摘要：现阶段，我国建筑工程项目的规模随着我国经济的迅速发展而不断扩大。人们也越来越关注建筑工程质量。所以为了有效提升建筑工程质量，建筑施工企业必须对建筑施工管理进行加强。建筑工程管理对工程项目来说具有一定的系统性及科学性，建筑施工企业可从多个角度来加强建筑施工管理，提升建筑工程质量。
关键词：建筑施工；施工管理；建筑质量
随着我国经济的不断发展，科学技术水平在不断提高，人们的生活条件越来越好，对房屋居住的环境有了更高的要求。施工技术在不断改进以及对新型建筑材料的使用，建筑的水平也有了较大提高。建筑和人们的生活密不可分，所以建筑备受人们关注，特别是施工质量。因此，在建筑施工过程中必须高度重视质量控制。
1加强建筑施工管理的重要性分析
1.1可有效确保建筑工程的质量
建筑项目质量安全在建筑业中有着不可忽视的地位，所以必须要严格控制可能影响建筑项目质量的环节。其中最为基本的要素就是建筑施工管理，虽然建筑施工管理看起来不是很起眼，但是它能直接影响建筑项目质量安全。根据相关的调查数据表明，对提升建筑施工质量而言，良好的建筑施工管理起到了非常重要的作用，不仅能有效解决建筑工程施工中各种问题，还能有效保障建筑工程在有序的施工环境中顺利完成工程项目，为住户营造了一个安全稳定的工程。
1.2可为工程项目竣工提供良好的基础条件
建筑施工企业都是需要严格的建筑施工管理，来建设一项规模宏大的实际工程的。在建筑工程施工中，因为长时间处于高压状态，未出现任何问题，大多数施工人员都慢慢懈怠，安全意识也逐渐减弱，此时的安全施工是非常危险的，需要管理者强化施工人员的安全教育，促使施工人员提升安全意识，时刻提醒施工人员放松安全意识的危害性。此外，建筑施工企业领导也要定期举办一些会议，对建筑施工中潜在的安全隐患进行分析及讨论，同时提出后期施工中预防的措施。
2提高建筑工程管理和施工质量的措施
2.1完善的建筑工程施工管理制度
建立健全的建筑工程施工管理制度，是保证建筑工程施工质量的重要前提，它能够对施工工作人员的各种行为提出规范与要求，有利于监管工作的落实执行，促进建筑工程的质量提升，科学系统地建立施工质量控制体系，确保施工质量达到工程质量的保证。制定质量目标，准备相应的项目质量计划，该计划应要求项目参与管理的所有人员都熟悉，做到心中有数，严格按照计划执行。施工现场管理人员建立相应的施工队伍工作标准，在实施过程中发现不合理的地方做出相应的调整，以使工作方式和方法标准化。在实施的过程中，主管工长、质检员加强检验，检查及时发现问题并解决问题，让所有的质量问题都消除在萌芽中，并总结出现的问题，形成书面材料，以确保在未来或下次施工没有出现类似的问题。
2.2对施工材料质量加强管理
只有明确建筑材料质量作为影响建筑施工质量的重要性，对其的监管必须给予充分的重视。第一，施工企业应该加强对于施工材料的采购及进场管理，采购回来的材料必须经过严格的试验，严禁以劣充好，偷工减料。第二，对已经采购回来的材料加强保管，建立专用材料存放库房，保证材料不被外界因素的侵蚀，定期检查，做好记录，保证材料的质量。第三，材料采购员要具备良好的政治素质、道德素质和较强的业务素质，熟悉建材的基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场。
2.3加强人员素质培养
纵观我国近现代的建筑工程质量管理发展史，由施工人员职业素质原因给施工质量带来的问题数不胜数。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以得出，施人员职业素质问题是解决工程管理问题的重要突破点，因此，施工企业应该加强对工作人员职业素质的重点培养，定期开展合理的培训与指导工作，制定长久有效的培养计划，加强培养成本的投入，全面提升建筑施工人员的职业素养。
2.4完善施工技术及设备管理
