关键词:建筑工程；管理工作；重要性；创新方法
建筑建设单位逐渐加大对工程整体建设质量的重视，改进了施工方式，给施工人员提供科学化程度极强的施工模式，以便于使其能够在施工中出现你更多的积极的变动。如果想要将建筑施工单位的综合竞争能力提升，只依靠施工优化是远远不够的，工程管理的缺陷仍旧会阻碍工程建设工作的进步，在创新的建筑管理理念的引领之下，管理人员可以增加管理对象，以更为强有力的管理方法来管理建筑工程，消除阻碍建筑行业发展的不良因素。
1 建筑工程问题分析
建筑工程的特殊性以及工程缺陷给工程管理模式构建提供了条件。现代建筑工程的各类问题使工程管理工作变得更具必要性，现分析几种已经给现代建筑工程造成实际影响的问题，另外这些问题均可以在合理的工程管理模式的影响下被解决。
较多的工程造价咨询单位的工作内容仅仅是预结算和标底的报价和审核。造价咨询单位的职能并未完全发挥出来。另外，从营销学上来讲，我国的造价咨询公司在市场营销能力和市场竞争能力上有所欠缺。我国的工程造价咨询业起步相对较晚，而政府部门经常主抓资质审核这一项工作，在规范市场的管理上还有所欠缺。另外，当前的公平竞争机制还没形成，出现了地方保护和行业垄断、一些人员交叉执业以及没有资质的咨询类单位还在承担业务等现象。当前的工程造价咨询人员大都欠缺工程经济、法律以及金融与贸易等方面知识，精通计算机和外语的人才更少。
当前，由于管理人员不重视管理，致使建筑工程管理工作只留存于表面。尽管在建筑工程管理的过程中，一些管理人员比较用心，但他们的重心只放在工程承包上，未能对工作进行合理地安排，致使管理工作存在不到位等现象。更加严重的是，一些建筑企业为了降低工程建设成本开支，在施工过程中，购买一些材质恶劣的建筑材料。
建筑工程管理是一个系统的工程，其涉及面较广，牵涉到各个部门的数据交换。在建筑工程管理的过程中，应创建属于自己单位的数据库，并在管理过程中引入计算机技术。但从当前的情况来看，在建筑工程管理的过程中，计算机技术应用率不高，信息化管理程度不够，进而影响建筑工程管理效率。
2 建筑工程管理工作的重要性
我国的很多城市仍旧处于大规模建设过程中，在城镇化以及其他类型的经济发展活动的支持下，建筑工程以及各类大型工程建设项目均获取了一些新的建设空间，建筑行业中的很多企业都将在现代城市之中的发展机会牢牢地把握住，以期获取经济以及社会效益。而仅仅追求建筑的建设数量是难以使建筑企业获得令人满意的收益的，在实际的工程之中，工程质量反而是更为重要的工程元素。如果没有管理工作作为工程建设的约束系统，工程内部就会存在各种工程缺陷，包括施工问题、工程成本消耗问题以及人员调度问题等，这问题均会从负面影响建筑工程，由此可知管理工作是建设完善工程的必要保障。
3 创新化的工程管理方法
无论是工程管理工作的重要价值，还是现有建筑工程管理不善的工程问题均提醒着工程管理人员，对原有的管理方法进行改进，以创新理念来管理新型建筑工程。笔者以已有建筑工程管理工作经验为参照，给出以下几种具有创新意义的工程管理方法
3.1 创新招聘管理人员的观念
众所周知，招聘工作对企业的发展意义重大。故应重视招聘管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应规范招聘流程，企业在招聘前做好相应的需求分析，对本单位所缺的人才素质明确出来，将其作为招聘依据。同时，招聘人员在招聘的过程中追求相互的认同和共同的价值观，改变以往的凭经验和重学历的招聘观念，而更应注重应聘者的道德素质，对企业文化的认可程度等等。
3.2 培养新型管理人才
工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此，应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，著重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。
3.3 管理技术创新分析
在开展管理工作时，管理人员要善于利用新型信息化以及电子化技术，以科技力量来缩减管理工作量，在电子设备以及管理信息处理技术的辅助下从各个角度实现全方位管理目的，不会在管理能力的限制下，出现管理项目被遗漏的情况，技术化的管理手段也可以强化工程管理力度，提升管理工作的实际效用。
工程管理类企业应注重品牌效应，进而使工程服务的价值得到较好发挥。好的服务才能够使用户有所放心。在服务的过程中，借助于计算机网络技术或者BIM等软件，使服务更加贴近实际，给业主一个直观形象的展示。
3.4 创新管理组织
从当前的发展情况来看，我国在建筑工程管理过程中存在着较多的问题。分析这些问题发生的原因可以得出，我国的建筑工程管理工作并未得到有效的落实，其仍然和当前的市场不相符合，故应该加强工程管理组织结构的创新。在组织结构创新的过程中，应注意如下的问题。首先，在签完相应的项目施工合同后，项目经理应对相应的人员和材料做出科学的安排，加强材料与人员的管理。这方面的工作将会增加项目经理的工作量，致使其管理能力的重点有所分散，项目管理工作效率有所降低。其次，在组织结构创新的过程中，应创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。
3.5 其他创新工作方法分析
企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设和流程化建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。
4 结束语
建筑行业竞争激烈，主要是因为建筑工程能够为企业创收极大的收益，但是在参与工程竞标活动中，企业的竞争力不足就会失掉过多的竞争机会，因此工程建设单位需要从多个角度来找出工程建设的问题，不仅仅需要正视施工问题，同时还要找出当前管理体系之中不良情况，通过创新性的管理方法来革新工程管理格局。本文对建筑工程建设期间的管理工作进行多角度阐述，阐述的内容包括工程问题、落实科学的管理工作的重要性以及创新管理方法。管理人员要发挥出新型的管理方法以及管理理念的力量，实现全方位把控现代建筑工程的目的。
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论文作者:徐丹英
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/26
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