摘要：随着国家深入改革，我国人均收入日益提高，房建行业也随之壮大。房建行业的不断发展，行业内部的竞争也是愈演愈烈。为了不被行业淘汰各个房建企业使出浑身解数。在建设质量第一的前提下，很多企业根据自身的实际情况不断的引进与创新管理模式，从而为其创造可观的经济效益。本文旨在初探现代房建工程管理中的创新管理模式，希望能给大家一些启发与帮助。
关键词：现代房建；房建工程；创新；创新管理模式
前言
从1978年开始，我国的改革开发不断深入，我国的经济也取得蓬勃发展。人民群众的思想观念随着其经济收入、生活质量的提高而潜移默化的得以改变。很多比较先进的经营方式与理念被企业得以广泛的学习与应用。房建企业在发展的过程中，其房建工程管理中存在着诸多的问题。据行业调查报告显示，所存在问题的主要原因是房建企业的管理模式比较落后。由此可见，房建企业想要在日益竞争的行业得到更好的发展，提高质量与增加经济效益，创新管理模式将变得不容忽视。
一、现代房建工程项目管理模式简介
现代房建工程项目的管理是由生产、经营活动两个方面组成。而现代房建工程管理模式就是运用一些相关的工程专业理论与方法对房建项目实施过程中进行切乎实际的规划、组织、监控、协调等系统化、专业化的管理活动。将工程管理的措施与制度运用到整个项目招标、设计与施工的工作中，从而让整个项目能够顺利的完成。另外，将整个房建工程项目的资源进行优化，把工程建设的成本降到最低，从而增加房建工程项目的经济回报以及房建企业自身的行业竞争力。
二、房建工程管理模式现状解析
（一）房建工程管理模式过于单一
就目前我国房建行业的现状而言，我国的建筑工程一般都是在完成设计后，就会通过招标的形式来选择建筑施工单位。有的房建项目业主会同时和三个以上的承包单位签订合同，也有的则是与一个承包单位签订成本合同。然后通过承包单位将某些部分分包给其他单位。这样的房建工程管理模式过于单一，这种模式是被国家政策与市场环境所影响。当然造成模式单一还有一个原因是承包商以及业主缺乏对创新的管理模式不够了解。
（二）房建工程的监理、咨询单位存在局限性
现阶段，房建工程的咨询单位的业务服务范围是不全面的，他们能提供的业务也是比较零散、单一。很多咨询单位无法为房建工程项目的整个过程提供相对应的管理与服务。另外，许多房建工程的监理单位仅仅只是对建筑项目中的施工过程进行质量监督与控制，而对于工程的时间、总质量以及投资没有一个有效的监理和控制。另外一个方面，很多房建企业的内部管理是混乱的，各自为政的现象不绝于耳。将各种不同的专业咨询融合在同一个咨询专业部门，造成了资源的浪费同时也为房建工程项目的管理以及项目的推进起到了一定的阻碍作用。
（三）房建工程业主的管理水平良莠不齐
现阶段，由业主进行房建过程管理是我国很多房建工程项目管理模式。然而，许多业主对于项目管理单位存在一些疑问，因此大部分的业主会选择由自己管理亲自组建管理团队来管理整个房建项目。一般一个工程项目比较大，在施工过程中管理机构也比较大，项目管理的成本也随之增加。另外一方面，当工程项目完成支付后，项目管理机构也会就此解散。这样其实很难对项目管理过程中多出现的问题进行汇总以及经验积累。此外，有的业主在项目实施过程管理中都不具备专业的管理人员，非专业人士进行管理难免会对房建工程的进度以及质量有一些不好的影响。
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三、初探现代房建工程管理中的创新模式管理
（一）创新模式管理的定义以及创新企业文化
创新模式管理模式是指房建企业的管理者根据市场以及自己发展的情况结合企业实际情况而不断创新的一种管理模式。它对房建工程中所涉及的利益方之间的关系进行协调与处理，并能够对房建工程的成本、质量、安全等进行目标管理。将管理目标与合同条款融会贯通在施工过程中不断优化，让企业能在激烈的竞争中占有一定的优势。
