摘要：目前国内建筑行业已成为城市建设的重要组成部分，国家对建筑行业也提出了更高的标准。在工程项目进行时，原材料的使用、工程造价的控制、施工技术以及人员管理上等内容，在本行业中也存在诸多问题，对于建筑工程管理的实施就显得至关重要。只有不断加强建筑工程管理，才能在实际施工中发现问题并进行有效控制，保证施工进度稳定进行，为工程质量提供可靠保障，从而控制工程成本，提高工作效益。
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
1建筑工程管理的重要性
1.1改善建筑工程整体质量
伴随人们生活水平的改善，使其生活和生产环境发生较大变化，在此基础上，企业进行工程建设时，需要严格按照法律规定进行，并对监督工作予以贯彻落实，防止建筑工程频繁发生安全事故，为建筑工程的安全施工奠定基础。由此可见，建筑工程管理工作开展时，对其管理水平进行不断加强，可有效减少事故的发生几率，以促进建筑工程正常施工，使其建设质量得到有效提升。
1.2减少项目投资成本
一般情况下，当相关建筑企业进行管理工作时，可以更好实现降低项目投资成本的目的，从而防止建筑工程出现资源浪费，以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权，还需要进行工程报价投标与合同签订等环节，只有结合工程实际情况，将相关管理措施进行贯彻落实，才能实现建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程资金成本，避免出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。
1.3实现企业自身的发展
在良好的建筑工程管理模式下，能够有效避免在施工过程中，因工程质量问题而造成的人力资源和物质资源的损失及浪费，避免，可有效树立企业良好的形象，给企业自身发展带来良性循环，即可实现企业长久发展又可减少企业运营成本。
1.4促进国家经济发展和城市建设
建筑工程在施工过程中需要使用大量的材料、资源、人力、物力及财力。若工程管理者能够在施工过程中恪尽职守，控制措施得当，从而使得在建设建筑工程能够顺利完工的同时，保证建筑工程高质量，能够使物质资源及人力资源的作用发挥最大最优化，避免后期返工造成不必要的资源浪费。除此之外，人民安居乐业，就能够为国家、社会经济发展和进步创造更多的价值。
2我国建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理理念有待提高
建筑工程管理者的管理理念，影响着他们的管理行为，进一步影响着建筑施工的走向和质量。首先，在我们目前的建筑工程建设过程中，很多管理者对建筑工程安全管理没有端正的态度，不重视或者忽略在建筑施工前和施工过程中的安全及质量检查工作。再者，很多管理者对于自己的工作内容、流程等没有做到充分的了解，未将管理工作落实到位，有的走马观花，过一下形式；有的甚至在办公室中“指点江山”，如此行为，不一而足。由此社会现象看来，建筑工程管理者的观念和态度有待端正和提高。
2.2建筑工程管理制度有待完善
从我国目前的建筑工程市场行规来看，很多建筑企业为了追求经济利益，忽视了监督管理机制的规则制定，让部分管理人员有了可乘之机，造成了企业的经济损失，拉大了自身企业与同行业之间的差距，削弱了自身在市场中的竞争力。另一方面，建筑工程企业制度以及国家管理部门相关制度的不完善，导致了我国的建筑工程管理人员在管理过程中无据可依，没有一套准确、明确的制度提供管理参考，导致了管理工作难以有效展开。
2.3建筑工程管理模式有待更新
除管理人员的管理理念和建筑工程管理制度等的不足之外，我国目前存在很多建筑工程管理模式弊端。比如，管理人员的管理方法过于传统，管理人员需要层层上报，通过审批后再解决，程序复杂且没有做到与时俱进，导致施工现场问题处理不及时，延误最佳处理时期后，产生了更多直接经济损失。需要根据施工现场实际情况做出及时的、合理的、有效的调整等。
