摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的加快，城市建设规模和建设项目数量也在不断增加。同时，随着人们社会需求的提高，建筑工程质量也成为社会关注的焦点。因此，如何结合目前的情况，对项目管理质量的要求也越来越高。作为与工程建设管理密切相关的重要系统工程，土建工程的施工进度和质量管理将严重影响工程的整体质量。因此，它正成为施工管理的关键内容。只有进一步加强这两项任务的管理，才能保证土木工程建设项目的质量。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量；管理
1．土木工程项目的施工进度管理概述
1.1土木工程项目的施工进度管理介绍
一般来说，土木工程项目的施工进度管理是指施工过程中的进度符合合同规定的进度计划。在实际施工过程中，必须严格执行有关规定，确保建筑物在预期期限内完成工程。因此，应安排一些监理人员对施工进行管理，以确保施工时间不超过合同规定的时间。因为施工进度的管理也能在一定程度上保证投入资金的充分利用，防止资金浪费现象，从而为施工单位节省一定的资金，避免追加投资等情况发生。
1.2土木工程项目的施工进度管理要点
1.2.1有效落实施工计划
为了管理工程的施工进度，制定施工计划是前提。更重要的是，必须实施该计划。为了实现这一目标，我们需要采取有效措施来完成。首先，根据本工程的具体情况，分为具体的施工内容。分区的关键是按计划进行，按计划程序进行施工。二是按照施工计划的步骤进行施工，保证工程的有序施工，使工程进度管理合理。根据这一点，有证据可以找到。具体措施如下：明确安排管理者的权利和义务，在整个过程中对施工目标进行控制；土建施工作业和准备工作应采用优质技术进行优化和调整，尤其是分析和调整。调整施工图纸、施工工艺和实际施工问题，以合同管理为标准。调整施工进度，避免因施工过快或过慢而引起的纠纷。
1.2.2制定相应的施工计划
在施工前，应根据设计的施工计划编制总进度控制计划和详细进度计划，在此基础上，将总进度时间划分为详细合理的安排。保证施工现场的资源和资金得到充分利用，避免浪费，有序推进施工。在施工过程中，要合理控制施工进度，不能过快过慢。运用科学的施工技术和手段进行实际操作。在施工过程中，由于一些外部因素会导致施工不平衡。此时，必须严格按照既定的制度分配任务，提高管理水平，确保建筑质量。因此，为了提高施工进度，我们需要确保计划的科学性和合理性，使建筑能够很好地完成。
2．影响质量的因素
2.1控制监管不够的影响
在民用建筑工程的施工过程中，必须进行监督管理。控制和监督是对项目的质量进度、技术和许多其他方面的监控。此外，在监控过程中，会涉及到很多事情。例如，在施工过程中，气候和降水情况是我们无法控制的，但它会影响我们的施工质量。此外，如果我们没有正确地管理施工阶段和了解项目的每一个进度，也会对我们对项目进度的控制造成很大的不利影响，这可能会延误工期或赶超进度。这些问题将严重影响质量。
2.2人员的影响
对于本次土建工程，影响因素最大的是施工人员。其中，最重要的是领导者的素质。如果有一个好的领导，土木工程建设就会更好地发展。领导者很重要。如果领导的专业素质比较高，决策能力比较强，对工程质量会起到很大的作用。同时，还要注意施工人员的水平，毕竟施工人员是直接参与者。如果施工人员的水平相对较低，也会对工程质量产生严重影响，对于工程质量的策划、检验都会产生很大的影响。
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3．土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的有效对策
3.1加强施工质量管理的有效对策
3.1.1推行工程全面标准化管理, 保证施工质量