创新企业文化是指企业在发展过程中，为了更好的长远发展而构建具有生命力的企业文化。房建企业也应在自身发展的同时，不断的创新企业文化，让良好的、创新性的价值观感染到每一个职工。运用目标机制、绩效机制以及文化传播等机制将企业的影响力不断的扩大。从而使企业的凝聚力、竞争力得以提高。
（二）创新管理的方法以及创新人才管理
房建工程项目管理一般要善于应用以下三个管理模式：
第一个管理模式是BOT模式。目前，房建项目进行融资与施工主要是依靠私人资本。BOT模式的具体应用过程中，房建项目的所属国以及当地人民政府都应对外开放运营市场从而吸收并融入国外资金。另外，还需要属于企业特许权，并由该企业对房建项目的生产与经营等建设过程的融资进行全权代理。另外一方面，当房建工程项目竣工完成并验收合格投入使用后，还应由该企业对货款以及运营进行善后管理。如果房建项目公司的企业特许权期满，那该项目就移交给当地政府进行全权管理。
第二个管理模式是CM模式。CM模式它是属于建设管理模式中的风险性管理模式。它能快速的将房建工程进入施工状态，在项目开始的时聘用经验与技术丰富CM企业参与到项目的生产、经营过程中。让CM企业监督与管理整个项目的生产过程。另外，让CM企业在项目设计的过程中提供一些科学性、实用性的建议。在应用CM管理模式时，应明确CM企业的经理与项目各承办商的合同关系。CM企业应对房建项目进行控制与监督，并对工程成本进行有效的、科学的控制。如果项目完成结算时，发现项目总成本高于项目预算成本，那么，该CM企业应负相应的责任并给予相应的赔偿。另外一个方面，CM企业承担了整个项目的成本管理的财务风险，这其实也是变相的减轻了业主的风险。
第三个管理模式是EPC模式。将房建项目中的设计、施工承包给一家企业进行监督管理。而承包设计、施工的承包商是需要负责工程项目的总成本。总承包商需要负责项目规划、设计、材料采购以及施工建设生产活动中相关事宜。而作为房建项目的业主只需要控制与监督工程的总体目标。
现代房建工程创新管理中人才的引进与储备是必不可少。一个房建企业拥有众多优秀的人才，那就意味着它拥有了其他企业不具备的市场优势与市场竞争力。因此，在房建企业在自身发展过程中，必须根据市场需要以及自身实际情况不断引进人才并不断创新人才管理模式。通过岗位培训以及技术培训为公司管理层储备一批高素质的复合型人才。这样才能让房建企业的工程建设有效的提供技术与质量的保证。
（三）创新管理制度与创新技术管理
具有竞争力的房建企业应结合自身实际情况建立健全具有企业特色的管理制度。不仅要明确企业责任还要明确工程目标并落实到责任人。对项目工程中所涉及的人、财、物进行责任制管理。另外，房建工程也随着社会的发展进入了信息化的管理阶段。为了节约管理成本、提高管理效率与质量。房建企业应不甘落后，积极主动的培养信息化人才、运用信息化的技术以及工程管理系统。让工程管理系统信息化、系统化是大势所趋，也是百益无一害的措施。
四、结束语
现代房建工程管理中要不断的引进创新的管理模式是有利于整个工程的生产、经营的举措。创新、良好的 管理模式能让房建工程的推进速度、生产质量、经济效益得到不断的提高。如果我们不跟进社会的发展趋势、继续沿用之前传统的单一管理模式势必会在整个房建工程中种下诸多的隐患。总而言之，房建企业想保证质量在项目实施过程就得将工程的实际情况与企业的实际情况相结合，不断的创新管理模式。
参考文献：
[1]覃晓东. 简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J]. 低碳世界，2017（9）：24-25.
[2]肖国兵. 简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J]. 建材与装饰，2017（9）.
[3]曹增毅. 关于现代房建工程管理中的创新管理模式探析[J]. 科技致富向导，2018（24）：53-53.
论文作者:李宝
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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