摘要：目前，我国社会在不断发展，人们把关注点放在了公路桥梁工程上，该方面的发展，为人们安全出行提供了坚实的保障，同时也促进了交通事业的进步。其中，财务管理和成本控制在公路桥梁施工中起着非常重要的作用，不仅能对资金进行有效管理，还可以合理控制施工成本。但是，当前施工企业在财务管理和成本控制上仍然存在着很多问题，比如，管理理念不足、制度不完善等。因此，公路桥梁施工企业应该对财务管理及成本控制的对策进行重点研究，以确保企业利益最大化。
关键词：公路桥梁施工；企业财务管理；成本控制；问题；对策
前言：社会经济发展的步伐不断加快，对交通事业也提出了更高的要求，同时，公路桥梁的施工建设项目数量也在逐渐增加。在此情况下，公路桥梁施工企业拥有了更加广阔的发展空间。但是，很多企业的财务管理制度不够完善，出现了淡薄的成本控制理念。在这样的背景下，想要在市场中稳定立足，则需要对企业财务管理和成本控制工作进行完善和升级。基于此，本文对企业财务管理及成本控制中存在的问题及具体对策进行了详细的阐述。
一、公路桥梁施工企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理制度不完善
财务管理在公路桥梁施工企业拥有着比较高的地位。但是，依旧有一些单位未对财务管理形成全面和正确的认知。比如，有些企业认为财务管理仅仅是对账目的核算，在企业内部并未创建完善的财务管理制度。一些单位就算拥有相应的财务管理制度，但是其中涉及的内容仍然是比较陈旧的，并不能和公路桥梁的施工现状相吻合，严重影响了财务管理发挥自身的功能[1]。
（二）成本控制理念淡薄
从施工企业层面出发，形成较高的经济利润、保障经济利益是发展的重要目标。在实际开展施工的时候，一些单位过分的追求速度、关注施工进度的管理，却没有正确地看待施工进度和施工成本之间的关系。这样就使得企业出现了很高的成本消耗，在很大程度上影响了公路桥梁工程经济效益的提升。这主要是源于施工单位缺乏成本控制理念，并没有把成本控制观念融入到施工管理体系当中。这样，成本管理未得到重视，最终并不能形成较好的成本管理效果[2]。
二、公路桥梁施工企业财务管理及成本控制的重要意义
（一）更好的实现公路桥梁施工企业效益最大化
从公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作层面出发，其涉及的内容主要涵盖了施工管理工作的成本以及公路桥梁施工工作的成本支出。同时，公路桥梁施工企业的施工是和经济效益密切相关的，合理有效的财务管理和成本控制工作会更加提升施工工程的质量。因此，保证财务管理和成本控制工作的稳定运行能够有效实现企业经济效益的最大化。
（二）提高公路桥梁施工企业的市场竞争力
社会经济的发展步伐越来越快，公路桥梁施工企业的市场竞争也变得更加激烈。在此发展背景下，公路桥梁企业发展的核心竞争力也是影响企业拥有施工权利的重要因素。施工企业的竞争力主要是体现符合建设企业的发展目标，并且要拥有较低的报价行为。通常来说，公路桥梁施工中，施工企业的成本不会相差太多。这样，施工报价低的施工单位则成为了重要的选择[3]。同时，这往往是需要拥有较强的财务管理以及成本控制为前提的。由此可以看出，强化企业内部的财务管理和成本控制有利于提升施工企业在市场上的竞争力和核心力量。
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三、公路桥梁施工企业财务管理及成本控制的对策
（一）创建完善的公路桥梁财务管理及成本控制体系
