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摘要：目前，社会经济快速发展过程中为土木行业发展输入了新的动力。建筑企业承担的市场竞争压力越来越为沉重，面对如此严峻的市场竞争形势，建筑企业只有不断提升土木工程管理水平，加强土木工程建设施工质量控制，才能在市场竞争中站稳脚步，寻求可持续发展。本文就是对提土木工程施工中的质量控制进行深入分析，希望对相关人员有所启示
关键词：土木工程；施工；质量控制
1土木工程施工质量控制的关键
在进行土木工程施工建设的过程中，质量控制是最为重要的，其主要就提多寸施工的各个环节进行严格的控制。各个施〔环节就是指施工人员对工程进行各种具有规范性、科学性的操作行为和工作活动。在进行土木工程施工质量控制的时候，应确保全部施工人员具备相应的从业资格，并且都能够在上岗前的培训考核中顺利通过，相关管理人员应针对全部施工人员进行有效的控制，防止因为人为因素导致工程的质量存在问题。在进行质量控制时，也应针对使用的原材料质量进行控制，保证原材料的质量符合工程施工要求，由于原材料质量对整个工程的施工质量具有巨大的影响，因此，应做到全部原材料的质量过硬。另外，相关人员还应该针对应用的大型机械设备进行定期的养护和维修，因为施工中的各个环节对于精度的要求都非常高，因此，一定要保证机械设备的精准度，提高使用性能。应确保土木工程的施工是按照设计标准进行的，并合理有.序，进而保证土木工程的施工质量得到有效的控制。
2土木工程施工中质量控制存在问题分析
2.1施工材料控制力度较差
土木是我国建筑领域中的重要构成内容，与人们生活息息相关。随着人们经济收入、生活水平提高，对土木工程项目建设的需求程度也在不断上涨，对土木原材料的需求量也在不断增加。建筑市场中原材料种类较多，同时还有很多新型施工材料不断涌现。原材料供应商产品生产实力差异性较大，而且企业社会名誉也良莠不齐。很多劣质的施工材料进入建筑市场，这些施工材料一旦应用到土木工程项目建设施工中去，必定会较大程度的损害土木工程建设施工质量，对工程应用埋下众多不良安全隐患。还需要注重的是，建筑企业施工原材料质量监管力度较差，没有对进入施工现场原材料质量进行审核，最终导致土木工程整体建设施工质量控制力度较差。
2.2土木工程施工质量管理力度不足
2.2.1建筑企业盲目性的缩减工期
现阶段，我国建筑企业正处于快速发展的关键时期，企业承担的土木工程项目数量较多，很多建筑企业为了获得更多的经济效益。在土木工程实际建设施工中，刻意的偷工减料，降低土木工程项目质量控制标准，省略很多重要的施工环节，盲目性的追赶施工进度，对施工质量控制没有给予相应的重视程度。对土木工程施工中存在的技术与管理问题采取了忽略态度，这种行为对土木施工质量控制造成了严重损害，同时对建筑企业实现可持续发展也会造成非常不良影响。
2.2.2施工技术人员综合素质有待提升
我国土木行业虽然在短时间发展中取得了非常可观成就，但是在发展过程中也暴漏出了很多严峻问题。我国土木行业专业施工技术人员数量较少，在土木工程项目施工队伍中有百分之六十以上都是农民工，他们并没有经过专业性的技术培训，施工质量控制意识、施工安全控制意识较为薄弱。在土木施工中对管理层、技术层出现的不良问题，往往不能做出正确性的判断，无法达到现代土木工程项目建设施工的实际需求。
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3强化土木工程施工质量控制的有效策略分析
我国土木工程施工质量控制中存在的不良问题是客观存在的，并且呈现出了多样化的特点。建筑企业需要不断加强研究力度，在对不良问题进行深入分析的基础上，找寻有效措施进行改善，从而提高土木工程管理水平，加强施工质量控制力度，保证土木整体建设施工质量达到设计标准。
3.1强化对施工原材料的管理力度
