摘要：一个建筑项目施工周期比较长，并且施工环境较为复杂，在此长期施工的过程中具有多种突发因素及不可预料的因素，如果出现失误或者疏忽，导致的工程质量问题及安全都会导致建筑企业及施工单位出现较大经济损失，降低企业及单位的口碑信誉。但是并不表示企业在风险面前没有对策，只要使用针对性的风险识别及预防性措施，就能够解决风险。
关键词：建筑工程；风险类型；风险管理
1导言
建筑工程自身存在的风险以及外在的影响因素会导致整个工程项目在建筑过程中存在一定的风险隐患，这将会对整个建筑行业的发展造成影响。因此，在建筑工程建设过程中，相关工作人员，要全面掌握风险类型，并且要依据风险类型，制定相应管理对策，从而确保建筑工程能够顺利竣工。
2建筑工程项目管理风险的概念、类型和特征
2.1建筑工程项目管理风险的概念
工程项目管理是对建筑项目进行合理规划，对设备、人员等进行合理安排，而风险管理是工程项目中不可缺少的环节，指的是需要风险识别、分析、评价，科学的认识工程项目风险，并给出合理的措施、方法、技术进行风险控制，减少项目风险，减弱风险事件带来的后果，尽量在控制成本的同时实现项目总体目标。
2.2建筑工程项目管理风险的类型
系统性了解建筑工程项目管理中可能出现的风险问题，需要先了解其类型，主要包括：自然风险，多指气象条件、现场条件带来的风险；政治风险，多指行政干预、政策变化、社会事故等带来的风险；经济风险，多指宏观经济、投资环境、通货膨胀等带来的风险。这些风险还可以以技术因素分为技术风险和非技术风险，前者包括技术标准、模型选择、施工技术、工艺流程等，后者包括项目管理、进度规划、材料设备供应、成本控制等，这些都可能造成工程项目存在风险。
2.3建筑工程项目管理风险的特征
项目管理风险的特征包括客观存在性、偶发性和规律性并存、多样性，可见由于致风险的因素客观存在的，项目风险难以避免，且具有一定的随机性，但又具有一定规律，风险的数量和种类多种多样，应当采取人为掌控尽量控制其规律，从结构、目标、因素、环境等角度识别风险，减少风险的发生。
3建筑工程项目管理的风险
3.1成本风险
建筑企业在项目建筑过程中，要对工程具体施工该过程中的成本问题进行重点分析，这也是项目建设过程中的一项重要内容。从现代建筑市场的实际情况来看，市场中的各种建筑材料的价格不断变化、项目工程的施工计划也会因为各项外界因素影响从而发生改变，这些内容都会给工程项目成本造成影响，这一影响与项目工程成本风险有着紧密联系。例如，建筑材料市场价格的增长，会导致项目成本费用大幅度提高；工程建设施工计划的改变，有可能会导致整个工程建设的工程量增加，这也会使建筑工程成本风险增加。
3.2进度风险
项目建筑工程中的进度风险与其他风险有着紧密联系，一方面会受建筑项目中各项风险因素的影响，另一方面也会受到其它不同因素的影响，这在许多建筑工程项目中都有所体现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在具体施工过程中，设备管理可能会出现设备管理风险，因为设备管理人员在管理过程中容易疏忽，从而导致设备损坏，将会导致设备管理过程中存在风险，这将会导致项目的施工效率偏低，影响工程项目建设进度，进而形成进度风险。此外，如果出现连续降雨天气，工程无法正常施工，连续降雨是自然因素引起的风险，这种风险的存在会导致工程的施工进度变得缓慢，施工效率低下，最终将会产生进度风险。
3.3管理风险
建筑项目中的管理风险指的是管理组织、管理能力、管理水平等各项对建筑工程会造成影响的因素。例如，建筑工程施工企业管理机构的完善程度、各项管理职责是否落实到了实际，由此可见，管理风险具有可塑性，因此，其受人为因素的影响较大。
3.4技术风险
所谓技术风险指的就是建筑工程施工期间，应用的各种不同了类型的设备，以及不同的技术等，其中设备类型主要包括设计软件、操作设备，以及检测人员在作业过程中应用到的各种不同类型的检测设备技术；技术类型包括设计人员的设计的能力，施工人员的专业能力等。在建筑工程具体施工过程中，不同类型的设备和技术类型如果发生改变，都会对建筑工程项目产生影响，从实际情况来看，人为因素会对这种风险造成较大影响，在实际作业过程中，可以通过对各种影响因素的控制，从而避免这种风险的出现。
4做好建筑工程项目风险管理的有效措施
4.1正确定位风险
一般来说，建筑工程风险主要为资源是否能够合理使用，任务是否能够如期完成等方面的问题，为了能够正确性的应对风险，就要集合工程项目中的风险，对于不同风险制定完善管理措施，使风险发生机率得到降低。以此，能够为工程项目建设过程中的不同阶段的不同风险问题实现分析与处理，并且实现传统风险问题的统计学分析，实现风险合理性的规避。
4.2提高对管理方面认知
我国建筑工程项目实践过程中的工程项目管理较为重要，但是项目管理还要能够进一步的提高，技术人员组织管理体系在不同地方都具有一定的提高空间，我们要能够和国际工程企业接轨。工程项目管理不仅能够对决策管理投资帮助，还能够提高工程建设和人员素食，具有完整性的管理程序，企业在建设过程中也存在一定的安全保障。
4.3风险管理制度的完善
在创建建筑项目的过程中要求承担较大风险，为了降低出现风险，使项目建设成功率得到进一步的提高，就要创建完善风险管理制度，实现项目建设过程中不同阶段的风险规划监控。另外，实现完善管理计划的制定，指定专门管理人员实现风险管理工作，创建完善风险反馈机制，使风险能够遏制到萌芽状态中。另外，还要对工程建设过程中已经具有的风险实现定量分析，在进行工作的过程中扬长避短，从而使工程能够如期的实现。
4.4完善风险管理系统
目前，在我国经济持续发展的过程中，科技水平也在不断的提高，信息技术在多方面都备受重视，建筑行业日常管理和安全生产也与信息技术具有密切的关系。所以，在企业内部实现完善管理系统的完善，对工程在建设过程中可能会遇到的风险进行及时的预测，实现相应应对策略的有效制定。在创建过程中要全面分析相应资料及文件，及时掌握建筑项目所在地的气候、地理、政府相应文件及材料价格，对工程项目管理过程中的风险实现总结和归纳，选择具有较高发生机率，对于项目管理具有较大影响及导致严重损失的风险因素，实现相应防范对策的制定，从而能够降低风险导致的危害。
4.5重视合同管理
只要对合同管理进行重视，才能够具有良好的防范作用，从而面对各界风险，对建筑工程各方面顺利施工进行保证。所以，建筑企业要加强合同签订重视的程度，管理人员也要具备一定风险意识，通过风险分析和管理角度细致研究项目合同。作为建筑企业和建筑工程项目管理人员，实现科学合同管理机制的创建，利用科学方法实现建筑合同的管理，此方面是尤为重要的。
5结束语
总之，建筑工程项目受外界因素影响会存在很多潜在因素，这会对工程建设的成本和进度造成一定影响，因此，相关工作人员，要不断提升自身识别风险、解决风险的能力，只有这样才能最大程度降低建筑项目风险，提高工程质量。
参考文献:
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[4]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯,2017(14):149.
论文作者:李笑寒
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/6
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