战略成本会计在企业管理中的应用研究
秦凤霞
(神华新疆能源有限责任公司，新疆 乌鲁木齐 830000)
摘 要： 随着国家改革开放后的经济快速发展与市场经济制度的不断完善，信息化浪潮逐渐席卷了全球，会计业利用信息化得到了长足的进步，其中诞生的战略成本会计为企业的健康发展提供了坚实的保障。本文简单介绍了战略成本会计的定义，着重介绍了其在企业管理中所呈现的特点与优势，并对运用战略成本会计在管理中的企业提出几点行之有效的建议。
关键词： 战略成本会计；企业管理；特点；应用
在信息化的大背景下，企业战略管理被企业管理层定义为一个企业发展的指明灯，传统的会计行业逐渐不能适应企业的发展要求，会计行业也顺应时代衍生出一支战略成本会计的分支，战略成本会计具有传统会计学不具备的诸多优点，在企业实际运用过程中，为企业的发展奠定了良好长远的基调。
一、战略成本会计的具体定义
传统会计行业一般意义上是以监督与核算为基本职能，对企业的经济业务进行准确系统的记录，处理企业日常的经济收支项目，帮助管理层了解企业目前的经营情况。而战略成本会计是以传统会计理论为基础，并结合战略成本管理思想，开拓出的一种既满足企业现代管理要求，又可以对管理层的决策做出有效帮助的一种新型的会计模式。战略成本会计可以帮助企业有效应对可能发生的经营危机，提高对整个市场的掌控能力，促进企业加强内部控制能力，为企业创造了巨大的价值，使企业能保持长久的竞争力和生命力。
1.“容”的前提是承认工作存在值得改进的地方。容错纠错机制是为了更好地正视错误、发现错误、改正错误，从而为更好地工作提供正确的方向，而这前提就是要承认存在值得改进的地方。
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二、战略成本会计的特点
战略成本会计与传统会计行业相对比拥有许多独有的特点。首先，战略成本会计具有战略性，其主要的服务对象为公司的管理层，往往对企业的发展战略提供决定性的建议，利用其先进的数据整合能力，提供合理准确的战略发展目标，辅助管理层明确各阶段的战略目标，并辅助其严格落实，为企业的发展指明了方向。其次，战略成本会计拥有前瞻性，这一特质能使其立足未来，在企业进行发展方向的决策时，指出各种盲目追求降低成本而不关注企业未来发展的错误，为企业的未来发展定下了良好的基调。再次，战略成本会计拥有整体性，其利用信息化、计算机、大数据等手段，从整体的角度来看待问题，渗透到企业的各个部门，包括决策、设计、销售等环节。最后，战略成本会计具有复杂性，由于其工作的内容繁琐与复杂，需要其从业人员拥有较高的专业水平，合理运用掌握这项技能，通过科学，详细的分析实现企业综合实力的全面提升。
三、战略成本会计在企业管理中的优势
1.强化企业的内部控制管理
企业的内部控制管理在其做大做强的过程中正变得越来越重要。企业可以利用内部管理系统解决发展过程中暴露出的诸多弊端，全面提升自身的工作效率与生存能力，在保证预期目标的实现，风险项目防范方面等都发挥了很大的效能，企业内部控制管理体系薄弱主要是由缺少系统的风险评估机制与企业信息化建设滞后造成的。首先，战略成本会计可以为企业建立定期的风险评估机制，系统全面地为决策部门提供相关的风险评估预案，有效避免在经营过程中可能出现的重大决策失误。其次，战略成本会计可以很好地解决企业信息化滞后，会计部门作为连接各部门的纽带，应该担负企业信息化的责任，战略成本会计可以利用自身信息化的特点，为企业构建一个完整的大数据库，使数据信息化，达到企业信息化的目的。战略成本会计对企业加强内部控制管理起到重大的作用。
2.优化企业人员结构
一个完整的营销服务体系包括吸引客源、产品销售、售后服务等多方面，如何在前期做到吸引客源、控制产品质量、后期合理安排售后等，都对企业树立良好品牌形象起到至关重要的作用。因此战略成本会计发挥其特点，正确的把所有环节控制在一个合理的水平，配合较低的成本控制。战略成本会计需要把这一环节的重点放在销售服务行业的整体分析，需要减少隐没成本，避免类似因为简单的减少服务设施或工作人员，减少了服务机构的费用，却增加了销售等待产生的等待费用的这种情况发生。关于售后服务方面，战略成本会计更要发挥其特点，合理安排区域的维修人员或统一管理售后的货物管理，做到快速简便的售后服务让消费者感到满意。
3.可以有效进行成本控制
据贵州省铁路建设办公室消息，今年1月至7月，贵州省铁路建设完成投资116亿元，占全年铁路投资计划150亿元的77.3%。目前，全省已建成铁路3550公里，其中高铁1214公里。
