摘要：项目造价是管理建筑工程的关键部分，其与施工管理的全过程紧密联系，是整个工程管理的前提保障。在建筑项目管理阶段，建筑企业采取造价控制手段，大幅度节省了成本，并增加了整个建筑的经济利益，为施工管理策略指明了方向。为此，建筑企业全过程造价管理是十分关键的。文章通过介绍建筑项目管理过程全过程造价控制意义，详细阐述了控制建筑工程全过程造价的有效策略。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；作用；管理策略
建筑管理中进行全过程造价控制的根本目的在于让决算成本低于预期的目标成本。其主要包括：工程投资决策、设计、招投标、施工建设以及验收过程的造价管理。建筑管理过程的全过程造价管理实质上是在施工的整个过程优化、整合人力、物力及财力资源，从而营造出最大化经济效益。
1、建筑管理环节全过程造价控制作用
1.1项目造价是建筑物市场竞争水平的经济体现
当下的环境是通过市场经济为主导的大趋势，由此，市场经济上的竞争变得日趋激烈。产品单一化在市场上的质量相同的基础上，建筑物价格是其在市场上是否具备竞争实力的重要体现。建筑物是由许多部分构成的，但在建筑物成本价格上，建筑物的施工造价与建筑物的经济效益是最重要的表现模式。建筑物的成本造价是由整个市场环境及施工单位针对造价管理所决定的，施工单位若要获取最大化经济效益，就要对市场中的动态加以了解，在确保建筑质量的同时，尽量将建筑物的成本造价控制到最少。因此，建筑单位若想在市场竞争上站住脚跟，就要对市场经济有足够的敏锐感与嗅觉，用建筑单位最大能力增加企业的管理水平，改进建筑技术，如此，企业方可在市场环境中获得重要地位。
1.2项目造价控制是建筑获取经济利润的基础条件
在常规建筑工程中，工程现场管理部门是最关键的基层管理组织，设立现场管理部门的目的就是管理施工现场，采用现代化管理思想，提升人员技术能力，节约项目造价，进而帮助企业获得最高利润。对建筑实施管理本质上就是工程全过程造价管理最重要的环节。若在建筑施工过程未根据计划严格控制项目造价，将会导致整个工程管理体系崩塌。则整个建筑的管理也将失去意义，因此，站在建筑工程角度来说，工程管理工作就是对施工造价的控制。
1.3项目造价管理动态的体现建筑管理工作的最后水准
在当前的建筑领域中，建筑施工单位重视的是在确保建筑质量的基础上实现企业效益最大化。在建筑项目中，若要获得很高的经济利益，就必须落实好全过程造价控制，避免建筑工程施工中出现不必要的资源耗费。若要得到这种效果，就必须引进科学的管理思想，在建筑工程造价控制上，采用经济学与管理学内容，让整个建筑施工单位达到更高水平，所以，工程造价控制工作在施工单位中占有很高的地位。
1.4有助于得到有效控制及监督
在全面调查与评估整个建筑项目时，全过程造价控制评估在整个评估体系中有着非常重要的地位。在全面评估工程造价时，评估建筑施工技术是不可或缺的环节，科学的施工技术能有效节省施工项目造价。在对整个建筑进行全过程造价总体性评估时，一般审核评估一些比较重要的分部项目，如基础项目、主体结构的梁柱、墙体的造价管理，由此展开有机融合分析来全面评估整个建筑的管理质量。
2、建筑项目管理环节全过程造价控制的有效途径
2.1建筑工程决策过程的造价管理
在建筑项目决策过程，要对投资估算活动引起高度重视，在进行投资估算时，要求工作人员展开深入调研，详细整理与分类建筑工程的数据资料，且编制出科学的分析报告，保证所有投资信息的准确性，确保所编制的分析报告可以在建筑项目起到应有的作用，唯有如此，方可使项目造价获得全面控制，保证所有施工项目造价均能在项目决策过程得到有效控制。
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2.2建筑工程设计过程的造价管理
