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摘要：因为我国的城市化进程越来越快，人口的增长速度也很快，使得我国建筑行业的发展也得到了长久的发展。随着建筑行业的发展，我国开始对工程施工现场的技术管理工作进行加强，也针对管理中存在的问题给出了解决方法。并在此基础之上针对现代化房屋建筑工程施工技术在实际应用的过程中暴露出来的问题以及应当施行的解决措施进行分析，希望能够在今后相关的工作人员对这个问题进行分析的时候起到一定程度的借鉴性作用，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。
关键词：房建施工；现场管理；问题分析；解决措施
在我国城市化发展的进程中，建筑工程项目的建设越来越多，而在发展的过程中所应用到的技术的水平以及具体构成结构，实际上会随着城市房屋建筑领域中的经济实力而发生一定程度的变化，但站在现阶段我国经济发展实际情况的层面之上展开分析工作，现阶段我国房屋建筑领域当中仍然存在一定的问题，在此基础之上自然会对我国城市整体建设工作造成一定程度的影响，也有可能在此基础之上引发一定的负面影响。在和现阶段我国房屋建筑领域施工现场的实际情况进行一定程度的相互融合基础之上，提出来一定数量的优化处理措施，以便于可以在此基础之上使得我国房地产开发行业逐渐的向着可持续发展的方向转变。
1、房建施工技术管理实际情况
1.1、材料设备管理实际情况
材料在建筑工程领域中占据的基础性地位，现代化程度比较高的房建工程领域中，各种类型的材料的用途实际上不一样，那么在各种类型的房建工程领域当中，应用到的材料的种类自然也就不一样的了，想要针对这些建筑材料形成有效的管理也就显得较为困难。假如说在各种类型的材料的购买工作进行的过程中没有施行有效的质检工作、在施工现场中施行的储存模式也不十分的科学合理，在此基础之上材料供应不及时这种问题出现的几率自然也就比较高，抑或容易使得材料的性能在实际应用的过程中难以发挥出来，除去上文中提及到的这些问题之外，也存在着工程实际与技术要求之间呈现出来的适应性水平较为低下的问题。
1.2、安全管理工作的水平较为低下
安全是建筑工程行业中的各个相关企业在实际工作的过程中需要考虑到的一个较为重要的问题，假如说安全难以得到保证的话，那么想要使得后续的相关工作顺利开展自然也就会显得较为困难，技术管理工作水平较为低下也在房建工程施工现场中引发安全事故的一个极为重要的因素。在房建工程施工现场中会开展数量众多的高空作业，本身这种作业就有一定的危险性，一定需要将相应的安全防范措施做好。但在房建工程施工相关工作进行的过程中出现高空坠物问题的几率比较高，在此基础之上自然会对地下工作人员造成一定程度的影响。
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2、房建施工现场管理存在问题的解决方法
2.1、加强监督管理的力度
监理单位在施工的过程中，对自己的工作要十分的重视，监督要到位，力度也需要加强；施工过程中一旦发现问题，及时安排施工工作人员进行纠正处理；施工过程中每个环节的监督和验收工作要保证公平公正不可忽视任何问题，质量的管理目标需要一一对应，是不是符合工作标准；不同的项目在不同的阶段还要审核比对，总结并能够评价正确等等。
2.2、在机电设备、施工材料环节解决的方法
严把施工材料关，众所周知选择施工材料的好坏对工程的质量有着决定性的作用，所以在材料进场的时候材质证明、检验报告和生产许可证、合格证等要完全具备，材料还需要进行抽检，以能够达到对方要求。对于怕受潮的材料及时的摆放好并把防潮防晒的保护做好；严把机械设备关，机械设备在开始使用之前，试运行要多进行几次，确保在施工过程当中足够安全，还要对机械设备定期检查，及时的保养和维修。
2.3、建立完善的科学施工管理体系
要想施工的质量更好的有所保障，在技术和制度上就必须建立完善的科学施工管理体系，像岗位责任制要精确到每一个施工工作人员、施工人员的专业水平需要加强、安全保障系统和安全有效的急救措施要提前制定好、管理人员的能力要有所提高、建立的奖惩制度要非常的清晰和质量检测的每个环节都要落实等等。
2.4、在安全管理环境中的解决方法
解决安全环境管理的模式可以采用循环的管理模式，就是在计划阶段、执行阶段、检查阶段和处理阶段循环的一种模式。在计划阶段，业主在工程的需求上要明确，还需要进行调查访问等方法，再把质量目标制定出来，存在的质量问题一旦确定面相对应的策略和方法就要制定出来了。在对建筑市场的质量现状掌握了之后，制定出每个阶段的质量管理计划，当然质量目标和质量策略也是不能忽略的；在执行阶段，是运行在计划阶段的工作，像根据质量的标准对产品进行设计和试验等等，施工人员的培训也是不能少的。对于房建工程，要根据不同时期做好管理的计划，工作要具体落实到每个施工人员。施工进行了一定时间内，还要召开总结会议，看有没有在规定时间内完成任务、落实情况如何、下一步要怎样开展和反复确认，还要对施工的工作人员进行检查等等，争取早日完成质量管理目标；在检查阶段，按照计划好好的质量管理的目标，详细的对项目进行检查，看看在执行中的现状和之前预想的与施工之后的效果是不是一致，对在执行过程中出现的问题及时的进行总结，并制定出新的计划；在处理阶段，这个过程是最重要的，不但要总结和处理前期的工作。施工的过程要严格的按照指导书进行，及时的将遇到的问题总结。
结束语
经过以上分析，房建工程的施工现场管理工作各个环节都相当系统和繁琐复杂的。因为单位和个人涉及的比较多，在管理的过程当中，各个环节都要将现场管理工作做到最好，增强管理的意识，对规章制度严格的按照管理，这样工程的施工质量才能够得到保证。将这些困难和问题一一克服，房建工程的行业发展才能够更好的得到促进。
参考文献
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论文作者:李东程
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/3
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