摘要：企业文化在社会文化中占有重要位置,同时也是企业的灵魂,是促进企业发展的主要动力.现代社会中国际竞争日益激烈,加之市场经济的不断发展,使电力企业陷入激烈的竞争中,需要优化电力结构,而这又使传统的电力企业面临新挑战,需要建立一个健康有序的电力市场体系。因此,为实现自身的可持续发展,建设良好的企业文化就成为电力企业的优先选择。
关键词：企业文化；电力企业管理；文化建设
在我国社会主义经济深入转型升级的背景下,经济体制的不断完善,促使电力企业在发展的同时,行业竞争也随之日趋激烈。企业文化是企业发展的精神支柱,能推动企业的持续发展,因此大力建设企业文化对于增强电力企业的凝聚力、提升电力企业的管理水平与核心竞争力都具有重要作用。本文主要分析的是,在企业文化中对电力企业管理的作用,并对如何加强企业文化建设提出了建议。
1 企业文化的含义以及对电力企业管理的作用
1.1 企业文化的基本含义
在企业发展到一定时期都会产生自身的企业文化，企业文化是企业在管理经营过程中的积累与沉淀。对于企业文化而言，主要的基础与前提是企业经济，任何一个企业的文化形成均依托于企业的经济发展。理论化系统化的企业经营管理理念表现为企业的文化，同时企业文化也是企业经营管理以及发展目标的集中体现。此外，企业文化是企业经济发展的主要动力，能积极促进企业发展。而且企业文化的内容比较广泛，它主要包含企业的价值观念与群体意识以及企业的管理制度文化等。
1.2 企业文化在电力企业管理中作用
企业文化是企业经济发展的产物，同时企业文化的产生也能推动企业的经营管理。由于电力企业自身的特殊性，企业文化在电力企业的管理中有十分重要的作用，主要有以下几方面的作用。首先，企业文化有利于提高电力企业的绩效。知识经济时代的到来，为电力企业的长期发展带来更多的文化因素，同时为电力企业经营发展带来重要影响。优秀的企业文化有利于提高电力企业的经济效益，良好的企业文化能为电力企业营造更好的文化氛围，能激发员工的工作积极性，提高电力企业的绩效。其次，企业文化有利于增强电力企业的核心竞争力。电力企业的发展与人们生活以及国民经济之间有密不可分的关系，这也决定电力企业具有一定的特殊性。但面临当代竞争激烈的电力市场，需要电力企业尽快提升自身的核心竞争力，使自己扎根于电力市场中。而企业文化对塑造企业核心竞争力有至关重要的作用，优秀的企业文化能及时更新员工的思想观念，提升企业的核心竞争力。再次，企业文化能帮助电力企业树立良好的形象。电力企业良好的形象有利于增强自身的核心竞争力。因电力企业管理理念的不同和企业文化的氛围不同，塑造出的企业形象也不同。优秀的企业文化塑造出的电力企业形象可以促进企业员工发挥自身最大的积极性，提升电力企业的竞争力。最后，企业文化有利于推动电力企业的向前发展。优秀企业文化是电力企业经营发展的基本动力，在电力企业中企业文化属于一种无形的意识形态，影响电力企业员工的观念意识，能推动企业的发展。
2 加强电力企业文化建设的关键点
2.1 明确企业文化内涵，积极建设电力企业文化
企业文化能有效提高企业的核心竞争力，能在真正意义上实现员工与电力企业的共同发展，成为电力企业进步的基本动力。因此，强化电力企业文化建设已成为当代电力企业管理发展的主要趋势，同时也是电力企业向现代化管理迈进的关键，所以应明确企业文化内涵，积极建设电力企业文化。首先，电力企业需要把握住企业文化的基本内涵，明确企业理念体系，认识企业文化的核心。电力企业中的理念体系主要包括企业的理念、精神、核心价值观以及服务宗旨等多方面内容，是企业重要的精神财富，能促进企业的发展。其次，电力企业应重视除企业理念体系外的文化形式。例如企业的精神文化，它能促进企业内部上下级员工之间团结友爱，协力同心为企业创造更多经济效益，为客户提供更好的服务。
此外，电力企业应重视人本文化，有利于员工树立与企业共谋发展的意识；企业历史文化有利于电力企业在发展过程中传承企业的优良传统，使电力企业实现跨越式发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于电力企业而言，优秀的企业文化较多，它们在企业发展时期有种不可磨灭的重要意义。最后，电力企业需要正确认识企业文化与企业自身整体发展之间的关系。对于电力企业发展而言，企业的文化建设对提升企业自身的核心竞争能力有重要意义，同时也能促进企业的进步发展，在实际的电力企业整体发展战略中占据重要地位。因此，需要掌握企业文化发展的具体方向，有利于建立对企业发展关系与企业文化建设的正确认识，才能使企业文化真正发挥出推动电力企业发展的重要作用。
2.2 牢牢把握企业文化重点，积极创新电力企业理念
加强对电力企业的文化建设，需要牢牢把握住企业文化的重点，同时加强创新电力企业理念，主要可以从以下几方面做好工作。首先，在电力企业内部的员工中树立“服务至上”的企业文化理念，有利于员工更加积极地为企业、为客户做好服务工作。其次，在电力企业内部树立“以人为本”的企业文化理念，在企业发展过程中重视经济效益的同时，也需要重视员工的个人发展。再次，在电力企业内部树立“追求一流”的企业文化理念，使企业内部员工有工作目标，致力于努力使企业发展跻身于电力事业龙头老大的地位。最后，在电力企业内部树立“科技兴企”的企业文化理念，使企业能利用先进的手段谋求经济发展。
3 加强电力企业文化建设的合理化建议
3.1 强化电力企业文化的业绩考评工作
企业的文化业绩考评是指把企业文化归为企业的目标管理中，在企业内部形成目标责任制。在电力企业的发展过程中，不仅要重视企业的经营管理与安全生产问题，同时也要重视企业文化建设，将以上三者均纳入企业的业绩考核体系中。把企业文化业绩考评与企业内部各层级负责人的绩效薪酬直接挂钩，使企业员工也能充分重视企业文化建设问题，有利于企业负责人积极推动企业的文化建设工作。
3.2 在电力企业日常生产经营管理中融入企业文化理念，树立企业文化意识
在电力企业中融入企业文化，前提是要保证电力企业各项工作的有序进行，必须建立完善的管理制度。现实工作中，有些企业建立的企业文化与实际情况相违背，企业文只是一种概念上、思想上的提法，并不能真正地融入到工作当中，尤其是电力企业这样技术含量比较高、社会责任大的企业。对于电力企业这样的单位，一定要建立与其有关联、能够体现企业特色的文化。比如国家电网的企业主要精神就是：诚信、责任、创新、奉献。很简单的八个字，但是把国际电网的工作内容和服务宗旨基本都体现出来了。此外，企业文化还要融入到员工的主观意识当中，让员工在工作时能够把握企业文化中的精神内涵和工作原则，更好地在电力事业上做出贡献。
3.3 对电力企业员工进行企业文化培训
电力企业内部的企业文化建设是一项需要全部员工参与的工作，有利于发挥企业文化的重要作用。因此，需要对企业员工进行企业文化的培训工作，使企业文化在全体员工间传播开来，使员工对电力工作更加具有责任感。
4 结语
现阶段，电力市场呈现激烈的竞争趋势，企业文化对电力企业经营管理变得愈加重要。企业文化的建设对电力企业的发展有至关重要的作用，它能提高企业的核心竞争力，为企业的发展提供强大的动力。
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论文作者:贾,风 于,斌
论文发表刊物:《中国电业》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/4
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