虽然战略成本会计可以使企业各方面获得长足的进步，但其最基础的职能仍是对成本的控制管理，战略成本会计在协助其它方面的同时，应该充分发挥自身的职能，对关于成本控制管理方面的信息进行分析和整理。原料成本采购往往在企业的成本支出中占据相当大的比例，但根据传统的会计业成本控制方法，大都把关注的重点放在原料的成本上，但战略成本会计的目光往往会更加全面，除了对原料采购成本的性价比分析之外，还会从市场需求、运输成本、仓储费用等方面进行总体分析。企业战略成本会计人员配合计算机大数据对目前市场的总体分析，对企业生产方面做出调整，着重生产受市场欢迎的产品，让产品不至于积压而增加企业的管理成本，还可以根据计算机设计最优的商品配送路线以节省企业运输成本，最大程度上避免浪费的情况发生。战略成本会计需要帮助企业有效进行成本控制，为企业的整体性战略性发展打下了坚实的基础。
4.战略成本会计在销售服务方面的运用
企业本质上是由工作人员组成的协作整体，企业的管理与人员结构决定了一个企业的工作效率与文化氛围，但企业的人员结构往往面临失衡的局面，某些部门人员过于臃肿而有些部门却面临人手紧缺的问题，特别是体量较大的公司一般拥有数万名员工，怎样调整复杂的人员规模结构，成为了企业管理中急需解决的问题。战略成本会计可以与企业人员管理系统相结合，为企业人员管理提供应有的技术支持，运用战略成本会计可以运用自身信息化的特点，将企业所有员工的资料输入计算机，标注专业性较强人才和重要岗位上不可或缺的职位，对整个企业进行分析调查，准确给出人员结构合理调整报告，对每个部门进行合理的精简或增加新的人才。在尊重企业客观事实的大前提下，最大程度上提高部门的办事效率，节约在员工薪酬方面的成本，为企业带来最大的收益。
四、企业加强战略成本会计应用的建议
1.增强企业信息化建设
战略成本会计是依托信息化浪潮所产生的，所以企业要想利用战略成本会计进行管理，就应该加强自身的信息化建设。由于战略成本会计需要面临的数据规模大、业务种类多样、计算程度复杂等因素，其迫切需要信息化技术的支持。因此作为企业应该引进先进的计算机与购买最新的办公软件，并购买类似于“阿里云计算”等网络云计算机平台，更新财务部门所必须的硬件与软件，为企业的管理提供更强大的支持，在信息化的辅助下，减少财务人员的工作压力，使其获得更准确便捷的数据，以全面提高工作效率。
2.企业应合理听取战略成本方面的建议
现代企业由于规模庞大，业务范围广，传统企业中存在的“一言堂”现象在现代企业中难以实行，需要听取多方面的建议。战略成本会计在运用过程中，由于自身拥有战略性、前瞻性等特点，给企业管理层提出的往往都是经过大数据分析之后的准确报告，对企业的发展具有良好的促进作用。但有些企业领导对于报表数据等具体分析不屑一顾，盲目相信自己的直觉与判断，导致了企业虽然构建了战略成本会计的体系，但其并没有充分发挥其能力与特点，成为单纯的提交数据的机器。所以，作为一个企业的管理层，应该充分听取重视财务部门战略成本会计方面给出的建议与其它多方面的建议，只有这样，企业才能永葆生命力，适应不断变化的经济社会。
3.企业应加强对战略眼光的重视
企业对于战略眼光要有足够的重视，从历史的教训来看，目光短浅的公司就算规模再庞大也无法长久发展。比如，曾经的世界手机霸主诺基亚，诺基亚在鼎盛时期曾经占据了世界手机市场大半壁的江山，可以说是独霸一时，但随着信息技术的发展，诺基亚公司并没有选择当时主流的安卓系统，而是做出了选择塞班系统的决策，这个决策的失误直接导致了诺基亚公司一蹶不振，从世界手机的霸主到面临被其它公司收购的局面。因此对于一个企业来说，拥有战略眼光十分重要，而战略成本会计可以利用其特点，帮助企业实现战略性的规划，纠正企业在关键决策中的失误，用最准确的数据来辅助企业做出决策。因此，企业对于战略眼光的重视程度越高，那么其对于战略成本会计的重视程度也应该越高。
五、结论与启示
综上所述，战略成本会计拥有战略性、前瞻性、复杂性等诸多特点，其在企业的管理过程中起到了不可或缺的作用，强化了企业的内部控制、帮助企业进行人员结构调整、进行有效的成本控制等。企业更要注重自身的信息化建设，积极听取各方面的建议，加强对战略眼光的重视。同时还应抓住信息化浪潮带来的便利，利用战略成本会计让企业保持生机与活力，全面提升企业的综合实力。
参考文献
[1] 武雅倩.构建宏观会计与战略会计的初步设想[J].中国商论，2018，(4)：122-123.
[2] 郑媛元.本量利分析与战略成本会计在WZ公司的应用实践[J].全国流通经济，2017，(35)：86-87.
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