在施工企业内部，如果能够形成完善的公路桥梁施工财务管理及成本控制体系，则对于提升企业工作开展的规范性和有效性都是一种很大的考验。通常，企业应该把完善的管理制度作为详细的标准，要以制度为出发点，对公路桥梁施工的财务管理和成本控制进行针对性的约束和强制。同时，在单位形成管理和控制体系的时候，应该力求制度的规范性和科学性。总体来说，公路桥梁施工单位在内部创建管理制度应该紧紧立足于以下几点：第一，严格遵循国家的法律法规，管理及控制制度是以国家的法律法规为前提的，这样制定出的制度才是满足科学性和合理性的。第二，在制度创建的前提下，应该对企业内部的发展状况进行严格考核。我们要形成的管理和控制制度是要对工作中的行为进行控制，如果制度的制定未针对具体的行为，那么将失去了意义[4]。在明确单位内部实际情况的情况下，才会让制度的指导、约束和规范作用更好的实现。第三，企业未来的发展状况是制度制定的重要依据，不管制定何种制度，都是要结合企业今后的发展。由此，施工企业创建完善的财务管理制度及成本控制体系，是保证企业自身更好发展的前提。
（二）加强财务管理人员的专业素质
公路桥梁施工管理中，财务管理人员的存在价值是不可忽视的。总的来说，财务管理人员自身的专业素质和公路桥梁施工企业财务管理和成本控制存在的联系是十分关键的。因此，想要对公路桥梁工作进行优化，就应该引进高专业素质的财务管理人员。在实际引进人才的过程中，应该着重从财务管理专业能力层面对管理人员进行审核。不仅如此，还要求财务管理人员拥有相应的专业资格证书。这样，在双重保证下，财务管理工作才会更加稳定有效的运行。另外，公路桥梁企业内部还应该加强对财务管理人员的重点培养。其中比较重要的一个手段就是培训。因此，企业要定期对财务管理人员开展专业知识的培训，同时针对培训的结果进行不定期的考核，这样会更好的提升财务管理人员的工作能力，并符合公路桥梁企业的施工要求。
（三）合理使用动态财务管理和成本控制方法
从整体出发，公路桥梁企业在内部开展财务管理和成本控制工作是一个比较漫长的过程。因此，相关工作人员开展工作的过程中应该从财务管理和成本控制的动态层面出发，在公路桥梁施工工作开展的过程中，渗入相关的财务管理和成本控制思想。财务管理和成本控制拥有一定的动态性会更好的对公路桥梁工程进行全面的预算，其中涵盖了月度和年度的预算，还需要对公路桥梁的成本展开详细的分析。在施工的时候，施工人员的水平、施工材料价格和机械设备等多个层面都会和工程成本相关联。由此，动态的财务管理和控制模式才会更好的对施工进行掌控。通过数据的堆积和整合，就会把工程成本控制在可接受的范围之中，在降低施工成本的情况下，更好的提升企业的经济效益。
结论：综上所述，在公路桥梁施工过程中，想要在市场上拥有较强的核心竞争力，并稳定地在市场上立足，则需要在企业内部形成完善的公路桥梁财务管理系统和成本控制体系。在这个过程中，还应该对财务管理人员的专业素质进行优化，通过培训、考核等多种形式，让财务管理人员对财务管理工作形成清晰的认知。另外，在实际开展工作的过程中还需运用动态财务管理和成本控制方法。在以上措施的合理运行下，一定能有效管理企业的资金和成本，为施工企业带来更多更好的发展机遇。
参考文献：
[1]杨忠维.公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析[J].财会学习，2018（20）：46+48.
[2]周丽.公路桥梁施工企业财务管理及成本控制的概论[J].现代经济信息，2018（10）：239.
[3]张凯.公路桥梁施工企业财务管理及成本控制的探析[J].中国国际财经（中英文），2017（18）：167.
[4]刘国岭.道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的探析[J].财会学习，2016（20）：28-29.
论文作者:吴婧
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
标签：桥梁论文; 成本控制论文; 公路论文; 财务管理论文; 管理人员论文; 施工企业论文; 企业财务管理论文; 《基层建设》2018年第31期论文;