王欣欣
国网冀北电力有限公司昌黎县供电分公司 河北省秦皇岛市 066600
摘要：在现代企业管理理论中，一个重要的工作就是将企业精神文明建设与企业文化有效的结合起来，并以此促进电力企业又好又快发展。企业文化建设绝不是空空一句话，而是需要我们切实去执行的一个重要使命。企业文化实施的好坏直接关系到是否能充分发挥员工的工作积极性，是精神文明建设的基石。本文对电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合进行探析。
关键词：电力企业；精神文明建设；企业文化；有效融合；探析
我们知道电力企业的各项工作内容都存在一定的安全风险，这使得很多实际操作的员工一旦缺乏良好的心态或者状态，或者没有以合理的操作意识来进行各项操作的执行，那么就有可能导致严重的安全事故出现，从而导致企业的各项利益受到严重的损害，同时也严重影响员工的个人生命安全。而且，员工的这种消极情绪及思想会在员工里面进行传播和扩散，从而对企业的稳定发展产生严重的影响，甚至还会对企业的生存发展造成根本性的影响。所以，必须要重视企业内部的精神文明以及文化建设，并且将二者进行有效的结合起来，从而在企业内部管理里面推进员工的激励管理与引导，实现员工集体凝聚力的提升，并借此推进企业各项运营发展目标的实现。
1电力企业精神文明建设与企业文化建设融合的必要性
1.1二者的融合有利于增强工作感染力
电力企业精神文明建设，需要营造具有强大的感染力的精神文明环境和氛围。而企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能，恰恰能发挥这方面的功效。企业文化是一种注重于营造健康向上的、为全体职工所认同信守的内部文化氛围，使职工增强使命感，提高自我约束、自我控制能力。因而将企业文化与精神文明创建工作紧密结合，能有效地增强工作的感染力。
1.2离不开企业文化的培育和塑造
企业文化的产生虽能够提高企业员工工作积极性，保障员工良好得工作心态及意识，但却无法确保员工能够按照企业的规划开展相关工作，也难以保证员工能够以企业为核心肩负起相关责任，甚至存在企业员工跳槽严重的情况。对以上问题的解决不仅要企业员工福利方面加以提升，同时物质基础收入方面也应保持在相对较高的水平，从而使员工能够以企业文化及精神文化为中心，有效的按照企业要求为企业发展做出贡献。在企业员工福利的提升方面，要与精神文化培养相关联，通过建立有效的精神明文管理机制让企业的精神文明建设能够在规范员工工作行为等各个方面发挥作用。而对于企业员工物质水平的提升，则要按照企业形象及企业文化的塑造要求制定合理的目标，使企业员工在企业内能够按照企业发展设计规划，不断的对企业文化进行学习，从而利用福利与物质水平的提升帮助员工与企业间建立良好的互助关系，以便有效对员工进行企业文化及精神文化输出。
1.3有利时代的发展
21世纪是全新的发展纪元，放眼中外，各行各业都在时代革新的潮流中砥砺前行，任何无法适应时代潮流冲击的企业必将淹没在滚滚浪潮之下，最终被淘汰。反之，企业如果能在新的发展背景下不断审视时局，革新陈弊，主动追求进步，精益求精，便能将挑战化为机遇，实现长足发展甚至是企业核心生命的华丽进化。自第二次工业革命以来，电力取代煤炭成为人类社会的重要能源支柱，可以说在人类文明进程与全世界生产力飞速发展的过程中，电力能源堪称功勋累累。进入21世纪以来，第三次科技革命的枝蔓不断开花结果，新的科技力量在革新生产方式的同时也带来了企业发展模式的新探索。各大企业在发展规划中越来越看重精神文明建设与企业文化建设的融合，借以树立企业独具特色的企业文化，增强内部凝聚力，谋求一种长效发展的、可持续的文化激励源泉。企业这种探索是时代发展的趋势所向，所以说电力企业精神文明建设与企业文化建设融合是时代发展的必然要求。
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2电力企业精神文明建设与企业文化有效融合的对策
2.1找准企业精神文明建设与企业文化融合的切入点
从根本上来讲，找准企业精神文明建设与企业文化融合的切入点需要有一个正确的指导思想，也就是企业核心价值观。作为企业文化的基础，可以将其做为一个切入点来融合电力企业的精神文明建设和企业文化。具体到目前和谐社会主义建设的大背景，核心价值观就是坚持以人为本，将科学发展观牢牢地贯彻和落实下去，进行和谐电力企业的构建工作，实现企业文化和精神文明建设水平不断提高的目的，增强电力企业的凝聚力，促使电力企业更好更快的发展。
2.2推广英雄人物，落实道德理念
精神文明建设同文化建设的有效融合，归根结底，其实就是对人的有效管理，人的健康品格的塑造，故积极推广本企业具有代表性的英雄人物，激励广大员工更加热情的投入工作中，是企业文化建设日渐成熟的一个重要标志，同时也是企业文化建设发展的必然趋势。而新型英雄人物的选择，则需具有远大理想，有勇于献身的精神，有人情味道，有一技之长，只有这样，才能充分发挥出其对广大员工的鼓励作用。同时，电力企业在精神文明与文化融合建设中，还需充分发挥出道德所具有的“调节、认识、教育与导向”的作用，在企业文化建设中落实“诚信、责任、奉献”的道德理念，在企业内部积极展开诚信宣活动，引导广大员工逐步树立科学的奉献观，构建激励引导机制，形成良好的人际关系，让每位员工都能在一个相对和谐的企业文化环境氛中，潜移默化的形成对企业的强烈责任感与忠诚感，使每位员工能够做到互相信任，互相忠诚，以此来形成更大的企业凝聚力，发挥出更大的创造作用，使“诚实劳动，创造美好生活”成为电力企业内部每个员工的共同价值追求，并以此为导向，共同推进电力企业的长远发展。
2.3提高企业员工文化素质，丰富员工文化生活
员工文化素质的提升仍需对员工基础文化素质水平进行探底，对不同层级及阶段的员工要采取不同的方式进行深入教育，保障员工文化生活的丰富性。企业员工素质文化的提升不仅要做好企业管理教育管理，同时要进一步丰富员工文化生活，提高员工工作积极性，保证员工在工作过程中能够始终以良好的心态进行对面，从而养成良好的工作习惯。单一文化生活使员工易产生对企业文化及企业文化精神的抵触心理，也易被社会不良风气也传染，为此要不断的提高员工的文化生活水平，有效开展企业内部活动，提高员工对活动参与及工作参与的实际积极性，保障员工施工能够保持积极向上的心态进行工作与生活，继而从根本上提升企业员工文化素质。
结束语：
综上所述，在电力企业日常建设发展过程中，企业文化建设同精神文明建设的有机融合，对提升工作感染力有着重要的作用，两者相辅相成，相互促进，相互影响，企业精神文明的建设，有赖于企业文化的培育与塑造，而且精神文明建设实效性的提升，也依赖于企业文化建设工作的全面展开，为此，在电力企业日常建设中，需重视文化与精神文明的同步建设，同时抓两手工作，以此来营造一个和谐的工作环境，提升员工工作的积极性以及对企业的认同感、责任感与凝聚力，最终从整体上推动电力企业的长远发展。
参考文献：
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[2]张锦杰.国家电网“五统一”企业文化与精神文明建设的融合研究[J].企业改革与管理，2014（24）：79.
[3]沙文鹏，薛春文.电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合[J].中国科技投资，2016（13）.
论文作者:王欣欣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/7
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