摘要：随着经济的飞速发展，供水企业也得到了快速发展。然而伴随着物价成本不断上升，原材料价格上涨，各行业间竞争激烈，各大供水企业基本都是处于亏损状态，对于正常的经营都是比较困难的，对于进一步来提升经济效益，远远达不到市场经济发展的要求。在这种情况下，完善供水价格的监督机制，提高供水企业的管理水平显得极其重要。基于此，本文首先对供水企业经营管理中存在的问题进行了概述，详细探讨了提升供水企业管理水平及经济效益的对策用，旨在加强企业内部管理，提高企业经济效益，促进企业长远发展。
关键词：供水企业；管理；效益水平；提高措施
供水是城市公共服务的一个重要组成部分，随着市场经济发展和城市规模不断扩大，供水行业不断发展完善，长期以来由国家政府部门主导，目前有更多的私营及外商共同参与到国企股份制改革的进程，出现了多样化的公共产品供给模式。：随着我国经济快速发展，企业改革趋势已经明朗，供水企业由政府服务向民营资本转型已经迫在眉睫。如何改善供水企业服务质量，提高企业管理水平和经济效益，成为当前亟待解决的问题。
1 供水企业经营管理中存在的问题
1.1供水企业经营管理欠缺约束力
近年来，我国供水企业为了适应经济发展的要求，在企业内部进行了不同程度上的改革，其中也包括了引入外来资本，原有的国有性质逐渐被股份制企业所代替。随着体制的变革，一些供水企业也在不断完善各项规章制度，但是受传统管理模式的影响，很多企业对制度的执行能力较差。
1.2水价机制不完善，价格调整不到位
供水企业在实行政企分开后，虽然产权得到了进一步的明晰，但是政府与企业的权责还不够明确，尤其在水价的确定方面表现的很明显。首先，由于供水企业作为公共服务行业，长期以来具有了垄断的性质，对与水价制定方面的数据没有一个详细的记录，导致对水价的定位不够准确其次，供水企业属于公共服务业，其服务成本与政府的服务成本关系较为密切，有时候供水企业不得不承担一部分政府的服务成本。
1.3供水企业受政府的干预较大
众所周知，供水企业在乡镇中是基础性的行业，它与政府部门存在很大的依赖关系。首先，供水企业的水源供给、设施建设、水价的调整等方面要依赖于政府部门其次，政府为了维护社会的稳定发展，除了要求供水企业保证水源的优质外，还在一定程度上对水价等进行了摊派和干预，甚至有时不惜牺牲供水企业的利益来获取社会利益，这就严重影响到了供水企业效益水平的提局。
2 提升供水企业管理水平及经济效益的对策
2.1完善健全供水企业的管理制度
市场经济有利于企业间的竞争，特别是当前我国市场经济体制日益完善，因此我们应该鼓励民营资本和外资参与到供水企业经营中来，使得供水企业之间形成良性竞争，企业若想要在这场“战争”中胜出，就必须意识到现代企业管理理念对企业发展的重要作用。一方面，企业要结合自身实际情况，全面分析市场现状，时刻关注国家重大政策，供水行业未来发展趋势，进而制定出科学合理的管理目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，供水企业要引进现代企业管理制度，不断改革企业的内部治理机构，使得管理层更好为企业服务而不是单纯下达任务，进一步提高企业的经营管理水平。
2.2通过公开供水价格成本机制，完善企业内部管理
向市民公开供水价格成本，让市民一起参与其中，可以促使供水企业内部管理更加完善。将成本公开有利于成本监督，企业能够更加合理的分配各环节成本和费用，资源最优化配置，比如：管道网建设及后期维护费用、机器设备购置和更新改造维护费用等明确区分开，完善整个企业的管理成本体制，带来更好经济效益。根据以往实践工作证明，成本越公开，企业的实际经营状况越清楚，对于企业的生产经营提供更多有参考价值的数据。利用行业标准的成本模型及生产数据进行对比，企业能发现在原材料采购费用，生产制造费用，到经营销售等各环节利弊，有针对性拿出合理的预算方案，使得企业内部的各项管理有条不紊进行，严格控制好各项成本支出，优化和组合好企业内部各项资源，进一步提升企业的经济效益和长远发展。
2.3努力降低管网水漏失
管网水漏失率居高不下成为大多数供水企业不争的事实。据中国水协统计，很多城市高达百分之二十，有的甚至超过百分之三十。水表计量的准确与否，直接关系到售水量的准确。要加强水表计量鉴定，实行一户一表改造，降低管网漏失，减少水费损失。要提高检漏人员的技术素质和检漏能力，加大对检漏人员的培训力度，配备先进的检测设备，提高检漏水平。加快城区老化供水管网的更新改造，采用优质品牌和技术含量高的先进管材，提高管道工程施工质量，增大管网检测密度，提高管网修漏及时率。
2.4精简组织机构，提高员工的综合素质
首先，精简各部门机构要求企业按高效精简最优的原则，根据自身情况设置管理机构，依据岗位的需求来分配工作人员，明确员工和各部门的权责，做到“收入靠贡献，岗位靠竞争”。其次，建立一套完整的员工绩效奖惩机制，严格按对工作的贡献度来实行奖惩，带动员工的参与感和工作热情。最后，水厂企业管理标准要靠近国际化现代化，实现自动化生产及调度，加强人才队伍建设，培养优秀的企业管理人才，实现供水企业的信息化建设，建立第一时间报漏抢修、水务咨询、水费充值等多种反应和查询机制，提高企业的内部管理工作效率和群众满意度。
2.5强化预算管理的执行力度，降低企业成本
编制好科学的预算管理体系，需要根据预算编写的计划内容严格开展企业各项生产经营活动，要求加强预算管理的执行力度，将各计划指标分级下发，对应到具体负责人，有利于形成完整的预算管理体系。首先，企业要将预算管理制度的执行和员工个人绩效相结合，使得员工有更加饱满的积极性投入工作中，使得预算中的事中控制效果充分发挥。其次，提高项目现场的生产管理水平，现场管理一直贯穿从投入到产出的全部过程，如何将现场生产环节有效配置是亟待解决的难题，按目前现代化供水企业要求必须坚持以下几点：设备完备、任务明确、纪律严明、安全生产。总之，现场管理是企业生产的重要一部分，只有在各企业资源合理配置的情况下才能安全生产，提供高品质的供水。
3 结束语
综上所述，我国供水企业管理当中尚存在一些问题，很大程度上影响了供水企业的效益，提高供水企业效益水平是一项艰巨的任务。因此，我们要学习、借鉴国内外先进的经验，努力提高供水企业的经济效益，把这个关乎到民生问题的公共事业做大做强。
参考文献：
[1]张继慧.论供水企业管理及效益水平的提高措施[J].才智，2013（12）：378.
[2]李晓贞.浅析如何提高供水企业管理水平及经济效益[J].现代经济信息，2017（04）：82+84.
论文作者:戴晓峰
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/11
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