引言
所谓的业财融合，其实也就是业务财务一体化。业财融合更侧重于在业务活动中积极融入财物管理理念，依靠信息系统的力量去管理财务，不仅仅要保证企业发展前期的信息化建设足够充分，还要培养出大量的专业人才。以全新的价值文化为发展背景，对业务全程进行财务管理，建立合理且有效的业绩考核体系，给予业务团队适当的监督和鼓励，在所有的业财管理活动中都融入价值文化理念，能够促进企业战略发展目标的实现。
1业财融合的必要性
业财融合是财务和业务的跨界混搭。两个原本属于不同类别的传统事物之间，如果通过某种契机建立了联系，必然会焕发出新的活力。业财融合是现代企业财务管理转型发展的方向，它是指借助信息化技术手段，将企业的财务流程和业务流程有机结合，以实现信息的实时共享。在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，从电子做账到业务融合，会计实时监控各项经济业务，以经营者的思维参与决策，帮助企业实现有效的资源配置，提高企业效益，可以说，是一次根本性的财务价值理念的飞跃。
电力企业追求的是优化资源配置，实现效益最大化，会计是对企业数据的管理和控制。在传统企业分工协作理论下，业务部分和财务部门相互独立，各司其职，这就造成了信息孤岛，财务报告分析缺乏实际价值。业财融合后，通过信息共享、沟通与反馈，可以有效消除信息孤岛问题，降低企业的管理成本，提高企业管理效率。财务人员通过数据分析，运用专业知识，结合业务特点，可以为企业寻找到新的经济增长点，创造企业价值。
2电力企业财务管理中业财融合存在的问题
2.1缺乏完善的管理机制
对于电力企业而言，科学的管理体制是财务管理工作顺利进行的首要前提，也是业财融合工作者的工作基础。就目前我国企业财务管理的现状而言，很多企业在业财融合这一块由于缺乏完善的管理机制，拉低了企业的整体工作效益。比如，责任承担制度的不明确；没有严格的制约制度；缺乏全面的监督管理体制；工作流程不合理等，都是影响企业管理工作的重要因素。所以，要想确保业财融合甚至是企业财务管理工作的顺利进行，建立健全的管理机制，是强化企业管理能力的重要措施。
2.2业财融合缺乏规范的基础工作
在企业的经营管理活动中，不规范的基础工作会让企业的业财融合，甚至是企业的财务管理工作面临巨大的问题。在企业实际运营过程中可能会存在各部门对物料命名规则口径不统一，对于票据的管理和填写方式的不规范，业务部门对费用支出分类规则不清晰等情形，甚至随意变更款项的支付时限和支付流程都有可能给企业的日常经营活动带来困扰，降低企业经营和管理的效率，使得企业财务管理无法有效开展，业财融合无法顺利实现。
2.3企业财务人员综合素质有待提升
企业财务人员的工作质量是影响财务管理工作正常开展的重要因素之一，尤其是对财务人员要求极高的业财融合问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在传统财务会计要求中，财务仅需要埋头做好核算工作，随着互联网时代的到来，企业面临更加错综复杂的外部环境，企业发展更注重预算管理、风险管理，财务人员仅提供财务核算数据，远远满足不了企业管理层的需求。财务人员不懂业务流程，无法深入业务了解实际情况，在这种情况下，财务数据势必脱离业务基础，财务人员将无法真正参与企业的运营工作中去。
3电力企业财务管理中做好业财融合工作的策略
3.1建立业财融合的管理机制
没有一项长期工作会不需要有相应的制度作为保障，足够完善的管理机制可以保障工作顺利推进。对于电力企业的业务财务融合来说，其实也是这样，建立起完善的管理机制尤为重要。企业的业务财务需要有一套完整的流程，完整的流程是企业推进业务的关键之处，也是管理业务的必要之点。通过这个正经的流程，才会促进企业的业务财务融合达到一定规范。同时，在整个过程中，要想依靠财务人员和业务人员的高度融合去培养起积极性，其实是太过乐观的一种行为，因为企业财务人员和企业业务人员现有的自觉性根本就不够。在行为学的角度来看待问题，每一个人都具有懒惰性，都会积极去寻找属于自己的舒适圈。因此，企业需要诱导相关财务人员和业务人员去参与到其中，为企业财务管理工作奉献力量。举个例子来说，企业在每一个月要结束的时候，可以举行例会，无论是一线的业务人员，还是企业内部的财务人员，或者是企业现有的基础人员，都应该参与到其中。在例会上，对于工作表现尤为突出的工作人员要做出表扬并且给予适当的鼓励，而对于表现不够突出的工作人员，应该适当的做出惩罚。合理的奖赏制度，能够从根本上调动工作人员的工作热情，使其可以保持最为规范的工作态度和行为，为企业建立数据渠道和实现业务财务管理工作做好基础建设工作。
3.2统一工作标准
在分析企业财务管理和各部门之间参与业财融合的情形来看，成果和质量是我们对业财融合的重要追求。企业财务工作人员在进行企业业财融合之前，我们需要对业财融合的有关概念和工作内容有一定的认识和了解，通过工作标准的统一，保障企业的财务管理和业财融合能够按照企业标准顺利进行。除此之外，业财融合的实质是数据的融合，企业还应将信息系统从财务部门不断向前延伸，直至业务发生的初始阶段，在信息系统中打通业务流通的全过程，并通过统一工作规范，固化业务流程，减少人为干预因素或提高人为干预的成本，提高数据处理效率及准确性。
3.3提高工作人员基本素养
对于从事企业的业务财务工作人员来说，不仅仅需要掌握充足的理论知识，还需要具备崇高的职业素养。当一项业务摆在业财工作人员面前，这个工作人员需要有敏锐的观察力，在最短的时间内以最快的反应去思考这项业务，选择最为合适的方法去核算，通过最有效的途径去核算。现有的大多企业财务人员，都具有内敛、谨慎和独立思考的特征，但是在他们身上依旧存在不善于与人沟通的特征。业财融合工作，需要所涉及到的财务人员能够主动去与业务人员进行沟通，而且还需要保留良好的沟通能力，能够准确表达出自己对业财融合工作的想法，在与业务人员进行交流过后，制定出更为科学的方案，促使业财融合工作可以顺利进行到底。工作人员的素养不够高，企业的业务财务融合工作不会进行的极为顺利。因此，企业可以不定时的开展培训活动，为提高工作人员素养做好准备。
结语
新时期对电力企业财务管理提出了更为严格的要求，财务管理不再只是流水账，更多的是要将财务管理的创新与业务创新能够结合在一起。不难发现，现如今的企业业财融合存在不足之处，根据相关问题所对应的策划能够最大限度解决这些问题，从而提高企业会计管理水平，为企业的良性发展注入全新的发展力量。
参考文献
[1]薛丹丹.业财融合趋势下管理会计转型研究与发展前景[N].山西日报，2019–01–02(014).
[2]陈丽辉.论如何推进企业财务管理的业财融合[J].全国流通经济，2018(36)：141–142.
论文作者:吴英
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
标签：企业论文; 业务论文; 工作论文; 财务论文; 财务人员论文; 企业财务管理论文; 工作人员论文; 《中国西部科技》2019年第24期论文;