施工材料质量控制是土木工程项目建设施工中的关键控制点，如果土木工程项目管理人员没有注重材料质量把关，不仅对后续土木工程项目现场施工管理工作落实造成不良影响，还会严重损害工程项目建设施工质量。需要从材料采购、进入施工现场、储存、实际应用等众多环节做好施工材料质量控制工作。材料采购需要由专业人员做好市场调查；材料运送到施工现场后要根据采购清单对施工材料进行审核；施工现场需要根据材料特性进行合理储存；实际应用前施工人员还需要对材料进行复审。
3.2协调安排工程项目各方的工作
土木工程项目管理工作开展前，土木工程管理人员需要对当前土木工程项目建设实际情况进行调查，根据工程管理工作开展需求对相关规章制度进行健全和完善。在对各个施工阶段进行处理时，要充分考虑土木工程项目在不同阶段的实际情况。对各个部门以及分包单位承担的责任、义务、权利进行明确划分，进入施工现场的施工材料需要进行精准记录，消除众多部门之间存在的矛盾关系，强化各个部门工作开展的协调性。要建设科学化的土木工程项目管理结构，在对项目施工内容进行分包处理是，要充分考虑到整个项目建设的整体情况，不能较大程度的肢解项目，对工程项目建设的整体性造成损害，加强土木工程管理的难度性。
3.3对管理制度进行健全和完善
只有健全、完善的施工技术管理制度，才能使得土木工程管理工作开展有章可循。土木工程管理制度完善属于一个动态化的过程，施工管理人员需要根据当前土木工程项目建设施工中反馈的不良问题，对土木工程管理制度进行完善，从而避免后续施工中在出现这样的问题。要定期的召开会议对土木工程管理制度进行落实，使得土木工程项目建设施工现场的每一名施工技术人员对施工技术管理制度都有着充分了解，在施工中对自设岗位操作进行严格规范，从而保证施工技术应用的专业性、规范性。如果施工技术人员存在习惯性的违规操作，施工管理人员需要根据管理制度给予严厉的惩罚。
3.4加强成本控制
土木工程管理人员需要明确成本控制的重要性，不断提升土木成本控制的重视程度，尽可能的缩减土木工程项目建设的成本投入，扩展建筑企业的利益空间。土木工程管理人员需要引导施工单位树立良好的成本控制意识，注重土木工程建设施工阶段成本控制，降低工程项目建设对原材料、人力资源的消耗，将成本控制工作贯穿到每一个施工环节中去。要检测科学的成本分析制度，对土木工程项目成本投入进行科学预算，降低成本输出，使得每一个项目支出都可以得到有效控制。对成本控制责任进行落实，定期开展会议分析成本控制情况，一旦发现不良问题，需要及时对成本控制方案进行调整，避免三超出现，将成本投入控制在预算范围内
3.5制定施工质量保证机制
在进行土木工程施工质量控制的过程中，应建立非常完善白撇江质量保证机制，并利用该机制对工程的名r、施工环节进行管理和约束，进而使施工质量得到有效的保证。另外，应将质量控制落实到个人头上，并提高施工人员的责任意识，如果工程的某个环节出现质量问题，应能够直接找带相应的负责人，并才有高效的措施进行解决和处理。在进行处理的过程中，也应使用适用的技术和工艺，确保工程的施工与设针要求相符，提高工程的整体施工质量。
结束语：
现代化建设中土木工程施工中的质量控制,与建筑工程项目的顺利完工有着紧密联系,因此不断加强土木工程施工质量控制,建立完善的质量管理体系,才能保证企业施工质量管理控制水平不断提高捉进企业经济效益不断增长。
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[4]赖奇.土木工程施工中的质量控制分析[J].江西建材，2014(19).
论文作者:由超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/9
标签：土木论文; 土木工程论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 项目建设论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;