
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