摘要：随着经济的发展，建筑行业发展日益鼎盛。人们对于建筑工程的需求也有所提升。这种需求的提升不仅仅体现在对建筑工程需求量方面的提升，也体现在对于建筑工程质量需求的提升。同时，由于市场竞争的更加激烈，建筑土建施工单位想要获取更大的市场份额，就必须要进行施工质量的提升。在这样的背景下，建筑土建施工单位对于施工中的质量控制更加重视。就目前的情况来说，建筑土建施工中的质量管理与控制取得了一定的进步，但是由于设计的专业领域较广，所以相关工作人员必须要对常见的质量控制问题进行关注与解决，最大程度的提升建筑土建施工的质量。
关键词：土建工程；施工管理；质量控制
引言
近年来，随着我国建筑工程建设施工水平的进步，土建工程施工质量得到大幅度的提升。但与此同时，土建工程施工质量问题亦频繁发生，基础沉降异常、地基承载力不足、剪力墙裂缝、地下连续墙变形严重等问题，已对工程建设使用安全造成巨大的影响。
1建筑土建施工中质量管理与控制的重要性
对于建筑工程来说，其最为重要的因素就是质量因素，它直接影响着该建筑工程的价值，对于建筑土建施工单位的经济效益以及社会效益都有着较大的影响。可以说，在建筑工程中，其质量有着最为重要的地位。基于这样的情况，对于建筑土建施工展开有效的质量管理与控制就有着十分重要的意义。建筑土建施工中的质量管理与控制不仅仅能够最大程度的确保建筑工程的整体施工质量，也能对实际施工中的安全程度进行保障。同时，结合建筑土建施工中的质量控制，能够避免由于施工材料、设备等问题而产生的工程成本增加的问题，一定程度上促进了建筑土建施工成本管理的完成。
2土建工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1无法有效控制土建工程成本
成功的土建工程成本控制工作不仅仅能够对土建行业未来走向良好的发展道路具有促进意义，同时还能够直接影响到相关土建企业经济效益的提高以及竞争力的增强。但是，我国许多土建企业普遍存在轻视项目进行时的成本控制以及成本控制制度没有有效落实两个问题。对于前者，土建企业单位过于重视工程完成后的成本管理，极其容易导致加重企业运营的负担，大大降低了项目收入，并且造成了成本的严重流失;对于后者，有关企业在没能制定完善好土建工程成本预算管理制度的同时，管理部门还不能积极落实，导致了许多管理漏洞的出现，无法有效控制运营成本，制约了经济效益的提高。
2.2缺乏专业型人才以及先进的技术
建筑工人是建筑施工的主要劳动力。当今的科学技术可以有效地节省整个建筑施工项目所需的全部材料，节省了大量施工所需的人力物力，明显的提高施工效率。但根据我国目前建筑施工的实际情况，大部分中小企业仍然采用传统和落后的施工，由于缺乏对现代施工的深入了解以及施工人员施工水平较低，影响了土建工程的施工质量。其次，由于科技领域的不断研发突破，再加上土建行业所囊括的专业知识面较广、施工管理技术较多，对每一施工环节中所要求的特定技术标准以及施工土建的质量标准都提出了更高的要求。对于土建施工的细节处理也较为欠缺，例如楼梯走道、地下室、房顶以及卫生间等等细节部分的施工质量有待提高。最后，相关土建企业没有足够的资源去支持研发土建的施工技术以及制造引进效率更高、操作更方便的土建设备，不利于施工技术的工作难度的减少以及管理部门进行管理调整工作的开展。例如，施工工地中混凝土搅拌机以及钢筋自动加工机等能够直接减轻施工人员工作压力，取代人工操作的土建设备。
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2.3建筑土建施工中建筑材料的问题
在实际的建筑土建施工中，建筑材料是使用量最大的一种建筑资源。对于建筑土建施工来说，建筑材料的质量控制有着极为重要的意义。可以说，建筑材料的质量直接影响到了建筑土建施工以及建筑工程的整体质量。在现阶段的发展中，对于建筑土建施工材料的质量重视程度普遍提升，相关采购人员在实际的建筑材料采购过程中能够实现对相应材料质量的检测，但是，在实际的建筑土建施工中，对于这些材料的质量检测、管理以及控制较为忽视。而一旦建筑材料出现质量问题，不仅会使得整个建筑工程产生问题，还会对建筑土建施工的工期产生负面影响。
