论供水企业管理及效益水平的提高措施论文_戴晓峰

论供水企业管理及效益水平的提高措施论文_戴晓峰

海宁上塘水务有限公司 海宁市 314408

摘要:随着经济的飞速发展,供水企业也得到了快速发展。然而伴随着物价成本不断上升,原材料价格上涨,各行业间竞争激烈,各大供水企业基本都是处于亏损状态,对于正常的经营都是比较困难的,对于进一步来提升经济效益,远远达不到市场经济发展的要求。在这种情况下,完善供水价格的监督机制,提高供水企业的管理水平显得极其重要。基于此,本文首先对供水企业经营管理中存在的问题进行了概述,详细探讨了提升供水企业管理水平及经济效益的对策用,旨在加强企业内部管理,提高企业经济效益,促进企业长远发展。

关键词:供水企业;管理;效益水平;提高措施

供水是城市公共服务的一个重要组成部分,随着市场经济发展和城市规模不断扩大,供水行业不断发展完善,长期以来由国家政府部门主导,目前有更多的私营及外商共同参与到国企股份制改革的进程,出现了多样化的公共产品供给模式。:随着我国经济快速发展,企业改革趋势已经明朗,供水企业由政府服务向民营资本转型已经迫在眉睫。如何改善供水企业服务质量,提高企业管理水平和经济效益,成为当前亟待解决的问题。

1 供水企业经营管理中存在的问题

1.1供水企业经营管理欠缺约束力

近年来,我国供水企业为了适应经济发展的要求,在企业内部进行了不同程度上的改革,其中也包括了引入外来资本,原有的国有性质逐渐被股份制企业所代替。随着体制的变革,一些供水企业也在不断完善各项规章制度,但是受传统管理模式的影响,很多企业对制度的执行能力较差。

1.2水价机制不完善,价格调整不到位

供水企业在实行政企分开后,虽然产权得到了进一步的明晰,但是政府与企业的权责还不够明确,尤其在水价的确定方面表现的很明显。首先,由于供水企业作为公共服务行业,长期以来具有了垄断的性质,对与水价制定方面的数据没有一个详细的记录,导致对水价的定位不够准确其次,供水企业属于公共服务业,其服务成本与政府的服务成本关系较为密切,有时候供水企业不得不承担一部分政府的服务成本。

1.3供水企业受政府的干预较大

众所周知,供水企业在乡镇中是基础性的行业,它与政府部门存在很大的依赖关系。首先,供水企业的水源供给、设施建设、水价的调整等方面要依赖于政府部门其次,政府为了维护社会的稳定发展,除了要求供水企业保证水源的优质外,还在一定程度上对水价等进行了摊派和干预,甚至有时不惜牺牲供水企业的利益来获取社会利益,这就严重影响到了供水企业效益水平的提局。

2 提升供水企业管理水平及经济效益的对策

2.1完善健全供水企业的管理制度

市场经济有利于企业间的竞争,特别是当前我国市场经济体制日益完善,因此我们应该鼓励民营资本和外资参与到供水企业经营中来,使得供水企业之间形成良性竞争,企业若想要在这场“战争”中胜出,就必须意识到现代企业管理理念对企业发展的重要作用。一方面,企业要结合自身实际情况,全面分析市场现状,时刻关注国家重大政策,供水行业未来发展趋势,进而制定出科学合理的管理目标。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面,供水企业要引进现代企业管理制度,不断改革企业的内部治理机构,使得管理层更好为企业服务而不是单纯下达任务,进一步提高企业的经营管理水平。

2.2通过公开供水价格成本机制,完善企业内部管理

向市民公开供水价格成本,让市民一起参与其中,可以促使供水企业内部管理更加完善。将成本公开有利于成本监督,企业能够更加合理的分配各环节成本和费用,资源最优化配置,比如:管道网建设及后期维护费用、机器设备购置和更新改造维护费用等明确区分开,完善整个企业的管理成本体制,带来更好经济效益。根据以往实践工作证明,成本越公开,企业的实际经营状况越清楚,对于企业的生产经营提供更多有参考价值的数据。利用行业标准的成本模型及生产数据进行对比,企业能发现在原材料采购费用,生产制造费用,到经营销售等各环节利弊,有针对性拿出合理的预算方案,使得企业内部的各项管理有条不紊进行,严格控制好各项成本支出,优化和组合好企业内部各项资源,进一步提升企业的经济效益和长远发展。

2.3努力降低管网水漏失

管网水漏失率居高不下成为大多数供水企业不争的事实。据中国水协统计,很多城市高达百分之二十,有的甚至超过百分之三十。水表计量的准确与否,直接关系到售水量的准确。要加强水表计量鉴定,实行一户一表改造,降低管网漏失,减少水费损失。要提高检漏人员的技术素质和检漏能力,加大对检漏人员的培训力度,配备先进的检测设备,提高检漏水平。加快城区老化供水管网的更新改造,采用优质品牌和技术含量高的先进管材,提高管道工程施工质量,增大管网检测密度,提高管网修漏及时率。

2.4精简组织机构,提高员工的综合素质

首先,精简各部门机构要求企业按高效精简最优的原则,根据自身情况设置管理机构,依据岗位的需求来分配工作人员,明确员工和各部门的权责,做到“收入靠贡献,岗位靠竞争”。其次,建立一套完整的员工绩效奖惩机制,严格按对工作的贡献度来实行奖惩,带动员工的参与感和工作热情。最后,水厂企业管理标准要靠近国际化现代化,实现自动化生产及调度,加强人才队伍建设,培养优秀的企业管理人才,实现供水企业的信息化建设,建立第一时间报漏抢修、水务咨询、水费充值等多种反应和查询机制,提高企业的内部管理工作效率和群众满意度。

2.5强化预算管理的执行力度,降低企业成本

编制好科学的预算管理体系,需要根据预算编写的计划内容严格开展企业各项生产经营活动,要求加强预算管理的执行力度,将各计划指标分级下发,对应到具体负责人,有利于形成完整的预算管理体系。首先,企业要将预算管理制度的执行和员工个人绩效相结合,使得员工有更加饱满的积极性投入工作中,使得预算中的事中控制效果充分发挥。其次,提高项目现场的生产管理水平,现场管理一直贯穿从投入到产出的全部过程,如何将现场生产环节有效配置是亟待解决的难题,按目前现代化供水企业要求必须坚持以下几点:设备完备、任务明确、纪律严明、安全生产。总之,现场管理是企业生产的重要一部分,只有在各企业资源合理配置的情况下才能安全生产,提供高品质的供水。

3 结束语

综上所述,我国供水企业管理当中尚存在一些问题,很大程度上影响了供水企业的效益,提高供水企业效益水平是一项艰巨的任务。因此,我们要学习、借鉴国内外先进的经验,努力提高供水企业的经济效益,把这个关乎到民生问题的公共事业做大做强。

参考文献:

[1]张继慧.论供水企业管理及效益水平的提高措施[J].才智,2013(12):378.

[2]李晓贞.浅析如何提高供水企业管理水平及经济效益[J].现代经济信息,2017(04):82+84.

论文作者:戴晓峰

论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第7期

论文发表时间:2018/7/11

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