何志斌
身份证号码：4310261984XXXX5612
摘要：建筑工程项目管理是施工管理的一个重要方面，各个部门必须要做好配合以及协调工作。建筑工程项目管理工作的内容比较多，总结起来主要包括施工质量、施工进度、安全施工以及项目成本等几点，通过对施工质量、施工进度、安全施工以及项目成本的有效管理，不断提高相关单位的经济效益和社会效益，推动国民经济的快速发展。
关键词：建筑工程；项目管理
一、建筑工程项目管理重在“三控三管一协调”
1.1质量控制
建筑工程质量控制就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施，是建筑工程项目管理过程中最重要的目标之一。施工阶段是形成工程建设项目实体的实施阶段，也是关系最终产品质量的重要阶段，施工过程是一个相当复杂的过程，质量控制受到的影响因素也较多，如设计的合理性，材料的质量，机械性能，外界的干扰，施工方案的合理性，技术措施的可行性等。所以，施工阶段的质量控制必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，更大的增加施工企业的经济效益。结合质量控制的特点，在建筑工程施工过程中，影响质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境，对这五方面严格控制是保证工程质量的关键。
1.2人的控制
在用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。要加强专业技术培训，根据工程特点，从人的综合素质来选人用人。同时，严格禁止无技术资格证的人员上岗，尽量杜绝违章行为。
1.3施工材料的控制
优选材料供货厂家，合理组织材料供应和使用，健全现场材料管理制度，搞好材料的试验、检验工作，严把材料质量关，避免将不合格的原材料使用到工程上。
1.4施工机械的控制
要根据施工工艺和技术要求，着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态。
1.5施工方法的控制
施工方法要切合工程实际，解决施工难题，并且要求技术可行，经济合理，有利于确保工程质量，加快工程进度和降低成本。同时，要加强对施工工序的质量控制，施工阶段的质量控制最基本的内容就是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
1.6施工环境的控制
根据工程特点和具体条件，对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为施工创造良好的环境条件。
二、进度控制
建筑工程进度控制是采用科学方法确定进度目标，编制合理的进度计划和资源配置计划，使项目施工节奏均衡、连续的按计划进行，最终按合同规定的工期交付工程，防止工期的延误。施工单位相关技术人员需要根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长和相关单位多等特点，影响项目进度的因素也很多，如人、材料、设备、技术、资金、社会因素等等。针对这些因素，进度控制一般采用以下措施：
2.1施工阶段分段控制
为了确保总工期目标，必须对工程的施工阶段实行分段控制，根据总进度计划制订相应月计划、旬计划、周计划等，用周计划保旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，既不夸大，也不保守，使施工进度的安排符合实际情况，始终处于可控状态。
2.2施工过程动态控制
在项目实施的过程中，制订计划时一定要留下余地，当因各种因素影响施工进度时，要准确的依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对施工进度实施动态控制，及时可行的对进度作适当的修正、调整。
2.3确保工程进度款的按时支付
为了使工程按合同要求进行，建设单位必须要严格履行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位在领取进度款的同时，更要按合同要求确保工程进度和质量，以良好的履约服务赢得建设单位的满意。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4调动管理积极性，提高工作效率
提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取合理的能够调动职工积极性、提高工效的项目制度和激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
三、成本控制
建筑工程成本控制是在保证工程质量、进度等要求的前提下，项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。成本控制工作伴随项目施工的每一个阶段，必须采用科学的、现代化的管理手段，将工程建设全过程的各项费用的实际发生额置于动态控制之中，及时采取应对措施，使项目成本自始至终处于有效控制之下。项目成本控制要在保证质量和进度的前提下实现工程项目管理效益的最大化，一般主要是在项目建设的全过程中通过对人工费、材料费和机械费进行控制来实现。
3.1人工费控制
人工费占全部工程费用的比例一般都在10％左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，同时要制定相应的劳动定额，根据工程量套用劳动定额，计算出人工总量，从而达到降低工目消耗，控制工程成本的目的。
3.2材料费控制
材料费一般占全部工程费的65～75％，比例较大，直接影响工程成本和经济效益。一般采取的措施是对材料消耗和设备材料采购费用进行控制。
3.3机械费控制
尽量减少施工过程中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
四、合同管理
建筑工程施工合同（以下简称合同）是工程建设的双方都必须遵守的法律文件，合同明确了合同主体所承担的责任义务和所享受的权利。加强合同前和履行中的管理，以及合同终止后的档案管理，是施工单位在经营管理中避免合同风险提高经济效益的重要工作。随着建设项目施工的计价方式，由计划经济时代按时定额编制概预算，到按照工程量清单计价的转变，做好合同管理工作已经被企业的经营者所重视。
建设项目的特点决定了建设项目的施工合同具有条款多、变更多、不确定影响因素多、履行时间长、涉及面广等众多特点。健全企业的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在施工单位内部应当建立完善的施工合同协调管理制度、审查制度、批准制度、监督制度、考核制度、目标管理制度，以及备案制度等相关管理制度。
五、安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是责任，它是尊重生命的特别表现，是维持生产的重要条件和根本保障，安全生产是企业的生命线，有了安全，就有市场，就有效益。
施工项目的安全管理工作，人是管理之根本，管理的主体是人，客体是人，管理的动力和最终目标也是人，人的因素占主导地位。安全管理，重在落实，要将安全责任落实到人，到事，就要有完善的安全管理制度和严格的安全管理机构，做好日常施工中的安全教育和培训，并切实的落实好施工安全的应急预案和安全事故处理办法等工作。
六、风险管理
建筑工程风险管理就是对工程建设过程中潜在的意外损失进行辨识、评估，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能实施切实可行的补偿措施，从而减小经济损失的管理。提高建筑工程项目管理的风险意识，严格遵守相关的法律法规，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效途径。施工单位应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究，企业领导应当避免武断，采用科学决策，要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
鉴于我国建筑行业的实际情况，施工单位和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象，施工单位进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。
七、项目组织与协调
建筑工程项目组织与协调就是指项目管理者以一定的组织形式、手段和方法对项目管理中产生的各种关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。项目实施过程中关系复杂、障碍众多、矛盾多样化，组织与协调的时效性很强，施工项目能否进展顺利，良好的组织与协调方法和执行力是关键，要讲究方法、总结经验的组织与协调好内部的关系、近外层关系、远外层关系等关系体。
结束语：
随着我国城市化进程的不断推进与建筑行业的快速发展，建筑工程地位越来越重要、建筑规模越来越大，对建筑工程的项目管理提出了更高的要求。建筑项目管理普遍涉及到多个目标的要求，项目管理人员从进度、质量、成本三大目标出发，理论与实际相结合，形成有效的管理措施，从而可以降低项目管理风险，提高项目的经济效益，并且有利于促进社会安定、推动国民经济发展。
参考文献：
[1]王笑藏.我国工程项目管理的现状与对策分析 2015.2
[2]姚莉.加强建筑工程项目管理的几点思考 2011.9
[3]李鸿.浅谈建筑施工企业的项目管理 2017.4
论文作者:何志斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/26
标签：进度论文; 计划论文; 项目论文; 合同论文; 过程中论文; 因素论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第10期论文;