3提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1提高管理人员的综合素质
首先，土建施工质量关系着社会的稳定和谐，关系着人民的生命安全，土建施工人员的素质直接影响着土建的质量，主要可以从以下几方面提高土建管理人员的综合素质。一是提高管理人员的职业道德和责任感，没有规矩不成方圆，管理人员具有良好的职业道德，才能驱动自身勇往直前，做好分内的事，感受到自我价值;其次要提高管理人员的专业理论知识和组织管理能力，作为项目管理人员要掌握施工工艺，了解相关法律法规，管理人员要及时发现施工过程中存在的问题，利用自己的专业知识，克服困难，及时有效的提出应对策略;组织管理能力也是管理人员必须具备的能力，只有具备良好的组织管理能力，才能调动其他施工人员的积极性，团结一心，树立良好的企业文化，吸纳更加优秀的人才加入。此外，还要与其他企业进行合作，为施工人员建立起一个交流共享专业知识的平台，有利于施工人员操作管理水平的提升。例如，企业可以定期邀请土建行业中的专家来召开座谈会，进行讨论分析土建施工中的难题。
3.2建立健全的施工管理体系与制度
在当前的土建工程施工管理中，无论在管理制度上，还是质量管理体系上，都存在着不够完善的问题。不仅需要对其加以理论与实践相结合的优化改进，还需要将其融入先进科学的管理理论，使之适应当前的建筑企业发展形势。在实际施工中，需先针对各部门的职责与管理权限进行明确规定，使其在权责统一的原则下，不仅能够明确施工管理任务目标，更能对其所应该承担的施工质量控制责任进行有效落实。除此之外，还应该极力推行质量事故的上报机制，并且在设置专属质量监督部门的前提下，对土建工程施工实施全过程监控与管理[3]。与此同时，通过建立科学合理的质量跟踪与惩罚制度，对达到质量标准的需求给予合理的物质或是职位的奖励，对于形成质量事故的相应负责人员需给予相应的责任追究与处罚，并对对责任主体进行严格规范，由此控制与减少质量事故的发生。
3.3加强施工原材料的质量控制
施工企业需建立严谨的有关施工材料的管理制度，从原材料的采购运输和存储等方面给予有效控制。对进入施工现场的材料质量要做好检查和登记，检查材料是否有质量的合格证书，并同时安排专门的质检人员对材料质量实施抽检，对于未能达到施工使用要求的材料需进行及时的处理。尤其是在一些土建工程施工材料使用存在着局限性问题时，例如：由于存放的不合理、暴晒或是雨林等因素，造成原材料的使用性质发生改变，必须经由相关质量管理人员对其加以测试，确认其是否可以继续进行正常施工使用，以此方式来确保土建工程建设所应用的材料质量。除此之外，还应把材料的质量管理工作具体的落实到个人，管理过程中，可以建立合理的奖罚制度，通过奖罚机制和落实责任双重的措施来确保材料的管理人员具备高效的质量意识与责任态度。
结语
总之，在建筑土建施工的质量控制中，常会发生一些问题，需要相关管理人员进行解决。通过着重进行施工团队的素质建设、严格进行对施工材料的质量管理、提升了建筑土建施工的质量，推动了建筑单位更好的发展。
参考文献:
[1]杨发远.建筑工程施工质量控制问题及对策[J].中国战略新兴产业，2018（40）：250-252.
[2]胡承忠.影响房屋建筑施工质量的常见问题及改进措施[J].现代物业（中旬刊），2018（04）：218.
[3]张健忠.建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施[J].住宅与房地产，2016（33）：212.
论文作者:张树龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/21
标签：土建论文; 建筑论文; 管理人员论文; 质量论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第34期论文;