在建筑项目全过程造价管理中，设计过程的造价管理是十分关键的，唯有具备完善的设计方案，方可更好控制成本造价。但设计环节的建筑项目造价控制存在明显的繁琐性、复杂性，其需要与建筑工程实际状况相统一，科学有效的改进与升级项目设计方案，并搭配先进的管理技术，严格控制与把关建筑项目投资。完善的建筑工程设计方案不得只是简单的降低成本，其需要确保技术的科学性，唯有如此，方可设计出性价比更高的项目工程。此外，还要采取设计招标手段，通过平等竞争选取最佳设计机构，并根据建筑工程要求，提高设计效果[1]。而科学限制额度是建筑项目设计中管控造价的核心，在项目设计环节，要促进经济分析师与设计单位展开有效互动沟通，确保建筑工程的技术水平与经济成本满足标准，与之相关的设计师在基于投资成本下，要优化升级项目设计方案呢，并通过全方位的分析及对比，采取最佳的设计方案，根据经济师对投资经费的分析，给设计师带来科学的参考，为建筑建设控制好造价。
2.3建筑项目招投标环节的造价管控
在建筑项目招投标活动中，相关工作人员应先编制招标计划，充分掌握建筑各个经济指标，根据建筑工程本身的特征，编辑与总结招标文件[2]。需要注意的是，还要对该过程做好保密工作，唯有如此，方可保证招标计划不会外泄。首先，投投标工作要建立详细的工量清单作为参考，必须科学编制出详细的项目量清单，确保项目量清单的框架清楚易懂，无明显的问题与漏洞，这种项目量清单不能简单的只根据图纸来创建，还要根据施工中出现的各种情况处理。其次，施工单位要仔细分析投标书，进而编制出满足实际情况的分析报告。
2.4建筑工程施工过程的造价管理
建筑项目管理中的施工过程在整个工程施工中所占用的时间最长，出现变化的概率也很高，其是建筑项目管理过程造价控制最复杂的环节，存在很多不能意料的安全事故，非常容易给工程结算造成较大阻碍，并且给施工方造成大量的成本消耗。在建筑项目施工之前，要做好准备工作，防止早期沟通不好、图纸了解不全等给建筑带来的造价不科学现象，而且控制好建筑施工者、施工现场等来防止不必要的资源浪费。通过编制完整的成本控制计划，严格控制施工整个过程的成本经费，让建筑项目施工建设有足够的资金支撑，而且在保证建筑质量的同时尽量避免不必要的开支，针对建筑项目中施工计划的选取与原材料的控制，一定要将造价控制引入其中；通过提高管理水平，避免项目变更，如果要变更项目必须要有标准的程序，以加强成本控制[3]。除此以外，在建筑项目建设阶段严格控制合同条约的签订，对合同进行造价控制也显得尤为关键，认真审核合同签订的合法性、完整性与真实性等，防止施工不当而出现索赔无门的现象。
2.5建筑项目完工验收阶段的造价管控
当前，建筑项目竣工过程的造价控制尚不删完，许多问题极易被忽略，有很多承包商在竣工阶段过程追求效益最大化，出现高估冒算现象，有时高估比预期的要多出20%之上，如此一来，在建筑项目完工阶段严格控制造价是一项非常关键的工作。在项目决算时，一定要组织监理者认真检查建筑项目竣工质量情况，特别是对竣工材料的有效性及科学性进行审查，采取建筑项目责任制，严格遵循合同条例开展建筑验收工作，严格管理超出项目预算的经费[4]。针对建筑工程的相关造价信息与分析结果加以归总并创建信息库，从系统的资源中分析造价管理的要点和产生的问题，并能够采取科学的处理方法，作为后期项目的参考依据。
结束语
总之，在建筑项目建设的每个过程都要做好造价控制工，以便顺利开展施工建设。所有的项目预估均是对造价成本的一种控制手段，成本造价控制的目的除了节省成本外，其更加注重实际状况、科学设计好建筑造价管理活动，这也要求每个部门的有效配合。而且，造价控制需要所有与资金相关的问题，例如估算、预算、承包协议等均在受控范围之内，还要把建筑项目管理环节的全过程造价任务处理好，这对增加建筑单位的经济效益和社会价值有显著意义。
参考文献：
[1]徐茹申.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰，2017（50）：171-172.
[2]魏品芝.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].江西建材，2017（14）：230+236.
论文作者:胡玲玲
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
标签：建筑论文; 造价论文; 项目论文; 全过程论文; 过程论文; 建筑工程论文; 成本论文; 《建筑模拟》2018年第5期论文;