关键词：房屋建筑；工程管理；创新
引言
房屋建筑工程的质量与人们的安全以及生命等有着直接的影响关系，如果质量出现了问题和不合格的情况，产生的后果会非常严重。因此，目前的房屋建筑施工质量已经成为建设人员和使用者非常关注的问题，所以对于房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施要进行深入的分析。
1房屋建筑在工程施工管理中存在的问题
1.1管理体系不健全
对房屋建筑工程的管理本身是项综合性很强的质量管理工程,可是目前却并没有基本构建起健全的建筑质量监督管理体系。由于不具备健全的建筑质量管理体系,施工质量管理过程中的许多建筑质量管理问题很难被及时发现,尽管这些建筑质量管理问题最终往往会在房屋建筑工程的完工之后被发现,可是很多质量管理问题却无法有效地得到及时的纠正和解决,日后往往会对建筑和人们的正常使用都产生不利的影响。对于监督管理部门以及负责房屋工程建筑质量管理的相关部门来说,也没有充分重视房屋建筑施工管理过程以及其中的建筑质量监督管理的问题,没有很好地发挥自身在房屋建筑质量监督管理过程中的重要作用。
1.2施工进度管理达不到预期
建筑工程施工工期与其他产业部门不同,建筑工程施工周期较长、施工对象较为复杂,规模较大,在施工过程中极易受到各类外在因素的影响。施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成部分,是平衡施工效率与施工质量的重要手段,但从实际情况来看,多数施工企业在进行房屋建筑管理的过程中,将自身更多的注意力放置在施工质量以及成本造价管理的方面,导致施工进度管理无法达到预期目标,房屋建筑进度管理的作用难以得到充分体现。
1.3施工人员的综合能力和素质水平整体较低
目前,建筑工程的施工人员主要由一批农民工和专业技能较低的人员组成,而这些人员在其学历文化程度、综合能力和素质等各个方面都是长期处于较低的水平,这就直接导致了施工管理过程的纪律性、规范性以及其技术性都不高。另外,工程的设计和管理者最容易忽视的是提高农民工的专业综合能力和素质,很少对其他人员进行工程技术、安全等各个方面的专业培训,甚至很多的施工单位招人之后没有经过任何的专业技术培训就直接进入施工现场进行了工作,导致了施工人员在其施工的整个过程中在安全上出现了很多的问题,影响了整个建筑工程的安全和质量。
2建筑工程施工房屋建筑管理及创新
2.1注重成本控制
成本控制对于建筑企业而言十分重要，是增加工程效益的有效途径，为强化成本控制效果，建筑企业应制定健全的成本控制制度，同时，还要综合考虑工程施工成本和工程效益间的关系。案例中的建筑企业十分注重成本控制，在工程准备阶段制定了工程施工管理计划，将施工成本控制作为了主要管理内容，在确定成本控制内容时，工作人员以房屋建筑整体施工成本为基础，而不是简单的以工程成本为基础，究其原因，主要是工程成本仅是整体施工成本的一部分，如果仅以工程成本为基础，必然会影响成本控制的效果。为此，建筑企业做了以下几个方面的工作：①设计人员对房屋工程施工环节进行了优化设计；②应用施工技术的创新与执行模式，实现房屋施工的优化和创新，并把握各个施工环节中的细节，为成本预算工作的进行，创造有利的条件；③管理人员将施工合同作为切入点，针对房屋建筑工程编制了完整的成本预算；④充分发挥审计和监督的作用，对预算执行情况进行监督和管理。总体而言，通过成本控制管理的实施和创新，使建筑工程施工企业对工程项目成本进行了有效的控制，在保证经济效益的同时，推动了工程施工的平稳进行，工程施工质量也因此得到了保障。
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2.2构建建筑施工管理体系
构建建筑施工管理体系对于房屋建筑施工管理及创新来说十分重要，是管理创新的入手点。在过去很长的一段时间内，国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题，原有建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。因此，有关单位不仅需要转变思想观念，还要促进管理体系的创新。比如：上述工程建筑企业就采用了创新型的管理模式和体系，在依据固有经验管理施工的同时，将管理重要性作为依据，确定了管理级别。改变了过去重结果，轻过程的弊端，通过强调过程控制，注重施工细节的管理，保证了工程施工质量，并实现了对施工成本的有效控制。
2.3保障好材料的质量
材料的质量所产生的重要性不言而喻，结合当前的环境来说，建筑市场、产品质量，存在的差异性非常大，所以对于材料的挑选需要将检查制度进行制定和完善，以便对材料的质量给予保障，如有保证书不齐全的材料，相关的检查工作要非常细致，确保其与要求相符之后，才可以对其进行使用。同时，还需要对保管材料区域进行建立，分类保管不同的材料，同时做好相应的检查以及保养工作，以免由于保存不当，出现浪费材料的问题。此外，针对检查应用的实验仪器以及设备等，都要做好相应的保管。
2.4更有效地创新相关技术
针对技术进行创新，从本质来讲，就是企业要通过更富有创新意识的知识和新技术，新工艺和新装备等，采用全新的生产方式，创新经营管理模式，在最大程度上提升产品的技术含量，使其附加值和市场竞争力得到更显著的提升，并且在市场竞争环境中充分占领市场份额，在最大程度上实现其市场价值。技术创新过程中，要采取从后往前做的模式，也就是说，进一步结合市场的具体情况，确定相对应的产品，并且结合产品所确定的技术和工艺，最后来确定所采取的技术是进行合作开发，引进还是自主开发等相关形式。现代建筑工程施工管理，必须在强而有力的创新技术的支撑和保障之下，才能确保各项工作平稳有序地推进，也才能在更大程度上提升建筑工程的施工质量，保证施工进度顺利进行，由此获得更大程度的经济效益和社会效益。与此同时，必须确保掌握核心技术，拥有核心竞争力，实现又好又快的持续稳定发展。
2.5优化和施工环节质量控制，完善精细化管理
为了对质量整体进行更好的把控，质量环节控制必不可少，并且精细化管理要加入其中。质量控制，需要站在工作人员材料以及设备等不同方面进行优化，实现现代化管理的过程中，还要加入精细化管理，从不同的方面对技术方式、手段、模式等实施，可对施工安全的实现进行整体性把控。
结束语
总而言之，通过上文的分析，能够充分看出，在全新的时代背景下，现代建筑工程施工管理也要与时俱进，充分把握时代发展趋势，在施工管理的各个过程和全生命周期中进行不断的创新和完善，着重发现相关方面的问题，对其进行有效改进和完善，创新管理模式，创新理念和策略，以此在最大程度上确保现代建筑工程施工管理能够实现创新效益，为国家经济实现可持续发展奠定基础。
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论文作者:刘世广
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：建筑论文; 房屋建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 工程论文; 成本论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;