建筑工程项目管理中涉及的设备、技术等较多，施工技术的科学选择、设备的正常运行能够在一定程度上保障工程的施工质量。因此，建筑工程项目中，质量控制还需要加强施工技术与设备的管理，发挥技术与设备的优势，实现工程进度、质量的控制。工程施工开始之前，工程企业要组织专门的人员进行施工技术、设备等的综合评估，分析施工过程中可能存在的技术与设备运行问题，做好相关的处理，完善施工方案。在日常的工作中，要加强设备的检修与维护，及时解决设备运行的故障问题。
2.5严格控制施工进度
在管理建筑工程项目时，需要对其施工进度进行严格控制，科学构建施工进度规划，严格基于施工合同期限开展各项工作，综合考虑施工建设过程中可能会对其造成影响，各项因素确保施工规划具有更高的合理性和科学性。在此过程中，还需要对其资源配置和人员设置进行不断优化，确保施工现场能够实现更为有效的流水施工，进一步缩减施工周期。施工企业在具体规划施工进度时，还需要确保深入完善各项内，确保施工方式的合理性。在进行具体工作过程中，还需要确保能够最大程度满足质量管理目标，严格基于工程施工各项特征不知具体施工任务，通过科学应用网络图和横道图爱情施工进度进行更为有效的控制。最后还需要确保严格基于相关要求开展施工作业，在保障工程质量的同时，有效把握施工进度。
2.6强化工程成本管理
在建筑施工企业开展日常工作过程中，进行科学有效的成本管理能够确保企业具有更高的经济效益，进而使其在市场竞争中占据更高优势。在对建筑工程进行成本管理时，能够更为直接的体现相关管理人员工作能力及其质量控制效果，确保相关管理人员在进行质量管理时，具有更高的工作效果。基于此，相关企业需要确保科学控制和有效管理施工成本，在开展具体工作过程中，首先需要基于企业目前具体状况进行成本分析和考评体系科学构建，确保能够整体掌握工程数据，使其工程成本核算具有更高的准确性。与此同时，建筑施工企业需要高度重视成本分析作业，利用成本分析数据进行相关改进措施的有效总结，保证在进行施工管理过程中，能够更为有效的进行质量控制和施工管理。最后，需要积极宣传成本节约理念，确保在开展具体工作过程中企业员工能够科学树立成本控制理念，保证在整个施工建设过程中全面贯彻成本控制理念，避免在具体施工作业时浪费大量资源，确保能够更为有效地管理企业成本。
2.7建筑工程验收环节
在建筑工程的验收环节需要积极做好质量管控工作，不能将建筑工程质量验收流于形式，而是需要将建筑工程质量验收工作落到实处，借助于科学的检测手段与精密的检测仪器对建筑工程质量进行科学的评价。对于发现的问题需要及时进行汇报反馈并严格要求建筑工程施工方进行修补或是补救，只有在达到相关验收标准后才能完成建筑工程质量验收工作，对于修补不到位或是仍存在缺陷的不得通过建筑工程质量验收评审，严格把控建筑工程质量验收关。
3结语
总而言之，随着我国经济的迅速发展，人们对建筑工程质量也越来越重视。所以，建筑施工企业要想提升建筑工程质量，就必须要加强建筑施工管理。在建筑施工管理中，建筑施工企业务必要对建筑施工管理的科学性进行保障，还要对施工中各个阶段的管理质量进行严格把控，建立健全建筑施工管理体系，以进一步规范施工中各个操作过程。此外，施工企业还要对施工中所需的材料进行严格控制，进而对建筑工程质量进行全面提升。
参考文献：
［1］张黎.浅析建筑工程施工管理中的质量控制及方法［J］.建筑工程技术与设计，2017，5（26）：23-26.
［2］兹燕华.建筑工程施工管理方法及控制策略研究［J］.建材与装饰，2018（11）：230.
论文作者:张祥盛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 过程中论文; 工作论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第25期论文;