姚春明
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摘要：随着我国经济的持续增长，我国的建筑行业发展十分迅速，不仅建筑的数量增加很快，建筑的规模也增加很快，这给建筑工程的管理带来了更多的制约因素，降低了管理工作的效率，无法让建筑的质量得到有效的保障。为此，我将要在本文中对建筑工程管理的相关制约因素及应对进行探讨，希望对建筑工程管理工作的进步，可以起到有效促进作用。【1】
关键词：建筑工程；制约因素；应对
1前言
随着近几年我国城市化进程的不断加快，我国的建筑事业发展十分红火，建筑行业的新工艺、新技术也不断应用，这对提高工程的施工质量、降低工程的投资、加快工程的施工进度有非常大的好处。由于建筑工程的施工周期较长，且在施工过程中工序非常繁琐，涉及的人力和物力非常多，给工程管理带来了越来越多的制约因素，如果有效对这些因素进行应对，成为了建筑行业发展，优先解决的问题。【2】
2建筑工程管理的特点
想要建设良好的建筑工程，就必须制定合理的建筑管理目标，从工程的开始到结束都必须要为这个目标服务。在这个过程中，对施工人员、材料、技术等的控制，都是为了满足每个阶段的管理要求和管理目标。只有每个阶段都顺利完满完成了，才能有效保证工程在工期内保质保量完成。
随着建筑工艺技术的不断发展，当前建筑工程的复杂程度越来越高，且建筑工程的投资规模也不断扩大，建筑施工的工艺复杂性也越来越高，施工的周期也明显加长，工程设计的范围也越来越广，影响工程的质量因素也越来越多。人的行为、物的状态、材料的质量和性能以及施工的顺序都会对工程质量，产生很大的影响，这造成工程施工难度不断增加，施工管理的任务也变得很艰巨，只有我们细致地开展工程管理工作，才能满足时代赋予建筑施工行业的要求。下表是一般建筑工程工程管理的组成。
3当前在建筑工程管理中的制约因素
建筑单位的招标是建筑工程中的重要环节，是对高质量施工企业的选拔环节。但当前建筑的实际招标过程中，招标操作往往比较混乱，以权谋私、暗箱操作等非正当招标行为很多，这大大降低了企业招标的质量，使企业往往找不到理想的施工单位。【3】
施工合同的订立时工程管理的重要组成部分，正规的施工合同应该包括设计合同、承包合同、变更合同等，在签订的合同中，如果存在内容含糊不清或者有疏漏的地方，这会对工程质量带来很大的隐患，严重时还容易使施工双方爆发激烈冲突，这会严重阻碍施工的正常进行。
目前企业在施工管理体系上的建设还存在很大的不足之处，尤其体现在各种施工管理部门在对工程的管理当中，缺乏有效的协同工作机制，总是各自为战，在管理当中经常会因为管理全责不清而发生冲突，有时在工程管理中，出现了无人管理的真空地带，有的施工项目还出现了重复管理的现象，大大降低了施工管理工作的效率。在施工管理制度的制定上也存在较大的缺陷，管理制度经常出现一些不合理之处，不仅难以执行，还对工程的进展，起到了一定的反作用，管理制度的内容也存在着很大的不完善性，很多管理制度都是企业在很久以前制定的，但随着工程事业的不断发展，其已经很难适应现代化的工程管理需要。此外，在这些工程管理制度的执行上，也存在着很大的欠缺，经常出现执行监督不利的情况，不能形成有效的工程管理监督机制，大大降低了工程管理的作用。
施工过程的管理，是工程管理中最重要的部分，它的管理效率高低对施工质量有着直接的影响。现在有的施工单位过分追求施工的经济效益，往往对工程施工质量很不在意，施工过程中经常出现偷工减料的情况，不按照施工设计进行施工的情况频发，这不仅直接降低了工程的施工质量，同时对施工安全也有很大的影响。
施工人员是施工操作最直接的执行者，其施工素质的高低对施工质量有着非常大的影响。当前一些施工单位，为了降低在施工过程中投入的成本，他们会大量使用农民工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些农民工，很多的没有经过专门的技能培训，在施工技术上还有很大的欠缺，也不懂规范化的施工步骤，其施工安全意识往往很低，这给对其管理带来了很大的难度。