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2.4建筑工程施工人员的综合素质对于管理的影响
建筑工程施工人员，存在许多没有经过专业的知识理论培训和技能训练的人员，他们无论是在建筑工程施工的专业性上，还是在对管理人员的沟通、理解等方面都无法顺利进行。这对于管理工作的有效开展产生就一定程度的阻碍，且与各个工种之间的沟通、衔接等产生不利影响。需要根据各工种施工人员不同的特点，进行实时更新培训和引导，组织学习及思想教育，可有利于提高施工人员综合素质。
2.5施工企业对待建筑工程管理工作没有足够的重视
大部分的建筑施工企业更在乎的是施工队伍和施工进度的进展，而对于施工的管理工作则是轻描淡写或者一带而过。施工企业领导对于管理工作的这种态度在一定程度上挫伤了管理工作者的积极性，并且容易使得工作人员集体对管理工作满不在乎，导致管理工作难以顺利展开。
3相关控制措施
3.1提高各人员管理意识
在建筑工程项目中，提高各管理人员的管理意识，有助于将工程施工科学、合理安排，控制工程质量、进度以及成本。在信息化时代发展的社会，无论是施工单位还是建筑企业，一定要树立较高的现代化工程管理理念，将科学、现代的管理理念与之结合，继而保证各项管理制度与管理措施得到充分落实。
3.2完善建筑工程管理规章制度
在平时管理中，管理人员也要对管理工作经验进行总结，寻求管理中的问题，取长补短，提升管理运行机制，建立标准的工作管理体系，在施工中实现相互监督，才能提高施工进度，保证工程质量。与此同时，要制定严格的规章制度，实行岗位责任制，针对施工过程中各个环节的工作，进行统筹安排，施工过程中出现的事故可以根据岗位责任制，找到第一负责人，将安全隐患扼杀在摇篮当中，排除施工进度中的障碍。建筑工程管理要本着将安全生产放在第一位的思想，制定相应的管理制度，并为施工建立一个积极良好的平台，提升管理工作质量。
3.3重视安全生产
在我国建筑行业中，每一个施工现场都可以看到安全生产的标语悬挂，这不单单是建筑行业需要高度重视的问题，也需要每一个行业高度重视安全生产，也成为现代化发展的要求。在建筑工程施工过程中，应设定每一个作业的安全负责人，对施工过程中，出现违规作业的现象进行提醒和纠正，尽早排除安全隐患，保证施工人员的安全，避免施工事故的发生。安全问题，不能单纯依靠管理人员进行监督、督促，也需要建筑企业的相关负责人，在施工人员进场作业时，进行相关的安全知识培训，并做好日常事故的防护措施，如在施工项目中，安装防护网和脚手架，做好保护工作，管理人员也要加大巡查力度，多方面做好安全保护工作，保证工程安全稳定进行。
3.4建筑工程管理实行信息化建设
信息化技术已成为各产业发展的必要前提，在建筑工程管理中实行现代信息化建设，才能巩固建筑行业在当今社会中的发展地位。同时，信息化建设的实施，利用计算机等科技信息工具，在工期时间、工程造价以及工程质量上都可以实现现代化管理，缩短工期、降低造价，保证工程建设质量。因建筑管理中涉及多个部门，也可利用现代科学技术，为建筑企业建立管理交流平台，对于各部门间需要配合解决的问题，利用平台可以协调解决并实现资源共享，提高了管理办事效率。
4结束语
总之，对在我国当下经济快速发展的时期，建筑行业更应该把握机遇，顺应时代的发展和变化，赢得自身企业的经济效益，同时也为国家和社会的进步做出贡献。那么建筑过程施工单位如何做好工程管理工作，保证施工过程的顺利、高效、安全进展，从而维护社会稳定，促进政府部门和人民群众的关系良性发展，是其必须严肃对待的问题。
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[3]李海龙.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].经营管理者，2017，03：294.
论文作者:杨雪,郑祖嘉,邱红阳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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