摘要：建筑企业中的工程管理问题是一项关乎工程质量和企业效益的大问题，由于工程管理受到各种因素的不利影响，使得一些企业在管理方面出现诸多问题，这些问题如果不能有效解决，就会直接影响到企业的整体效益和发展水平。由此可见，加强建筑工程管理具有十分重要的意义，在企业管理中务必要加强工程管理工作，使其达到标准化、科学化，全面提高建筑企业工程管理的整体水平，进而达到企业的经济效益和社会效益的共赢。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
1 引言
建筑行业的规模与经济不断扩大，毫无疑问，对我国的经济建设做出了巨大贡献，但就建筑企业本身而言，面临的市场竞争也愈发激烈，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的内容，也是提高建筑行业核心竞争力的唯一有效途径，由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工质量受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度，下面对目前常见的工程管理问题及其解决方法进行具体探讨。
2 加强建筑工程管理的重要性
在企业发展中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。
同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定计划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。
最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程中特别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。
总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。
3 建筑工程管理存在的问题
3.1 管理体制不健全
管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将会造成很大的阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而我国相当多的建筑工程项目，出于想节省人员开支的目的，而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门和人员的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
3.2 建筑工程市场秩序不规范
某些建筑工程没有办理施工许可的建筑项目、质量安全监督相关手续都没有就自主实施工程建设，逃避地方管理部门的管理。采用各种理由肆意减缩建筑工程的规定施工周期，导致在建筑施工当中出现很多诸如强赶工的现象。
3.3对生产安全不够重视
建筑施工，在我国可以说是一个高危的行业，每年在建筑施工过程中，都不可避免地会出现不少的伤亡事故。而这些伤亡事故大多的情况，都是由于操作人员的操作意识薄弱造成的：违章进行生产或者是没有按照操作规范进行作业，从而容易发生各种意外。
3.4 人才管理不够重视
建筑行业施工量大，操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然而，在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多数项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准。
4 建筑工程管理的应对措施
4.1 完善安全管理制度
建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。
4.2 强化施工质量管理
实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，以此增强施工人员的责任心，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。
4.3强化成本控制
做好材料成本控制。不论是在材料采购时，还是在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。科学安排施工人员，避免人员成本过高。严格控制施工设备成本。强化施工设备的使用和日常维护，减少施工机械设备损坏，避免或减少重大施工设备故障。
4.4提高建筑工程施工管理人员的综合素质
在建筑工程管理过程中，施工管理人员要增强自身的素质，相关单位要严格执行上岗考核审查制度，同时采取有效措施加强对管理人员的教育，使其掌握先进的管理知识和实践经验，熟悉管理法律法规，严格控制管理人员的行为，提高其综合素质，以便满足建筑工程管理的需要，提高管理水平。
4.5企业领导要加强对建筑工程管理的重视
在建筑工程管理过程中，企业领导要发挥其带头作用，重视工程管理工作，不断提高管理意识和经验，带动员工树立起高度的工作责任心，认真贯彻执行相关的规章制度，认识到建筑工程管理的重要性，善于采取各种方法将技术人员、管理人员等召集起来共同学习，使得相关的工作人员学会运用法律知识维护企业的权益。将安全意识落实到企业的每一位职工身上，时时处处关注企业的安全，重视安全管理，进而尽量降低和减少各种安全事故的发生，减少企业的损失。
5 结语
综上所述，建筑管理对建筑工程质量以及施工安全有非常大的影响，因此，要加强管理，推动建筑工程顺利进行施工，同时，强化施工管理，保证建筑工程能够顺利进行验收。对管理中出现的各种各样的影响因素，都要采取必要的措施进行控制，不断的提高管理的水平，促进建筑行业获得更好的发展。
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[3]韩余辉.浅谈建筑工程管理现状及对策[J].科技展望，2014，07：139.
论文作者:仇根发
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/14
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 施工人员论文; 质量控制论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;