摘要：在当代社会中的基础设施完善程度中，随着社会的进步，城市的发展，这些也得到越来越高的重视。在社会的进步中，起着非常重要的作用基础设施是市政公用工程，这作为社会保障设施中的基础保障设施，另外，这个工程还属于国家的公共、公用的设施，社会的基础建设问题的严重程度一大部分是由工程项目的好坏程度来决定的。本文以提高我国的市政公用工程的质量水平为目的，深入研究了这个项目在质量风险方面的管理方面的一些技术难题并对其进行总结，给予了相关人员的一定的帮助。
关键词：市政公用工程项目；质量风险；管理研究
1 引言
现如今，高质量的市政公用工程已经成为我国城市建设水平的一大重要保障，然而，我国在市政施工的管理方面依然有所欠缺，因此，政府有关部门更应当认识到市政施工管理的重要性，建立更加严密的管理机制，加大工作力度，从而逐步提升我国的城市建设水平，使得人们的生活环境更加现代化、舒适、宜居。
2 市政公用工程管理的现状
2.1 市政公用工程管理制度和流程不够全面与完善
在当前市政公用工程管理过程中，还存在许多具体的管理流程不够清晰、完善的地方，这就对市政公用工程的质量造成严重的影响，具体可分为建设阶段、施工阶段和运营阶段。在项目建设的前期阶段缺乏全面的综合考虑，导致前期决策和设计不合理，进而在建成后的运营阶段出现二次重复建设的现象；市政项目大多在城区，点多面广，建设的外部干扰因素较多，不利于项目精细化管理，可能会严重影响施工阶段工程的质量、安全和进度。
2.2 不能做到完善系统的收尾管理工作
工程在收尾的阶段会涉及到很多的工作内容，所以需要从整体进行处罚，首先对于前期完成的工作进行审核，然后根据实际的情况对其进行完善和整改，做好工程质量的监督把关工作。除此之外，还需要对于各个承包企业进行管理，从而全面的管控他们的管理现状，从而对于他们的工作水平进行管控，将施工质量的各项要求落实到实处，但是目前这一方面还是存在很大的问题，很难做好收尾管理工作。
2.3 缺乏现代化技术的应用
在当前信息化时代的背景下，现代技术已经在各行各业得到了广泛的应用，但经调查发现，BIM技术在市政公用工程管理中应用较少。BIM技术的应用能有效的提高工作效率，但当前大部分工作人员对BIM认知不足，仅仅认为BIM只是取代CAD的三维建模软件，从而忽略了BIM的作用，难以达到预期效果。
2.4 市政公用工程中的成本管理仍旧有着问题
市政公用工程仍旧在成本的预算和控制过程中存在着较多的问题，这就体现在：市政公用工程项目建设的成本预算无法与资金要求相符合，一些预算的制作环节会出现较多的问题。以上大多数问题是因为成本预算仍然缺乏着执行力度，并且在实际当中的执行还有着差别，这样会使预算执行的管理只是浮于表面、偏向于形式。此外，市政公用工程项目在管理过程中，仍然会出现建筑材料费用克扣和维修机械的费用等，这样会让工程项目的质量出现较多的问题，不光会让市政工程建设出现一些材料损耗、浪费的现象，从而导致建筑过程中的成本与预期出现了较多问题，最终会让建筑承建单位蒙受比较多的经济损耗。
3 市政公用工程施工质量管理的方法
3.1 明确质量风险的主体和和责任
（1）要对整个工程的风险责任制度完善得相对明确，相关的市政单位、部门应当时刻明确这一点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了风险制度外，一方面，要施工的制度的创立和完善需要风险管理制度的内容来进行制定，另一方面还要人真贯彻落实好监督管理工作，施工过程的质量风险需要监督部门的严格监督，如果发现了风险的就要及时组织专门解决小组来解决问题。（2）相关的投资公司或者责任单位，要时刻清楚自己的定位，认真负责起整个市政公用工程项目，认清自己的身份，是工程的责任者，当出现状况时，应当及时承担起责任来。（3）在整个市政公用工程项目施工的质量中，想降低质量风险性，改善相应的利益问题。那么就应该想到相关的承包商，承包商，顾名思义，就是要承包相应的技术，资金问题，还是要承担相应的责任风险问题。（4）对项目进行管理的负责人要对项目工程各个方面的质量问题都进行检测和审查，不仅如此，还要对工程项目各个部分做风险预测，给予风险程度的评判，最终让工程项目的危机问题降到最低，保证工程质量。
3.2 致力于提高工人的专业水平和安全意识
工人作为最一线的作业者，他们的操作水平决定了工程的质量。所以在施工的过程之之中一定要对此进行注意。目前存在一部分的一线工人在市政公用工程之中所使用的的材料体积较为庞大，这会对于中性建筑机械的使用造成一定的影响，为了能够减少这部分问题的出现，一定要严格的管控工人的操作水平，并且还要对于他们的安全防范意识进行提高。为了做到这些，就需要定时的分期对于工人开展专业技能培训、安全知识讲座等方面的活动。
3.3 引入竞争机制
在市政公用工程运营阶段要积极地采取市场化管理，引入竞争机制，选取优秀的管理队伍，政府部门要定期的进行检查，从而提高市政设施的养护质量，降低管理成本。同时，要加强建设、施工单位的管理。建设单位要在施工前做到“方案先行”，选择最优的设计方案，做好前期规划设计，同时，建立健全的责任制管理机制，将责任落实到相应部门和施工单位。施工现场的管理是市政公用工程的核心部分，加强此环节的还礼对施工的质量、安全等有着重要的作用。
3.4 加强市政公用工程项目的进度管理
市政公用工程的施工往往会影响到城市正常的运行，所以通过施工进度的管理将市政公用工程施工对城市发展的影响降到最低，对工程内容进行整体的规划，在保证工程内容全面发展的情况下来进行施工进度的提升，市政公用工程的进度管理并不是要使工程建设的速度有多快，只要符合市场环境下的科学施工的规范即可，并要避免工程发展中一些不合理因素的产生，防止市政公用工程的发展出现较大的干扰。最好分阶段设定相应的工程建设目标，定期对工程建设的进度进行协调，从而让市政工程的建设可以整体化的稳定前进。
3.5 构建和完善项目管理制度
在市政公用工程项目管理过程中，构建和完善项目管理制度，是重要的思路。首先，构建项目管理制度，就是不断地基于实际，根据具体的市政项目，建立相应的管理制度。其一，构建管理制度，要结合实际，针对具体问题，重点问题进行制度构建。例如，对于项目中的重难点问题，针对性地建立制度，保证项目正常开展。其二，在制度构建的基础上，还应当不断地提升意识，动态地进行制度层面的完善。充分利用制度层面的规范性，促进项目成本管理，质量管理，安全管理等层面的质量提升。其次，通过制度层面的完善，也是当前市政公用工程项目管理重要的发展趋势，促进项目开展的标准化与规范化，也是当前工程建设理念层面的要求。
4 结束语
综上所述，作者在本文之中对于市政公用工程施工质量管理存在的问题及改进进行了全面的剖析，希望能够给予大家一些启发，除此之外，作者本着抛砖引玉的精神，将自己的所想所得进行了阐述，希望大家在阅读本文之后能够将自己的想法进行反馈，从而全面的推进其发展。质量管理是保障市政公用工程的有效手段，政府有关部门应当引起重视，积极加大市政施工的管理力度。
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论文作者:何婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/31
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