4针对工程管理制约因素的应对措施
我们应该在实际招标过程中，维护好招标过程的公平原则，要对参加招标的施工单位的资质认真进行审核，并使整个招标工作透明化，严格落实实施招标管理人的法律责任，并对他们的招标行为严格进行监督，避免其出现弄虚作假的现象。我们在招标过程中，不能只关注招标企业的报价，更要关系招标企业的市场口碑，对它们的口碑和报价进行综合考虑，最终选取各方面比较合适的施工单位。
我们实际在订立合同中，应该采用科学的合同订立流程，并分清当事人的责任和义务，并对不认真履行合同的后果进行详细说明，这可以有效避免施工纠纷的产生，为施工的正常进行扫清障碍。
采用建筑工程管理智能化，其实就是建筑信息管理智能化，这需要对各种工程信息进行统一的管理，并按照各种信息的具体特征进行分类，如进度计划、成本计划、管理组织计划、材料管理信息等。为了有效对这些信息进行管理，我们可以建立统一的信息服务站，其上面汇总有各种的信息，并对其进行有效的分类，当管理人员需要获取某一方面的信息时，只需登录该系统，就可以获得对应的信息，还能通过该服务站，向其它部门发送信息。
为了极力避免施工企业的偷工减料、以次充好的现象，我们应该请专门的工程监理企业，对施工方的施工行为进行监督，对它们的施工材料来源进行认真检查，避免不合格材料在施工中使用，同时工程监理人员，应该对工程的施工进行现场监督，监督施工企业的施工操作是否合理、是否按照施工方案来进行施工，并对他们的下料操作认真进行监督，保证下料的数量、型号、规格满足施工的要求，只有这样才能充分保证工程的施工质量。【4】
我们施工企业一定要做好对这些人员的培训工作，不讲要向他们灌输相关的施工知识，还应该教授他们一些施工过程中的安全常识，并在培训结束后，应该对他们进行考核，考核过关的才允许上岗。此外我们应该做好工程管理人员的培训工作，教授他们一些相应的工程管理知识，并着重培养他们的职业道德素质，提高他们在工作过程中的责任心，并教授给他们正确的工程管理流程，这对提高他们的管理能力有非常大的好处。
我们应该根据现代工程建设的需要，制定现代化的工程管理机制，不断完善工程的管理体系，在管理体系内部形成有效的信息沟通机制，分清各部门的权责，有效提高工程管理的效率。此外，还应该制定科学、合理的工程管理制度，并对其执行情况，做认真的监督，保证其切实发挥应有的作用。
施工安全管理是施工管理的重要组成部分，其往往会贯穿于整个施工过程，为了有效提高安全管理的效率，需要进一步落实各部门之间的安全生产责任。在施工的过程中，一定要做好安全监督工作，及时纠正施工人员的不安全施工行为，针对施工现场出现的施工安全隐患，一定要及时发现及时进行排除。
5结语
随着我国经济建设的不断发展，我国进入到了工程建设大发展时期，工程建设的规模得到了很大的提升，工程建设的工艺技术也越来越复杂。这造成建筑工程工程管理的难度不断增加，对于这些苦难，我们首先应该客服畏惧心理，认真对制约因素进行仔细的研究，再采用针对性的优化解决措施，只有这样才能不断提高对建筑工程的管理效率，为建筑高水平的建筑工程，打下一个良好的基础。
参考文献
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[4]韩潇.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].电子测试，2013（13）：103-104.
论文作者:姚春明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
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