在土木工程施工中，加强质量管理可以通过监督检查来解决。建设单位应当建立科学完善的监督管理机制，规范施工人员和技术人员的行为，做好施工全过程的监督检查工作。此外，监督检查机制不仅是约束人们的行为，而且是约束管理者的行为，使他们重视质量管理和进度管理，树立安全施工意识，确保他们在进度中更科学。党卫军和质量管理，让企业各部门各司其职。
建议在施工中建立激励机制，激发施工人员的积极性，并采用严格的处罚机制，确保土建施工作业规范。在企业内部建立安全生产规章制度，要求每个人按照规章制度的要求工作。要求施工各部门、各环节的管理人员，特别是监理人员，严格执行安全生产规章制度，明确规范员工的操作行为，限制员工违章行为。检查中发现安全隐患，应立即报告，并采取有效措施解决。
3.1.2加强施工过程管理, 保证施工质量
面对安全隐患，要求管理者从技术入手，引进先进的施工技术和机械设备，提高我国土木工程施工水平。利用计算机和信息技术，利用智能监控系统进行工程检测，特别是对建筑材料的检测。虽然一些新引进的材料有其自身的优点，但并不一定适合本项目。所有材料在使用前都要经过检验。当工程施工中发生突发事件时，要求管理人员及时做好施工记录，加强各环节的质量检查，避免下次出现同样的问题。同时，企业需要安排专业人员对各部位进行验证，全面保证施工质量。
3.2加强施工进度管理的有效对策
3.2.1保证施工环境条件, 提升施工进度
土建施工条件的好坏将影响工程的顺利开展，照明尤为重要。建议施工单位根据施工现场的实际环境、亮度和温度选择照明设备，并根据不同的照明设备采用相应的颜色标准。对于某些危险场所，建议使用醒目的颜色，如红色警示牌或绿色安全网。栏杆也可采用红白相间的颜色，提醒人们注意安全。除了照明问题外，环境温度问题也会影响土木工程师的实际工作效率。有研究表明，当施工环境温度接近人体温度时，人体会出现无意识现象，手脑协调不协调。当气温高于人体温度时，人体开始失水，给施工安全带来隐患。因此，施工单位应做好温度控制和高温补贴工作，在炎热的夏季，避免施工人员直接在阳光下工作，合理控制工作时间，减少温度对土建施工的影响。
3.2.2加强施工规划, 保证施工进度
针对土建施工进度管理，要求施工单位加强对本工程的管理，在企业内部设立专门的监督管理机构，加强分包商与总承包商的协调。拖拉机，合理控制施工进度。在分配项目之前，各方都必须签订合同。本合同包括施工任务、施工时间、进度要求和各方的补偿要求。一旦一方出现施工进度问题，另一方需要加强管理，以避免工程的大规模扩建。要求施工单位在施工前制定详细、周密的施工计划，做好预控工作，提前编制与施工有关的技术资料和组织工作资料，并对原材料进行质量检查。机械和备件。材料和设备验收前需要进行抽样试验。一旦发现不合格的材料和设备，立即停止材料和设备的入场，并对个人落实责任，严格追究相关人员的责任。只有加强对各细节的预测，提前规划问题，才能避免施工前准备不充分造成工程延误的问题。在制定施工计划时，必须详细规定具体内容，包括材料的选择、设备的确定、工序的安排、施工方法和施工工艺的确定等，以确保施工方案具有先进性和经济性，能够覆盖整个土建施工过程。
4.结语
土木工程是一个复杂的建设项目体系，施工进度关系到工程的时间效益，施工质量关系到工程的经济效益和社会效益，因此必须从提高施工进度和质量管理入手。意识到要不断建立和完善相关的监督管理制度，并加强制度的实施，以改善土壤。木材工程项目施工进度管理和质量管理的效率。随着社会的发展和国家综合实力的增强，越来越多的人开始关注土木工程建设在促进社会发展中的重要作用。
参考文献
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[3]贺勇.浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技展望,2018(8).
论文作者:余 清
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
标签：施工进度论文; 土木论文; 工程论文; 工程项目论文; 进度论文; 质量管理论文; 土建论文; 《工程管理前沿》2019年第15期论文;